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《礦業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、礦業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備，裝備水平越來越高，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)設(shè)備管理，提高黃金生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本條例。第二條本條例適應(yīng)礦業(yè)集團(tuán)及所有生產(chǎn)企業(yè)。第三條本集團(tuán)設(shè)備管理，要依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、選型與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，逐步完善TPM管理。第四條本集團(tuán)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到
2、全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，廷長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。第五條本集團(tuán)各下屬企業(yè)使用設(shè)備的單位的負(fù)責(zé)人及下屬?gòu)S、礦長(zhǎng)，是設(shè)備管理第一責(zé)任者，保持設(shè)備完好和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)是考核其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及升級(jí)工作的重要內(nèi)容之一。第一條本集團(tuán)設(shè)備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設(shè)備，對(duì)造價(jià)在一萬元以上，五萬元以下的小型設(shè)備（不在固定資產(chǎn)中），同樣納入本企業(yè)設(shè)備管理范圍。第一章各級(jí)設(shè)備管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第二
3、條本集團(tuán)設(shè)備管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置：實(shí)行集團(tuán)總公司、下屬分公司（礦、廠、處）、區(qū)（分廠、隊(duì)、工段）三級(jí)管理，總公司、分公司（礦、廠、處）兩級(jí)應(yīng)設(shè)置機(jī)械動(dòng)力部（科）即設(shè)備管理部門，并按設(shè)備擁有臺(tái)數(shù)，配備必要的專業(yè)技術(shù)人員。區(qū)（分廠、隊(duì)、工段）一級(jí)可配備專職或兼職設(shè)備管理員。第三條總公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各礦山主要生產(chǎn)設(shè)備檔案的建立和管理。（二）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審批各礦山設(shè)備維修計(jì)劃和配件計(jì)劃的編制。（三）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查各礦山對(duì)主要設(shè)備的點(diǎn)檢、清掃、維護(hù)保養(yǎng)制度的制訂和執(zhí)行。大型礦山每月抽查一次，小型礦山每季度抽查
4、一次。（四）、負(fù)責(zé)審查各礦山上報(bào)的大修計(jì)劃的審查及監(jiān)督實(shí)施（五）、負(fù)責(zé)組織審查各礦山上報(bào)的設(shè)備技術(shù)改造及更新設(shè)備的論證工作和實(shí)施的監(jiān)督。（六）、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各礦山重大設(shè)備事故的搶修，事故原因分析，制訂防止重復(fù)事故發(fā)生的措施。（七）、負(fù)責(zé)組織各礦山設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流工作。第一條礦山（廠、處）機(jī)電設(shè)備管理部門職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理，技術(shù)管理。（二）、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃及配件計(jì)劃的制訂。（三）、負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的制定。（四）、負(fù)責(zé)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂。（五）、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備日常檢查、清掃、周巡查的檢查、監(jiān)督。（六
5、）、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造、更新方案的制訂。（七）、負(fù)責(zé)設(shè)備的維修計(jì)劃的執(zhí)行。第一章設(shè)備的前期管理第二條按照設(shè)備綜合管理的要求，下屬企業(yè)必須做好設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)設(shè)備的前期管理：（一）企業(yè)需要增置主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用單位或部門會(huì)同設(shè)備管理部門提出增置設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在企業(yè)總工程師（機(jī)電總工程師或主管機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)）主持下，由計(jì)劃、設(shè)備管理、基建、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等相關(guān)單位或部門參加進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，再作出決策；（二）設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選用的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許
6、可證的合格產(chǎn)品。購(gòu)制計(jì)劃應(yīng)由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)供應(yīng)部門共同編制，經(jīng)集團(tuán)總工程師（機(jī)電總工程師或分管機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)）審批后執(zhí)行。設(shè)備到貨后，應(yīng)由設(shè)備管理部門參于驗(yàn)收；（三）設(shè)備管理部門應(yīng)參與企業(yè)新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)制等工作，提出設(shè)備的可靠性、維修性要求，并參與設(shè)備的檢驗(yàn)和設(shè)備的安裝調(diào)試工作；（四）施工單位和使用單位要建立嚴(yán)格的交接手續(xù)。做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。設(shè)備管理部門要把好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料驗(yàn)收關(guān)。第十一條加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理工作：（一）認(rèn)真做好設(shè)備引進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作。下屬企業(yè)要
7、進(jìn)口設(shè)備時(shí)，要先組織調(diào)研，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，提出進(jìn)口設(shè)備的申請(qǐng)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)口的設(shè)備項(xiàng)目，要派專業(yè)人員參加技術(shù)談判、合同簽訂、中檢、提運(yùn)、驗(yàn)收、索賠、安裝、使用等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底。購(gòu)置的進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有維修技術(shù)資料和必要的維修配件、檢測(cè)手段和工具等；（一）進(jìn)口較大型設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)機(jī)電總工程師負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維護(hù)、管理工作的要求；（二）進(jìn)口設(shè)備到貨后，必須認(rèn)真驗(yàn)收、及時(shí)安裝調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。第十二條購(gòu)
8、制設(shè)備到貨經(jīng)過驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試，投入使用。暫時(shí)不使用的設(shè)備、零部件等必須入庫(kù)妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止日曬雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作。設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用。設(shè)備因選型、購(gòu)制不當(dāng)或決策失誤，造成閑置積壓和浪費(fèi)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)
