倉庫改善提案案例大全

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1、★精品文檔★倉庫改善提案案例大全　　倉庫倉改善案例　　倉庫改善案例　　目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確　　目前存在的問題：　　1、未按流程收發(fā)物料　　2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合　　3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、　　4、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識，現(xiàn)場比較混亂　　5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐　　6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動　　一、整理過程：　　倉庫整理分四步進(jìn)

2、行　　第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降低倉管員的勞動強(qiáng)度、改變管理職能　　第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)154/154★精品文檔★　　第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置　　第四步：鞏固成效　　二、倉庫物料的分類：　　原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類

3、物料　　外購件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料　　外協(xié)件：主要是本工廠生產(chǎn)的鈑金半成品及外購已加工成型物料需要通過外協(xié)廠商進(jìn)行表面處理或者其他加工工序的物料　　包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識等物料，如木箱、紙箱、塑料袋、標(biāo)識卡等　　輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料　　工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒

4、等，需要分類做賬　　工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)154/154★精品文檔★　　三、人員分工配備及分工　　倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進(jìn)行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)這樣的目的：　　1、減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量，可

5、以騰出時(shí)間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理　　2、可控制物料的無序、無計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗　　3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)　　4、減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作　　5、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫　　建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉管員，并增加兩名裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助，待管理完善，規(guī)范達(dá)到一個(gè)階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行調(diào)整到是否用兩名管理人員和兩名裝卸輔助人員　　倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：　　

6、1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)154/154★精品文檔★　　2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致　　3、做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)　　4、負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作　　5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作　　6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門　　7、及時(shí)做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級主管匯報(bào)，以便能及

7、時(shí)處置　　8、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新　　9、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作　　10、每月及時(shí)編制好庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：　　1、小批量的物料裝、卸工作　　2、倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備　　3、協(xié)助倉管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架　　4、協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運(yùn)　　5、協(xié)助倉管員對部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)154/154★精品文檔★　　6、其他的一些

8、輔助性工作　　四、倉庫管理流程、職責(zé)、制度　　1、入庫管理流程　　1）外購物料送到工廠后，及時(shí)通知采購助理，由采購助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢　　2）憑質(zhì)量部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，入庫手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購計(jì)劃單、送貨單和檢驗(yàn)合格單填寫入庫單，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填寫入庫單　　3）材料物