作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

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1、作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用【摘要】我國施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式，維目前傳統(tǒng)的成本管理模式已ü經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，解決這蘺一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。本文對ぷ施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的際必要性進(jìn)行了分析，在此基矗礎(chǔ)上提出了在施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的詆設(shè)想，并指出了作業(yè)成本法嗇在施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的難點和需要注意的幾個問尊題。【關(guān)鍵詞】作業(yè)成搔本法施工企業(yè)應(yīng)用研究隨著建筑業(yè)市場競爭機(jī)抖制的形成，施工企業(yè)將面臨訐更激烈的市場競爭格局，企業(yè)要在市場中爭取更多的

2、施工項目，取得較好的社會經(jīng)潼濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否擱為社會提供質(zhì)量好，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而成懷本控制是施工企業(yè)管理活動┨中永恒的主題，成本控制的邀直接結(jié)果是降低成本，增加橇利潤，從而提升施工企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在我國，施工企業(yè)的成擻本管理大部分仍是立足于生春產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理合模式。而隨著市場競爭的加蜍12/12劇，傳統(tǒng)的成本管理模式已長經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，有必要搔將作業(yè)成本法應(yīng)用于施工企髂業(yè)的成本管理中，提高企業(yè)漸成本管理水平。一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析建筑綆業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，

3、ξ建筑業(yè)具有勞動密集、自動╅化程度低、進(jìn)入門檻低、競悃爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國懌的施工企業(yè)中普遍存在實際噲成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)Ａ部價值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國喵的建筑市場環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國施工企た業(yè)面前的一大難題。這些問雉題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)靛確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商、鄹分包商的競合機(jī)制，而作業(yè)什成本法的實施可以解決這些夯問題。lOCALhost榕1.作業(yè)成本法使成本茼信息更加科學(xué)12/12作業(yè)成本鵒法解決了傳統(tǒng)成本信息失真ī的問題，同一種工序

4、的單位貍成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)刁的成本計算法下，計算的結(jié)涉果常有差異。作業(yè)成本法可噤以保證每一工序成本的準(zhǔn)確癭性，增強(qiáng)成本計劃與控制的＼有效性。2.作業(yè)成本法更加專注于實際成本韓作業(yè)成本法更加專注于某一悛工序所發(fā)生的實際成本，可拂以更改當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)篙以政府定額成本預(yù)算的方法哼，建立關(guān)注于每項工序?qū)嶋H揍成本的成本計算方法，可以郇促使施工企業(yè)建立自己的企瀛業(yè)定額，掌握自己的消耗量詭，按照實際發(fā)生測算施工間颥接費(fèi)用，而不是按照政府定額按比例計取。這對于增強(qiáng)貅施工企業(yè)控制施工成本有著誑非比尋常的現(xiàn)實意義。3.作業(yè)成本法可對估算結(jié)颮

5、果進(jìn)行檢核工程項目一觚般需要經(jīng)由投標(biāo)報價以取得鲅，在施工前提出執(zhí)行預(yù)算，痂完工后提出工程結(jié)算。但在爝執(zhí)行預(yù)算與工程結(jié)算間并不臻反饋修正，作業(yè)成本制可以糇作為事后成本追溯的工具，使用作業(yè)成本制方法作為工崩程結(jié)算工具，不僅可以對預(yù)12/12算進(jìn)行最終檢核，還可以作р為今后投標(biāo)報價的參考資料頇。4.作業(yè)成本法可佐方證向業(yè)主的請款聲明對汶于每期承包商在相關(guān)工程項≠目上的實際投入成本，對業(yè)主計價請款的金額，都能通撼過作業(yè)成本制計算得出，以撟解決工程界長期以來在每期廨向業(yè)主請款方面的困擾，即巳無法提出合理數(shù)據(jù)來佐證目崩前工程進(jìn)度所消耗的成本，

6、曇以向業(yè)主合理請款，盡快收回成本，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流咚量。5.作業(yè)成本法可Ю幫助企業(yè)進(jìn)行自建或分包的鷙決策通過作業(yè)分析，施壚工企業(yè)可以分析出自己的優(yōu)莘勢所在，劣勢所在，可以將衡自己不擅長的部分，通過分矩包給其他分包商，來達(dá)到降低成本的目的，可用作業(yè)成啷本法來做出自建與分包的決般策。總之，作業(yè)成本法ㄛ有助于施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，它在施工擄企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要偷的意義。12/12二、在施嗡工企業(yè)中的應(yīng)用作業(yè)成本法渚的設(shè)想作業(yè)成本計鵪算側(cè)重于作業(yè)成本和產(chǎn)品成蝕本信息的提供，而作業(yè)管理麾則強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率、質(zhì)量和貯時間的改善以

7、及系統(tǒng)整體業(yè)握績的最大化。作業(yè)管理包括臼動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三項內(nèi)容。1.動孛因分析尋求作業(yè)成本產(chǎn)殘生的根本原因——管理作業(yè)ポ。例如，通過作業(yè)分析可能瘁揭示出材料搬運(yùn)成本的根本原因是工廠布局。一旦找到儡了根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)，如可通過重新貨安排工廠布局來降低材料搬運(yùn)成本。2.作業(yè)分析侶12/12確認(rèn)和評估價值內(nèi)容—櫸—作業(yè)分析是過程價值分析皆的核心，其任務(wù)是確認(rèn)、描煤述和評估一個企業(yè)所執(zhí)行的６作業(yè)。具體包括四個步驟：沖企業(yè)存在哪些作業(yè)；有多少悠人執(zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所需浜的時間和資源；評估作業(yè)對畀企業(yè)的價值，包

8、括提出選留增值作業(yè)而消除非增值作業(yè)叁的建議。其中，第四步是最重要的一步，這一步要劃分允增值作業(yè)和非增值作業(yè)，如健調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗、戇倉儲等就是非增值作業(yè)，由貌非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低桉效執(zhí)行引起的