作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

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1、作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用【摘要】我國施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式，目前傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。本文對(duì)施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了在施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的設(shè)想，并指出了作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)和需要注意的幾個(gè)問題?！　　娟P(guān)鍵詞】作業(yè)成本法施工企業(yè)應(yīng)用研究　　隨著建筑業(yè)市場競爭機(jī)制的形成，施工企業(yè)將面臨更激烈的市場競爭格局，企業(yè)要在市場中爭取更多的施工項(xiàng)目，取得

2、較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量好，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而成本控制是施工企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升施工企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在我國，施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。而隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，有必要將作業(yè)成本法應(yīng)用于施工企業(yè)的成本管理中，提高企業(yè)成本管理水平。　　一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、

3、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的競合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問題?！　?.作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)　　作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本

4、的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性?！　?.作業(yè)成本法更加專注于實(shí)際成本　　作業(yè)成本法更加專注于某一工序所發(fā)生的實(shí)際成本，可以更改當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)以政府定額成本預(yù)算的方法，建立關(guān)注于每項(xiàng)工序?qū)嶋H成本的成本計(jì)算方法，可以促使施工企業(yè)建立自己的企業(yè)定額，掌握自己的消耗量，按照實(shí)際發(fā)生測(cè)算施工間接費(fèi)用，而不是按照政府定額按比例計(jì)取。這對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)控制施工成本有著非比尋常的現(xiàn)實(shí)意義。　　3.作業(yè)成本法可對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行檢核　　工程項(xiàng)目一般需要經(jīng)由投標(biāo)報(bào)價(jià)以取得，在施工前提出執(zhí)行預(yù)算，完工后提出工程結(jié)算。但在執(zhí)行預(yù)算與工程結(jié)算間

5、并不反饋修正，作業(yè)成本制可以作為事后成本追溯的工具，使用作業(yè)成本制方法作為工程結(jié)算工具，不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終檢核，還可以作為今后投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料?！　?.作業(yè)成本法可佐證向業(yè)主的請(qǐng)款聲明　　對(duì)于每期承包商在相關(guān)工程項(xiàng)目上的實(shí)際投入成本，對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)請(qǐng)款的金額，都能通過作業(yè)成本制計(jì)算得出，以解決工程界長期以來在每期向業(yè)主請(qǐng)款方面的困擾，即無法提出合理數(shù)據(jù)來佐證目前工程進(jìn)度所消耗的成本，以向業(yè)主合理請(qǐng)款，盡快收回成本，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量。　　5.作業(yè)成本法可幫助企業(yè)進(jìn)行自建或分包的決策　　通過作業(yè)分析，施工企業(yè)可以分析出自己的

6、優(yōu)勢(shì)所在，劣勢(shì)所在，可以將自己不擅長的部分，通過分包給其他分包商，來達(dá)到降低成本的目的，可用作業(yè)成本法來做出自建與分包的決策?！　】傊?，作業(yè)成本法有助于施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，它在施工企業(yè)中的應(yīng)用具有極其重要的意義?！　《?、在施工企業(yè)中的應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)想　　作業(yè)成本計(jì)算側(cè)重于作業(yè)成本和產(chǎn)品成本信息的提供，而作業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率、質(zhì)量和時(shí)間的改善以及系統(tǒng)整體業(yè)績的最大化。作業(yè)管理包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三項(xiàng)內(nèi)容?！　?.動(dòng)因分析　　尋求作業(yè)成本產(chǎn)生的根本原因——管理作業(yè)。例如，通過作業(yè)分析可能揭示出材

7、料搬運(yùn)成本的根本原因是工廠布局。一旦找到了根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)，如可通過重新安排工廠布局來降低材料搬運(yùn)成本?！　?.作業(yè)分析　　確認(rèn)和評(píng)估價(jià)值內(nèi)容——作業(yè)分析是過程價(jià)值分析的核心，其任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估一個(gè)企業(yè)所執(zhí)行的作業(yè)。具體包括四個(gè)步驟：企業(yè)存在哪些作業(yè)；有多少人執(zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源；評(píng)估作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，包括提出選留增值作業(yè)而消除非增值作業(yè)的建議。其中，第四步是最重要的一步，這一步要?jiǎng)澐衷鲋底鳂I(yè)和非增值作業(yè)，如調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)等就是非增值作業(yè)，由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起

8、的成本為非增值成本。作業(yè)分析的目的是要消除非增值作業(yè)及非增值成本。　　3.業(yè)績考核　　作業(yè)業(yè)績考核——通過業(yè)績指標(biāo)來評(píng)價(jià)作業(yè)的執(zhí)行情況和執(zhí)行后取得的結(jié)果。作業(yè)業(yè)績指標(biāo)集中于三個(gè)主要方面：（1）作業(yè)效率。作業(yè)效率可以用增值及非增值作業(yè)成本報(bào)告、作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告、杠桿法等財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指