作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

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1、作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 　　【摘要】我國施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式，目前傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)，解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。本文對(duì)施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了在施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的設(shè)想，并指出了作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)和需要注意的幾個(gè)問題。 【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法施工序企業(yè)應(yīng)用研究 　　隨著瑯建筑業(yè)市場競爭機(jī)制的越形成，施工企業(yè)將面臨茂更激烈的市場競爭格局滿，企業(yè)要在市場中爭取凱更多的施工項(xiàng)目，取得又較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，脖關(guān)鍵

2、在于企業(yè)能否為社竊會(huì)提供質(zhì)量好，工期短澤，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。與而成本控制是施工企業(yè)汁管理活動(dòng)中永恒的主題黨，成本控制的直接結(jié)果強(qiáng)是降低成本，增加利潤也，從而提升施工企業(yè)管搖理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心蓉競爭力。在我國，施工衙企業(yè)的成本管理大部分悠仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管校理的傳統(tǒng)成本管理模式解。而隨著市場競爭的加角劇，傳統(tǒng)的成本管理模蒂式已經(jīng)遇到極大的挑戰(zhàn)宛，有必要將作業(yè)成本法蒙應(yīng)用于施工企業(yè)的成本材管理中，提高企業(yè)成本況管理水平。 一、施工企猶業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必挾要性分析 　　建筑業(yè)是氈國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，支建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、塢自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門鐐檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)薛特

3、征。在我國的施工企慮業(yè)中普遍存在實(shí)際成本窘難以精確控制、企業(yè)內(nèi)罐部價(jià)值鏈難以優(yōu)化組合含的企業(yè)成本管理問題，排由于我國的建筑市場環(huán)蛛境不好，供應(yīng)鏈管理更舊是擺在我國施工企業(yè)面顫前的一大難題。這些問殘題的解決，需要有詳細(xì)賦、準(zhǔn)確的成本信息做支佑持，需要企業(yè)作業(yè)分析漢、流程再造，需要建立繹與業(yè)主、供應(yīng)商、分包癥商的競合機(jī)制，而作業(yè)飼成本法的實(shí)施可以解決瘍這些問題。 1.作業(yè)成淡本法使成本信息更加科檸學(xué) 　　作業(yè)成本法解決詠了傳統(tǒng)成本信息失真的直問題，同一種工序的單呻位成本在作業(yè)成本法下職和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下闌，計(jì)算的結(jié)果常有差異契。作業(yè)成本法可以保證汞每一工序成本的準(zhǔn)確性柿，增

4、強(qiáng)成本計(jì)劃與控制跟的有效性。 2.作業(yè)成奉本法更加專注于實(shí)際成禮本 　　作業(yè)成本法更加棱專注于某一工序所發(fā)生慰的實(shí)際成本，可以更改訓(xùn)當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)以筑政府定額成本預(yù)算的方蝗法，建立關(guān)注于每項(xiàng)工峪序?qū)嶋H成本的成本計(jì)算窟方法，可以促使施工企浮業(yè)建立自己的企業(yè)定額色，掌握自己的消耗量，麻按照實(shí)際發(fā)生測算施工履間接費(fèi)用，而不是按照寐政府定額按比例計(jì)取。弟這對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)控爭制施工成本有著非比尋瀝常的現(xiàn)實(shí)意義。 3.作織業(yè)成本法可對(duì)估算結(jié)果酪進(jìn)行檢核 　　工程項(xiàng)目邢一般需要經(jīng)由投標(biāo)報(bào)價(jià)廄以取得，在施工前提出健執(zhí)行預(yù)算，完工后提出陣工程結(jié)算。但在執(zhí)行預(yù)忌算與工程結(jié)算間并不反媚饋

5、修正，作業(yè)成本制可箕以作為事后成本追溯的甩工具，使用作業(yè)成本制絕方法作為工程結(jié)算工具瘁，不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行熏最終檢核，還可以作為規(guī)今后投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資歷料。 4.作業(yè)成本法可屬佐證向業(yè)主的請(qǐng)款聲明閘 　　對(duì)于每期承包商在擁相關(guān)工程項(xiàng)目上的實(shí)際撕投入成本，對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)津請(qǐng)款的金額，都能通過尾作業(yè)成本制計(jì)算得出，牙以解決工程界長期以來責(zé)在每期向業(yè)主請(qǐng)款方面募的困擾，即無法提出合瞳理數(shù)據(jù)來佐證目前工程瓊進(jìn)度所消耗的成本，以漾向業(yè)主合理請(qǐng)款，盡快邊收回成本，產(chǎn)生足夠的聯(lián)現(xiàn)金流量。 　　5.作鉸業(yè)成本法可幫助企業(yè)進(jìn)秦行自建或分包的決策 　矢　通過作業(yè)分析，施工耗企業(yè)可以分析出自己的贏

6、優(yōu)勢所在，劣勢所在，影可以將自己不擅長的部表分，通過分包給其他分糙包商，來達(dá)到降低成本記的目的，可用作業(yè)成本綁法來做出自建與分包的吮決策。 　　總之，作業(yè)緩成本法有助于施工企業(yè)麗進(jìn)行科學(xué)的核算和管理瑣決策，它在施工企業(yè)中恒的應(yīng)用具有極其重要的害意義。 二、在施工企業(yè)恤中的應(yīng)用作業(yè)成本法的洋設(shè)想 　　作業(yè)成本計(jì)算躍側(cè)重于作業(yè)成本和產(chǎn)品醞成本信息的提供，而作沿業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效許率、質(zhì)量和時(shí)間的改善營以及系統(tǒng)整體業(yè)績的最謠大化。作業(yè)管理包括動(dòng)露因分析、作業(yè)分析和業(yè)怎績考核三項(xiàng)內(nèi)容。 1.互動(dòng)因分析 　　尋求作業(yè)猜成本產(chǎn)生的根本原因—鈞—管理作業(yè)。例如，通姑過作業(yè)分析可能

7、揭示出械材料搬運(yùn)成本的根本原扇因是工廠布局。一旦找千到了根本原因，就可以祭采取措施改善作業(yè)，如笨可通過重新安排工廠布幫局來降低材料搬運(yùn)成本秧。 2.作業(yè)分析 　　確出認(rèn)和評(píng)估價(jià)值內(nèi)容——?jiǎng)鬃鳂I(yè)分析是過程價(jià)值分剛析的核心，其任務(wù)是確伐認(rèn)、描述和評(píng)估一個(gè)企陋業(yè)所執(zhí)行的作業(yè)。具體杏包括四個(gè)步驟：企業(yè)存掠在哪些作業(yè)；有多少人哉?qǐng)?zhí)行作業(yè)；執(zhí)行作業(yè)所派需的時(shí)間和資源；評(píng)估頤作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，包母括提出選留增值作業(yè)而砂消除非增值作業(yè)的建議袋。其中，第四步是最重蚤要的一步，這一步要?jiǎng)澲\分增值作業(yè)和非增值作矛業(yè)，如調(diào)度、搬運(yùn)、待壁工、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)