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《企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法,公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法.docx》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法,公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法“給到”APP是由中智集團(tuán)旗下子公司:中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái),內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵(lì)和員工公務(wù)費(fèi)用管理。用“給到”員工餐補(bǔ)產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%,員工所得約增加21%。中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的IT平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力,已成功為近10000家企業(yè),350萬員工傳遞了關(guān)愛。在很
2、多大型企業(yè)、跨國企業(yè),必須設(shè)立兩個(gè)委員會(huì),一是預(yù)算委員會(huì),一是薪酬委員知前者是大資源分配系統(tǒng),特別關(guān)注投資人的投入與回報(bào);后者是利益再分配系統(tǒng),主要關(guān)注經(jīng)營管理層、各級員工獲得的短中長期利益。做好預(yù)算,最基本可以實(shí)現(xiàn)兩大價(jià)值:一是明確了各項(xiàng)目標(biāo),并使之做到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化。二是強(qiáng)化了內(nèi)部管控,每個(gè)員工對各種支出都有責(zé)任與利益關(guān)系。在企業(yè)管理中,老板很多是數(shù)據(jù)盲:①不懂看或不看報(bào)表,所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢;②不做預(yù)算管理,所以該花的錢不舍得花,不該花的錢很隨意花了;③不關(guān)注數(shù)據(jù)所以聽不到數(shù)據(jù)背后的反饋、經(jīng)常拍腦袋決策。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)有一次,一老板在我
3、辦公室聊天,他說不知道自己這一年到底賺了多少錢。我說:“你不是有財(cái)務(wù)報(bào)表嗎?”他回答說:“報(bào)表好像不太準(zhǔn),因?yàn)閷芏鄶?shù)據(jù)大家都有爭議?!边€有老板向我抱怨說,去年銷售額同比增長了10%,利潤反而下降了30%,只知道員工收入增加了15%,成本上漲了5%,但是怎么算,也不至于是這種結(jié)果…………企業(yè)的精細(xì)化管理必須從數(shù)據(jù)和客戶價(jià)值開始,沒有數(shù)據(jù)結(jié)果導(dǎo)向,一切都是空的。1、企業(yè)賬面凌亂,嚴(yán)重者,甚至空白。2、年頭忙到年底,最終連自己賺了多少,虧了多少都不知道。3、市場行業(yè)不景氣,想開始從內(nèi)部把成本、利潤抓起來,卻沒有數(shù)據(jù),不知從何開始。4、每月開支都很大,想節(jié)省下來,卻
4、不知道哪些能省,哪些不能???預(yù)算是指對未來的經(jīng)營周期、特定工作項(xiàng)目進(jìn)行投人產(chǎn)出的預(yù)測、評估、建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管控的工作系統(tǒng)。預(yù)算是一種方法,也是一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作其實(shí)都是從預(yù)算開始。但沒有建立預(yù)算模式的企業(yè),大多停留在框算、估算的層面,同時(shí)比較偏財(cái)務(wù)預(yù)算的方向。預(yù)算具有獨(dú)特的、不可取代的價(jià)值(1)有預(yù)算,真正實(shí)現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”。(2)有預(yù)算,目標(biāo)清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確,工作結(jié)果與評價(jià)不再空洞。(3)有預(yù)算,更有效地保障利潤的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算的價(jià)值主要通過做到以下四項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn):目標(biāo)分解:通過預(yù)算,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的逐層逐級、深入細(xì)化的分解。費(fèi)用管控:每項(xiàng)費(fèi)用都有兩個(gè)
5、以上的責(zé)任人,并通過激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管控。責(zé)任區(qū)分:通過數(shù)據(jù)化、精細(xì)化,做到責(zé)任明確、清晰到人。分析改善:通過在事中與事后的分析、調(diào)整,實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營過程的目的。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算編制與執(zhí)行、控制、檢視、反饋、評價(jià)與考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng),通過全員參與、橫縱溝通實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)的量化、細(xì)化,并對經(jīng)營活動(dòng)全過程的投入產(chǎn)出展開檢視、控管,以績效結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行評價(jià)與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算的六大特征:互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)1、數(shù)據(jù)化:這是企業(yè)財(cái)務(wù)的
6、基本特征,一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補(bǔ)充。2、滾動(dòng)性:預(yù)算具有“水”性,可以流動(dòng)。這個(gè)月的目標(biāo)沒有達(dá)成,自然滾動(dòng)到下個(gè)月,歸結(jié)到季或年為單位。3、彈性:有的預(yù)算項(xiàng)目可以按彈性設(shè)置,比如定額預(yù)算項(xiàng)目,可以設(shè)定上下浮動(dòng)5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來預(yù)算,則具有天然的彈性。4、不可突破:一般有很多費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目,具有不可突破性。一旦突破,必須走預(yù)算外申請的流程。5、精細(xì)化:如果做不到精細(xì),預(yù)算都只是“框算、估算”,分解越細(xì)致,預(yù)算管控就越到位。6、三事合一:事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。1、歷史數(shù)據(jù):過去一至三年的經(jīng)營結(jié)果。越細(xì)越好。
7、2、同行狀況:盡可能拿到有效的數(shù)據(jù)。3、市場預(yù)測:市場分析、推算,用客觀數(shù)據(jù)引證。4、挖掘空間:內(nèi)部還有多少空間。5、潛在機(jī)會(huì):包括風(fēng)險(xiǎn)評估。誰負(fù)責(zé)做預(yù)算?1、編制預(yù)算一定不只是財(cái)務(wù)部門的事情。2、預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人不一定是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。3、預(yù)算管理不同于財(cái)務(wù)管理。4、每一個(gè)管理者、每一項(xiàng)工作的責(zé)任人,都是預(yù)算的編制人。5、根據(jù)企業(yè)規(guī)模,可以設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),甚至流程部門。如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下設(shè)置預(yù)算組,取代成本費(fèi)用會(huì)計(jì)職能,專門對成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管控。第一步:準(zhǔn)備歷史資料,包括經(jīng)營數(shù)據(jù)、工作計(jì)劃與總結(jié),第二步:分析歷史資料,自我診斷,第三步:來年市場預(yù)測
8、、推算,第四步:初步設(shè)定新年利潤、毛利