事業(yè)單位績(jī)效工資考核實(shí)施方案

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1、*****事業(yè)單位績(jī)效工資考核方案為加強(qiáng)事業(yè)單位規(guī)范化管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和管理水平，根據(jù)《*****人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈*****事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案〉的通知》（***發(fā)[2011]191號(hào)）文件精神，結(jié)合辦事處實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)事業(yè)

2、單位創(chuàng)新發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。以工作人員實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。　2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。著眼社會(huì)收入分配全局，合理調(diào)控事業(yè)單位的收入差距，形成事業(yè)單位工作人員與其他公職人員和其他社會(huì)群體間的合理收入分配關(guān)系。3、堅(jiān)持總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。對(duì)事業(yè)單位核定一定的績(jī)效工資控制總量，單位在核定的總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的程序和辦法自主分配。3三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此次考核工作的順利進(jìn)行，經(jīng)研究，決定成立*****事業(yè)單位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，具體組成如下：組長(zhǎng)：

3、張三（街道黨工委書(shū)記）副組長(zhǎng)：張三（街道辦事處主任）成　員：張三（街道人大工委主任）張三（街道黨工委副書(shū)記）張三（街道紀(jì)工委書(shū)記）張三（街道辦事處副主任）張三（街道辦事處副主任）張三（街道黨工委委員）張三（街道工會(huì)主席）張三（街道老干協(xié)理員）張三（街道黨工委委員）張三（街道黨工委委員）張三（街道副主任科員）　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由張三同志兼任辦公室主任。四、考核的范圍、對(duì)象根據(jù)政辦發(fā)[2011]3191號(hào)文件規(guī)定，實(shí)施人員為列入事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施范圍的事業(yè)單位正式工作人員。我辦事處事業(yè)編制的所有事業(yè)人員包括農(nóng)業(yè)中心、財(cái)經(jīng)中心、計(jì)生中心

4、、綜治中心、文化中心、安監(jiān)中心和社區(qū)管理中心，共有28人。五、考核的內(nèi)容、基本方法考核采用百分制。根據(jù)個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉的綜合表現(xiàn)，分別由班子成員及全體干部對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。班子成員測(cè)評(píng)分值比例為70%，全體干部測(cè)評(píng)分值比例為30%，測(cè)評(píng)結(jié)果為兩項(xiàng)得分相加。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)確定等級(jí)比例后，報(bào)財(cái)政部門(mén)兌現(xiàn)績(jī)效工資?！　　　　　　　　　　　　　?*********　　　　　　　　　　　　　　二Ｏ一二年三月十三日3