拓展內(nèi)訓課程：有效授權(quán)管理

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1、企業(yè)內(nèi)訓：有效授權(quán)管理明陽天下拓展培訓主題：有效授權(quán)溝通技巧部下團隊意識培養(yǎng)表揚與批評的藝術(shù)天數(shù)：1天課程大綱：第一單元授權(quán)的重要性問題一：為什么需要授權(quán)？提問、思考、回答講解：1、授權(quán)的好處2、授權(quán)主要是為了晉升3、授權(quán)的其他好處4、授權(quán)的意義5、上級不授權(quán)的原因6、為什么不愿授權(quán)7、授權(quán)中存在的問題簡單放權(quán)直接控制第二單元授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強你與部下的互信程度？提問、思考、回答講解：1、與部下的互信程度2、互信游戲及游戲啟示3、與部下建立互信4、表揚與批評5、輕松領(lǐng)導部下6、做一名尊重別人的上司7、

2、贊美部下的技巧8、注意溝通，建立共識9、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境10、培養(yǎng)部下的團隊意識第三單元授權(quán)的方法問題三：為什么授權(quán)會“一抓就死，一放就亂？”提問、思考、回答講解：1、授權(quán)的步驟2、分析工作中的重要性和緊迫性3、如何妥善處理事情（授權(quán)）4、授權(quán)工作控制表5、可以授權(quán)的工作6、部屬意愿度較高的幾類事項7、了解授權(quán)8、有效授權(quán)第四單元授權(quán)的技巧問題四：你在授權(quán)上有何心得體會？提問、思考、回答講解：1、三種任務(wù)完成方法2、授權(quán)的技巧3、委托什么和何時委托（What，When）4、不應(yīng)該交給別人去做的事情5、委過給誰（Who）6、怎樣委托（How）7

3、、核定授權(quán)的工作內(nèi)容8、量其能，授其權(quán)9、不同類型的被授權(quán)者10、具體的授權(quán)方法11、不同特點的授權(quán)12、進行反饋和控制13、授權(quán)誤區(qū)本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。