如何做好委派前的準備工作 測試答案

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1、測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.管理者委派工作的三要素不包括：√A什么事B讓誰來干C怎么干D為什么要干正確答案：D2.管理者在分析要委派的工作時，不需要做的工作是：√A制定委派計劃B挑選職責合適、邏輯合理的選擇C審視自己的權(quán)力、義務(wù)和職責D考慮自己可利用的資源正確答案：A3.以下哪些工作不可以委派給受過訓(xùn)練的人：√A管理者應(yīng)該做的工作B回顧總結(jié)C未來計劃D獎懲條例正確答案：A4.以下哪些工作可以委派給下屬：√A處在最優(yōu)先地位的工作B需要管理者親自處理的工作C瑣碎的、技術(shù)性工作D保密性的工作正確答案：C5.在工作的五個層次中，管理者應(yīng)該做，但需要其他

2、人提供必要幫助的工作：√A絕對不能委派B可以委派一部分C盡量委派D一定要委派正確答案：B6.制定委派計劃時，計劃的最佳表現(xiàn)方式是：√A表單B文章C口頭表達D草圖正確答案：A7.選擇合適的委派對象時，管理者需要考慮的內(nèi)容不包括：√A該工作是否屬于下屬的職責范圍B誰有承擔的興趣和能力C該工作將使誰全力以赴并能夠幫助其成長D該工作是否適合委派正確答案：D8.下屬的工作量充盈程度是委派前評估人員的重要標準，又可以稱為：√A工作績效B工作負荷C時間價值D工作能力正確答案：B判斷題9.“熱土豆”式的工作應(yīng)該委派給下屬，否則會大大增加管理者的壓力?！陶_錯誤正確答案：錯誤10.在委派

3、工作時，管理者要讓下屬明確自己的角色，也就是明確所處的崗位?！陶_錯誤正確答案：錯誤11.管理者要分析自己擔負的責任量，如果感覺負擔大大重過下屬，則說明自己工作能力急需提高?！陶_錯誤正確答案：錯誤12.管理者在委派工作時要十分注意工作方向，如果員工理解錯誤，就會造成很大的損失?！陶_錯誤正確答案：正確13.再次出現(xiàn)的可能性很小的工作，管理者自己完成即可。√正確錯誤正確答案：正確14.管理者委派工作時應(yīng)該優(yōu)先選擇那些為晉升做準備的下屬?！陶_錯誤正確答案：正確15.委派工作前要對員工進行評估，根本原因是不同員工的時間價值不同。√正確錯誤正確答案：正確