關(guān)于加強項目部工會工作規(guī)范管理的意見

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1、關(guān)于加強項目部工會工作規(guī)范管理的意見集團各單位工會：為提高項目部工會工作活力，充分調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，按照項目管理規(guī)范化、科學化、程序化的要求，現(xiàn)對項目工會工作規(guī)范如下：一、健全工會組織和制度1、建立工會組織①按照“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則和集團公司工會[2006]59號文件精神，項目部要成立工會工作委員會（簡稱工委），由3-5人組成，工委主任可設(shè)專職，也可由項目部黨委副書記、辦公室主任兼任。②工委主任、委員實行選舉制或委派制。有條件的項目部可由會員直接選舉,選舉結(jié)果報上一級工會審批，也可由上級工會委派。③工委主任、委

2、員實行替補制，因工作調(diào)動或其它原因不能履行其工作職責時，應(yīng)及時替補，以保持工會工作的連續(xù)性。④工委主任享受同級副職待遇，兼職工會主席享受兼職津貼。2、建立職工大會制度9項目部職工大會每半年召開一次，重點聽取和討論項目部生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益的重大改革方案和集體福利事項。3、建立職工大會民主評議項目領(lǐng)導(dǎo)制度職工大會每年評議項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員一次，被評議領(lǐng)導(dǎo)述職后接受職工測評，評議結(jié)果當場公布，并報上級工會和干部管理部門備案，作為考核、獎懲、任用干部的依據(jù)。4、健全工會會員管理制度堅持會員關(guān)系隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移的制度，職工調(diào)動要及時接轉(zhuǎn)會員關(guān)系。新接收

3、的畢業(yè)生和新招聘職工要按規(guī)定程序及時辦理入會手續(xù)，確保項目部職工入會率達100%。5、建立女職工組織項目部有女會員10以上的，應(yīng)建立工會女職工委員會，不足10名的應(yīng)設(shè)女職工委員。二、組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動1、圍繞施工計劃抓好勞動競賽①項目部應(yīng)建立由項目長掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負責，有施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、計劃、財務(wù)等部室負責人參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，實施對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。②根據(jù)施工組織計劃制定競賽方案、目標和獎罰辦法，開展以“七比一爭”、“五比五創(chuàng)”、“百日大戰(zhàn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要形式，以安全質(zhì)量、工期效益、信譽目標為考評重點，以推廣應(yīng)用“四

4、新”成果、技術(shù)攻關(guān)為突破口的勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。9③施工現(xiàn)場設(shè)置競賽標語、專欄，及時公布賽況，大力營造競賽氛圍。④定期進行總結(jié)評比、獎勵表彰。將競賽效果與單位、個人績效考核及分配、與評先選模緊密結(jié)合，發(fā)揮利益驅(qū)動和激勵作用，努力提高競賽效果。2、協(xié)助抓好勞動保護①按照“一法三卡”要求對事故隱患和危險源點進行詳細排查、辨識、評估、等級分類和確認，制作懸掛標識牌，提高警示作用。②組織開展了以“練內(nèi)功、強技能、創(chuàng)標崗、保安全”為主要內(nèi)容的安康杯競賽，推動安全向全員、向提高安全素質(zhì)、向培育安全文化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“安全項目部”。③按照勞動保護“三個條例”和集團公

5、司《勞動保護群眾監(jiān)督制度實施細則》規(guī)定，在項目部建立“群監(jiān)委”，設(shè)置“群監(jiān)員”，行使監(jiān)督檢查權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)、報告隱患，及時消除事故風險，堅決制止違章指揮、冒險作業(yè)、違反勞動紀律的行為。④加強職工（含勞務(wù)工）遵守操作規(guī)程和勞動安全衛(wèi)生知識的宣傳教育，重視和關(guān)注職業(yè)病危害的防治，提高職工自主防護能力。⑤全面履行項目工會勞動保護工作責任制職責，每年按時上報履責情況報告。3、抓好職工合理化建議和技術(shù)改進工作9①廣泛開展“五個一”和評選“金點子”活動，進一步抓好合理化建議成果的收集、評審、推薦和獎勵工作。②發(fā)動職工，圍繞安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、工期進度、降本增效，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改

6、進和技術(shù)創(chuàng)新活動。③對職工提出的合建技改項目及時研究，對已采納實施并產(chǎn)生良好經(jīng)濟、社會效益的項目，按要求健全有關(guān)資料報評送審。三、深化建家建線工作1、深化職工之家建設(shè)按照集團公司工組（2008）62號《項目部工會工作標準》和《建家建線操作指南》、抓好項目的建家建線工作，建設(shè)高標準、高質(zhì)量、高品位的職工之家，提高職工生活檔次和文化品位。2、加強“三線”建設(shè)①生活線建設(shè)：一是設(shè)施系列化：建有澡堂、廁所、洗衣房、圖書室（箱）、娛樂場所；食堂消毒柜、碗柜、冰箱等炊事機具配置齊全。二是房舍規(guī)范化：房舍因地制宜、合理布局；辦公區(qū)、宿舍區(qū)和附屬設(shè)施區(qū)，按照標識標牌統(tǒng)一規(guī)定和要求懸掛

7、；職工宿舍寬敞明亮、整潔衛(wèi)生，滿足防寒、防暑要求。三是食堂餐廳化：保證飯熟菜香，品種多樣，日有食譜，餐廳化管理；有生日飯、病號飯、小菜單炒等制度；開辦有小作房；餐廳桌凳齊全，整潔衛(wèi)生美觀。四是管理制度化：9成立生活管理委員會，分工一名副職抓生活管理。制定炊管人員崗位職責和炊事機具使用管理、衛(wèi)生檢查等制度，按月公布伙食帳目，按規(guī)定進行物品出入庫登記。②文化線建設(shè)：一是有組織：成立由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對文化建設(shè)召開專題會議研究一次，制定計劃、安排工作、布置活動。二是有設(shè)施：圖書室有雜志及藏書500冊以上；報紙5種以上；娛