京滬高鐵箱梁移運架質(zhì)量控制管理細(xì)則

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1、京滬高鐵箱梁移運架質(zhì)量控制管理細(xì)則一、目的為了達(dá)到XX提出的京滬高速鐵路土建工程建設(shè)質(zhì)量管理下列三大目標(biāo)1）主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁隧道混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2）基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。3）確保達(dá)到鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。為了加強對京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項目經(jīng)理部六工區(qū)施工三處預(yù)制箱梁移運架工程質(zhì)量的控制和管理，確保高質(zhì)量地完成該標(biāo)段預(yù)制箱梁的架設(shè)施工，特制定本細(xì)則。二、適用范圍京滬高鐵土建三標(biāo)段六工區(qū)施工三處預(yù)制箱

2、梁架設(shè)工程質(zhì)量管理。三、質(zhì)量管理細(xì)則：1、質(zhì)量保證體系推行全員、全過程、全方位“三全”質(zhì)量管理，從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)、測等方面入手，建立業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理和施工單位五位一體的質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格源頭把關(guān)、過程控制，實施精細(xì)化管理，做到高起點準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗收，形成自下而上、一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本施工處承擔(dān)工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框

3、圖”。成立以施工三處技術(shù)帶頭人為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析施工中的質(zhì)量問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；工程管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審工作，各作業(yè)班組根據(jù)施工三處的質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量保證措施本工程將建立以施工處長為組長，副處長為副組長，各職能部門，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證體系詳見下面框圖：3、組織保證措施在本施工處建立合格的質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量

4、管理部門、質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。具體詳見下面的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖。分管生產(chǎn)副處長分管技術(shù)副處長工程管理部設(shè)備物資部綜合管理部移梁班專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師施工處處長提、運梁班架梁班施工處處長4、建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防和檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的有機(jī)整體。建立和健全各級質(zhì)量管理小組。由工程管理部的專業(yè)人員及施工班組生產(chǎn)人員分別組成重點、難點工程及技術(shù)復(fù)雜工程QC小組，以施工質(zhì)量為目標(biāo)，

5、運用科學(xué)的管理方法，開展攻關(guān)活動。5、健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、QC小組活動條例。以技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等為核心，重在落實。確定各職能部門主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。6、主動接受上級質(zhì)檢監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)察及監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。7、建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。配備完善的計算機(jī)的硬件和軟件，全面使用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、試驗檢測、計量等工程管理工作，形成一個高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，

6、確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便及時做出相應(yīng)的對策。8、思想保證措施對全體參建職工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、法規(guī)及措施的學(xué)習(xí)教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺行為。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立起強烈的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為工作考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的基本素質(zhì)。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“

7、用戶”是后一道工序。為“用戶”服務(wù)，就要面向、了解、研究“用戶”，全心全意使“用戶”滿意，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。9、工作保證措施工作保證體系主要內(nèi)容是產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制，強化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。做到：施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有紀(jì)錄；配制材料有試驗；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；隱蔽工程有驗收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想保證體系，做好教育工作；依靠組織保證體

8、系，完善組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、規(guī)章制度等項工作；依靠工作保證體系，做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。10、試驗、檢測保證措施本施工處試驗檢測抽調(diào)具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗的試驗工程師負(fù)責(zé)試驗工作，調(diào)配相應(yīng)試驗設(shè)備，并達(dá)到業(yè)主指定試驗室的資格。技術(shù)質(zhì)量部下屬的中心試驗室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場送來的樣品的