2012 二級管理面授班講義

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1、2012二級管理面授班講義第一章：施工管理一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較業(yè)主方服務(wù)對象管理工作階段設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目總承包方業(yè)主利益項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目總承包方自身利益實(shí)施階段全過程主要在設(shè)計(jì)階段主要在施工階段主要在施工階段實(shí)施階段全過程五個(gè)項(xiàng)

2、目管理參與方內(nèi)容比較管理目標(biāo)管理任務(wù)業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目總承包方總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo)供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織

3、的總的責(zé)任，主要特征包括：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）2②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要

4、的施工條件⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理與施工總承包模式的比較：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，分包人的選擇要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可分包單位的選擇和認(rèn)可可通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付對分包單位的付款業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包單位與分包單位簽訂合同由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同合同關(guān)系分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的當(dāng)完成一部分施工圖就可對施工進(jìn)行招標(biāo)，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承

5、包管理1.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行施工招標(biāo)2.所有分包都通過招標(biāo)獲得先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工施工總承包模式合同價(jià)格工作開展程序三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰

6、匙，核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4

7、）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)六、表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)3對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對象)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對象）直線反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線七、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：①職能組織結(jié)構(gòu)ü傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式ü每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令ü有多

8、個(gè)矛盾的指令源ü在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)ü來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達(dá)指令ü每個(gè)工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級部門，指令源一個(gè)，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行ü在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)ü較新型的組織結(jié)構(gòu)模式ü適宜用于大的組織系統(tǒng)ü每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，