我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探大學(xué)畢業(yè)論文.doc

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1、山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目:我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探姓名林素華學(xué)號12100510033013年級2012年春專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（專升本）學(xué)習(xí)中心福建江夏學(xué)院指導(dǎo)教師王德建職稱年月日目錄一、引言1二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本信息1（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式11．集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式12．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式13．相融式財(cái)務(wù)管理模式2（二）影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制選擇的因素21．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)22．企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略33．企業(yè)發(fā)展階段34．母子公司的緊密程度及子公司的重要程度35．企業(yè)文化3三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的

2、現(xiàn)狀3(一）集團(tuán)財(cái)務(wù)定位模糊，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性4（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性4（三）財(cái)務(wù)管理缺乏整體性、靈活性4（四）財(cái)務(wù)控制中資金管理制度不健全4（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏力度，財(cái)務(wù)人員配置不合理4四、對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的啟示5（一）處理好集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系5（二）健全內(nèi)控管理體制5（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司5（四）資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度5（五）集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系5（六）建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心6（七）建立統(tǒng)一完整的內(nèi)外監(jiān)督

3、體系6參考文獻(xiàn)7感謝辭……………………………………………………………………………………………7一、引言在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營分險(xiǎn)，通過并購、重組等手段，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶逐步向著多元投資主體、前后向一體化、多形式協(xié)作聯(lián)合的大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢日趨明了,越來越多的企業(yè)正在逐漸成長為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。目前，大型企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)由于在財(cái)

4、務(wù)管理對象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性，致使在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇。因此對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的研究很具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是指在一定社會(huì)環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各種要素按照一定邏輯進(jìn)行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內(nèi)在聯(lián)系與結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)整體，把握這些因素，能夠更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)營利潤。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，按管理權(quán)限的集中度劃分，主要有三種模式：集權(quán)式、分權(quán)式和相融式。不同模式差異實(shí)質(zhì)上是母子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限的歸屬及權(quán)利的上

5、收和下放問題。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本信息財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中極為重要的一部分，“其本質(zhì)是資本的投放與收益的獲取活動(dòng)”，主要負(fù)責(zé)組織企業(yè)關(guān)于管理、投融資的財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)各種信息，對集團(tuán)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式“模式”是指可以參照或參考的標(biāo)準(zhǔn)樣式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中形成的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理活動(dòng)。目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型三種。1．集權(quán)式財(cái)務(wù)

6、管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)模式是指：企業(yè)集團(tuán)中的母公司對子公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一，子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。母公司把子公司的業(yè)務(wù)看作是集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，子公司在某種程度上只相當(dāng)于母公司的一個(gè)分部或分廠，母公司對于整個(gè)集團(tuán)具有絕對控制力，對下屬各子公司采取統(tǒng)一管理和嚴(yán)格控制，大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都集中于母公司，包括子公司對外投資融資決策、資本增減變動(dòng)決策、資金調(diào)配、投資收益分配決策、財(cái)務(wù)人員任免、業(yè)績評價(jià)等都由母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，子公司只享有少部分決策權(quán)，譬如一些短期預(yù)算，日常財(cái)務(wù)收支管理等。集中式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：便于指揮和安排統(tǒng)一的

7、財(cái)務(wù)政策降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷在于：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。2．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式管理模式對應(yīng)，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是將決策權(quán)分散于各子公司，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，母公司對子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理

8、體制。集團(tuán)母公司和子公司是代理的關(guān)系，對子公司以間接管理為主，鼓勵(lì)子公司積極擴(kuò)展自己的市場份額，參加市場競爭，給予子公司足夠的自主財(cái)務(wù)權(quán)，包括子公司對外投資融資決策、資本增減變動(dòng)決策、資金調(diào)配投資收益分配決