我國企業(yè)集團財務管理模式初探

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1、山東大學網(wǎng)絡教育學院畢業(yè)論文（設計）論文（設計）題目：我國企業(yè)集團財務管理模式初探姓名麻海羅年級2011年春專業(yè)會計學學習中心春華教育指導教”帀職稱2013年04月23E)內(nèi)容摘要企業(yè)集團財務管理是實現(xiàn)企業(yè)集團牛存、獲利、發(fā)展總體目標的核心問題，企業(yè)集團財務管理選擇什么樣的模式，如何進行創(chuàng)新，是關系集團發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團內(nèi)部建立相適應的財務管理模式。木文通過分析三種集團財務管理模式的利與弊以及選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素，提出自己對集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構想。最后，

2、簡要論述信息技術的發(fā)展對集團財務管理模式的影響以及自己對我國企業(yè)集團財務管理模式的一點思考和建議。關鍵詞：集團財務管理信息技術模式目錄弓I言1第一章三種集團財務管理模式介紹及其利弊分析21.1“集權式”財務管理模式21.2“分權式”財務管理模式21.3集團公司指導下的分散管理3第二章選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素3第三章集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構想43.1應采用集權管理的項目43.1.1資金的管理43.1.2投資的管理43.1.3籌資的管理53.1.4預算管理63.2應采用集權和分權管理相結合的項目63.

3、2.1財務人員的管理63.2.2應收帳款的管理63.2.3存貨的管理73.3應采用分權管理的項目73.4健全內(nèi)部機制，強化考核監(jiān)督7第四章信息技術的發(fā)展對集團財務管理模式的影響7第五章思考與建議7第六章致謝詞8參考文獻8現(xiàn)代企業(yè)通過公司制改造，實現(xiàn)上市融資，并進一步通過兼并、合并、合資、聯(lián)營等方式引進外部資金組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，發(fā)揮“大兵團作戰(zhàn)'憂勢已經(jīng)成為了一種趨勢。許多企業(yè)通過這種方式實現(xiàn)了迅速擴張，做大、做強的夢想。但是，也有一部分企業(yè)由于在擴張過程中財務管理失控而迅速破產(chǎn)、倒閉。因此，解決企業(yè)擴

4、張中財務管理問題是企業(yè)做大、做強過程中必須面對的一個難題。木文中，筆者將對幾種集團財務管理模式進行探討，并提出自己對集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構想。由于對于集團的上市子公司和非絕對控股子公司的財務管理要與其他股東方共同決定，特別是上市公司的財務管理要遵循中國證監(jiān)會的有關規(guī)定，這里的討論不涉及這兩種情況。第一章三種集團財務管理模式介紹及其利弊分析1.1“集權式”財務管理模式采用本模式的企業(yè)集團，財權絕大部分集中于集團公司，集團公司對子公司和分公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理?！凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ降奶攸c：財務管理決策權高

5、度集中于集團公司，子公司和分公司只享有少部分的財務決策權,其人、財、物及供、產(chǎn)、銷統(tǒng)一由集團公司控制，子公司和分公司的資金籌集、投資、資產(chǎn)重組、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由集團公司統(tǒng)一管理。對于子公司和分公司，集團公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營或銷售任務，并以直接管理的方式控制他們的生產(chǎn)經(jīng)營或銷售活動。投資功能完全集中于集團公司。集權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：（1）便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；（2）有利于集團公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標：（3）有利于發(fā)揮集團公司

6、財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險;（4）有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：（1）財務管理權限高度集中子集團公司，容易抑制子公司和分公司的靈活性和創(chuàng)造性；（2）高度集權雖能降低或規(guī)避子公司和分公司某些風險，但決策壓力集中于集團公司，有時會由于信息掌握不充分造成決策失誤。1.2“分權式”財務管理模式采用本模式的企業(yè)集團，子公司和分公司擁有充分的財務管理決策權，而集團公司對子公司和分公司的管理以間接管理為主?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ降奶攸c主要表現(xiàn)為：在財權上，子

7、公司和分公司在資金融入及投出和運用，財務收支,費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并可根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，集團公司不采用直接管理方式來干預子公司和分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司和分公司積極參與競爭，搶占市場份額。財務管理權限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：（1）子公司和分公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；（2）減輕集團公司的決策壓力，減少集團

8、公司直接干預的負面效應。分權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：（D難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),有的子公司和分公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團公司整體利益；（2）弱化集團公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司和分公司面臨的風險和重大問題；（3）難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司和分公司“內(nèi)部控制人”問題。trai絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權基礎上的