績效工資考核分配方案

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1、永佳河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核分配方案根據(jù)縣衛(wèi)生局《紅安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績效考核辦法(試行)》文件精神，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會(huì)研究討論，特制訂本方案。一、考核目標(biāo)1、考核結(jié)果與職工收入掛鉤，防止吃大鍋飯，避免醫(yī)生推諉病人，改變“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的狀況，充分調(diào)動(dòng)全院職工工作的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力

2、提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、績效工資分配原則（一）按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬。體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向作用，引導(dǎo)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)單位和工作人員的積極性、兼顧公平的原則。（二）突出重點(diǎn)、兼顧公平。36向一線骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，其中基本醫(yī)療向臨床救治一線醫(yī)、護(hù)崗位傾斜，公共衛(wèi)生向承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與救治、環(huán)境惡劣場工作等任務(wù)的崗位傾斜。各崗位之間既要績適當(dāng)拉開收入差距，又要兼顧公平。（三）客觀公正、公開透明。考核工作

3、公正，考核結(jié)果公開，提高考核的公信度。三、考核程序1、每半年先由各科負(fù)責(zé)考核評分；2、醫(yī)護(hù)由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評分；3、執(zhí)行考勤、紀(jì)律人員考核評分；4、報(bào)會(huì)計(jì)匯總；5、每半年召開1次院委會(huì)進(jìn)行審核評分；6、績效工資按半年度結(jié)算。四、考核范圍勞動(dòng)紀(jì)律（附細(xì)則）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（附細(xì)則）服務(wù)質(zhì)量（附各科細(xì)則）服務(wù)數(shù)量五、考核方法1、?；?、浮績效保底工資（基本工資）：即崗位工資+薪級工資+個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資60%部分的80%績效工資（浮動(dòng)工資）：個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資60%部分的20%+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的40%部分36

4、基礎(chǔ)性績效工資（60%的20%部分）事假、曠工扣除按照管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（40%部分）總量再分配。2、崗位系數(shù):依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)，醫(yī)療、臨床護(hù)理、公共衛(wèi)生、醫(yī)技、藥劑、行政財(cái)務(wù)、后勤系列分配系數(shù)分別按1.15:1.15:1.1:1.1:1.1:1.0:0.95確定；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員的崗位系數(shù)減少0.1。醫(yī)院工作人員考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一

5、的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)：①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的。②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的。③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的。④因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的。⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成不良后果的。⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的。⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的。⑧對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。363、獎(jiǎng)勵(lì)性性績效工資：依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療

6、衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由衛(wèi)生主管部門根據(jù)對院長的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。院長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與該院職工的平均效益性績效工資水平的比例確定為1.5：1。副院長、班子成員、中層干部根據(jù)院委會(huì)、職代會(huì)討論通過，決定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資水平比例確定為1.3：1.25：1.2（指60%的30%+40%部分）。4、計(jì)算方法A、勞動(dòng)紀(jì)律10分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10分+服務(wù)質(zhì)量20分+服務(wù)數(shù)量60分=100分；B、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資系數(shù)分值為個(gè)人績效工資（浮動(dòng)工資）60%部分的20%+40%部分

7、的總額/100分，為結(jié)算分值。（以下簡稱獎(jiǎng)勵(lì)性工資）;C、各種加班，夜班等不在獎(jiǎng)勵(lì)性工資內(nèi)，另行計(jì)算。例如：某醫(yī)生勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量均得滿分。服務(wù)數(shù)量超5%，《按照績效工資執(zhí)行方案》服務(wù)數(shù)量計(jì)算為5%*2分=10分（獎(jiǎng)勵(lì)分）*60%+10分（勞動(dòng)紀(jì)律）+10分（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）+20分（服務(wù)質(zhì)量）+60分（服務(wù)數(shù)量）=106分*1.15（崗位系數(shù)）=121.9*獎(jiǎng)勵(lì)性工資系數(shù)值=績效工資?？冃Э己斯べY如出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則在基本工資中扣除。36依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》出現(xiàn)以下情

8、況的，績效工資發(fā)放水平不得超過規(guī)定總量；1、單位當(dāng)年收支結(jié)余為負(fù)數(shù)；2、單位未執(zhí)行“五險(xiǎn)一金”相關(guān)政策或者未按規(guī)定提取“五險(xiǎn)一金”及其他相關(guān)基金；3、未完成年初衛(wèi)生局年度工作目標(biāo)任務(wù)。六、服務(wù)數(shù)量考核（60分）各科室服務(wù)數(shù)量基數(shù)以實(shí)施國家基本藥物制度后的2010、2011兩年來的平均數(shù)，并增長8%作為任務(wù)基數(shù)。以任務(wù)基數(shù)為單位，醫(yī)技科室、手術(shù)室、理療室、服務(wù)收入等每超1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，反之，每差1%扣2分。藥品收入每