優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文

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1、優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文優(yōu)勢富集效應(yīng)與醫(yī)院核心競爭力關(guān)系研究論文　　關(guān)鍵詞：優(yōu)勢富集效應(yīng)速度突顯核心競爭力中國論文職稱論文摘要：優(yōu)勢富集效應(yīng)是同濟大學王健教授創(chuàng)立的一種起點發(fā)展理論［1］，這

2、一理論從創(chuàng)新的角度探討了系統(tǒng)成型和演化的規(guī)律，對社會、醫(yī)院、個人等系統(tǒng)的發(fā)展具有很強的應(yīng)用價值。筆者認為，該理論中的“速度突顯、特色突顯”可以給構(gòu)建或提升醫(yī)院核心競爭力帶來新思路。本文所論述的就是如何來運用優(yōu)勢富集效應(yīng)達成這一目的?！　?什么是優(yōu)勢富集效應(yīng)　　“富集”是生物學中的一個概念。給農(nóng)作物打藥時，空氣和農(nóng)作物中殘留農(nóng)藥，DDT隨降雨水進入河流被浮游生物吸入，浮游生物被小魚吃掉，大魚吃小魚，人吃大魚，最后DDT都富集在人體內(nèi)，這時濃度是空氣中的1000萬倍。　　同樣，優(yōu)勢也可以富集起來。就像北大、清華是全國的名牌大學，它們的管理水平、教學水平確實不錯

3、，但是更重要的原因不在這里。由于歷史的原因，它們已經(jīng)形成了巨大的優(yōu)勢富集效應(yīng)，全中國的頂尖人才都被它們拿去了，還有政策、資金等多方面的支持，每年高考，全中國各地的文、理科狀元差不多都被這兩所大學拿去了，剩下的很小部分再由全國上千所大學來分。誰又能和這兩家大學比呢？所以說，在一個起點上超出去一步，后面就會有更大的效應(yīng)、更多的機會出來，一步步雪崩一樣的效應(yīng)就產(chǎn)生了，這就是優(yōu)勢富集效應(yīng)。　　從理論上闡述，優(yōu)勢富集效應(yīng)是指：起點上的微小優(yōu)勢經(jīng)過關(guān)鍵過程的級數(shù)放大會產(chǎn)生更大的優(yōu)勢積累。這個定義中有兩方面的涵意，一是在起點時有優(yōu)勢，哪怕僅僅是微小的優(yōu)勢；二是級數(shù)放大，

4、微小的優(yōu)勢一旦進入富集程序，便可能引發(fā)巨大的連鎖反應(yīng)，可以達成更大的優(yōu)勢積累。　　起點時有否優(yōu)勢是關(guān)鍵　　因為在達成結(jié)果之前，可能許多事物的發(fā)展勢態(tài)都差不多，憑什么摒棄其他事物而選擇了其中的一個，而且在選擇時，很多時候是隨機偶然的，未必就是選擇了最優(yōu)秀的。比如說廣西柳州和桂林，都是典型的喀斯特地貌，巖溶地形，風景一樣美。因為古代某一文人隨口的“桂林山水甲天下”，沖著這話，文人墨客紛至沓來，然后很多描寫桂林的文章就出來了。多年來宣傳效應(yīng)，螞蟻效應(yīng)，以至建國后，對柳州和桂林的城市定位都發(fā)生變化。同樣的，一步領(lǐng)先，凸現(xiàn)江南水鄉(xiāng)的周莊，淹沒了上海周遍的江南小鎮(zhèn)。從以

5、上例子我們可以看出，起點時的微小優(yōu)勢對于以后的結(jié)果有很大的影響甚至說是決定作用。其實，先者生存是發(fā)展的普遍規(guī)律。第一名比第二名可能只有1%的優(yōu)勢，比如劉翔比第二名先到終點可能只有零點幾秒，但人們只記住了劉翔，有幾人記住第二名的名字呢？于是第一名劉翔獲得的機會比第二名多百倍、千倍、萬倍。因為第一名，你的優(yōu)勢導致巨大的資源富集到你身上；因為有巨大的資源，就更容易獲得更大的優(yōu)勢；這個優(yōu)勢又能讓你獲得更大的機會；如此循環(huán)，最后第一名和第二名的差距將由原來的1%變成巨大的差距。優(yōu)勢產(chǎn)生更大的優(yōu)勢，滾雪球似的發(fā)展，產(chǎn)生優(yōu)勢富集效應(yīng)。　　歷史表明，第一個進入人們大腦的品

6、牌所占據(jù)的長期市場份額通常是第二個品牌的兩倍，第三個品牌的三倍。而且這個比例不會輕易改變［2］美國戰(zhàn)略規(guī)劃研究所的研究揭示，在500個成熟的行業(yè)中，第一個進入者企業(yè)的平均市場占有率達29%，早期跟進者企業(yè)的平均市場占有率為21%，而其余平均占有率為15%。　　可見，當你和對手勝負未決時，你務(wù)必要不惜一切代價投入120%的努力，以爭取領(lǐng)導地位。一旦讓對手搶去了這個地位，其結(jié)果將是“長期的災(zāi)難”。著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨說：“必須在決定性的地點把盡可能多的軍隊投入戰(zhàn)斗。”也就是這個道理。　　級數(shù)放大　　在這里我們應(yīng)該明白的是，要達到優(yōu)勢富集效應(yīng)必須要經(jīng)過“級數(shù)

7、放大”這一過程。其實“級數(shù)放大”這一過程在醫(yī)院管理中并不鮮見。比如說上世紀90年代后期，中國醫(yī)院管理學會宣傳泰安中心醫(yī)院和清遠縣人民醫(yī)院后，媒體開始聚焦，人們開始議論，國內(nèi)醫(yī)院開始關(guān)注?！耙慌e成名天下知”，原先只有微小的優(yōu)勢、根本不知名的普通的醫(yī)院開始放大了，緊接著參觀者接踵而至，有人請他們作報告，各種光環(huán)都集中在他們身上。本來普通醫(yī)院經(jīng)過身份的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出巨大的能量，這當中主要是社會各種力量將這兩所醫(yī)院的能量級數(shù)放大了。　　其實在完成“級數(shù)放大”的過程中，完全是一個不自主的過程，不是一個自發(fā)和自覺的過程，是一個外力作用的過程。我們經(jīng)?？梢钥吹剑瑢⒁慌杈G色喜

8、陽的盆栽放在窗臺上，盆栽的枝葉一部分朝