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《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：石花課程價格：3240元課程編號：2826812.2培訓受眾項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副
2、總、總裁等2.3課程收益1.掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）2.分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓3.掌握研發(fā)績效KPI設定的方法4.掌握績效溝通和員工面談的技巧5.掌握研發(fā)人員激勵的有效手段6.掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段2.4課程大綱第一部分研發(fā)績效管理概述1.案例：一次關于研發(fā)績效考核的對話2.什么是績效3.如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格
3、、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）4.為什么要進行績效管理4.1員工的困惑http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究4.2經(jīng)理的困惑4.3對組織的回報5.研發(fā)績效管理的獨特性5.1研發(fā)人員的特點5.2研發(fā)人員的素質要求（討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質？）5.3討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質？5.4對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）5.5研發(fā)管理者的特點6.研發(fā)項目經(jīng)理為什么難做7.討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些
4、難點？8.績效管理中的核心問題（六大核心問題）9.績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論第二部分研發(fā)績效計劃1.研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員2.績效計劃制定流程2.1重新明確崗位職責2.1選擇、分解KPI到崗位2.3確定各KPI的權重2.4確定目標值（基本和挑戰(zhàn)）2.5確定評分標準2.6檢查3.常見問題http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究4.業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹4.1PBC是什么？4.2制定PBC？4.3PBC制定的要求5.績效目標之內(nèi)容5.1贏的承諾（WINNI
5、NG）5.2執(zhí)行承諾（EXECUTION）5.3團隊承諾（TEAMWORK）5.4目標、執(zhí)行、團隊間的關系6.PBC的管理過程7.演練：運用PBC制定績效目標第三部分研發(fā)績效指標設計1.KPI體系的建立原則2.KIP設計的幾種基本方法2.1平衡記分卡2.2KRA方法2.3職責-流程方法2.4MBO3.基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法4.KPI設計流程4.1確定公司的KRA及KPI4.2將公司KRA及KPI分解到相關部門http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究4.3確定公
6、司的核心流程及其KPI，將流程KPI分解到相關部門4.4把以上兩個步驟中備選的KPI匯總，形成初步的部門的KPI集合4.5對部門KPI集合中國的指標進行審查、篩選和確定4.6制作各部門KPI管理表5.演練：識別某研發(fā)部門的KPI第四部分研發(fā)績效輔導1.實施績效輔導的原因1.1員工的收益1.2管理者的收益2.實施績效輔導的方式2.1經(jīng)常性指導2.2定期回顧3.演練：如何輔導不同類型的人第五部分研發(fā)績效考核與反饋1.績效評估和述職的時間安排2.高層述職評審程序3.員工績效考核程序4.研發(fā)績效考核形式5.人力資源
7、部同研發(fā)主管之間的角色分工6.績效考核的信息來源7.績效評估估算規(guī)則、結果分級8.績效考核關注點http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究9.績效考核的誤區(qū)10.績效考核案例討論11.如何進行績效面談12.演練：績效面談13.績效反饋流程13.1擬定面談議程13.2確定預期結果13.3診斷績效問題13.4營造氣氛13.5駕馭溝通過程13.6填寫考核表第六部分績效考核結果運用1.績效考核結果運用的領域2.研發(fā)薪酬的構成及特點3.如何根據(jù)績效及任職資格調整薪酬3.1研發(fā)人員的雙
8、重晉升機制3.2任職資格等級劃分4.任職資格認證與績效考核之間的關系5.薪酬并非唯一和最重要6.企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤第七部分研發(fā)管理有效的激勵措施1.激勵的重要性（員工的需求與激勵）http://www.taoke.comPage18/18版權所有，侵權必究2.你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應用這些因素？）3.團隊遠景設立（實戰(zhàn)演練：遠景設定）4.如何設立團隊目標（MBO）
