醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

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1、醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：課程價(jià)格：課程編號(hào)：388112.2培訓(xùn)受眾醫(yī)藥企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級(jí)管理人

2、員等。2.3課程收益了解醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)定位和藍(lán)海戰(zhàn)略資源整合模型的使用，掌握通過(guò)消費(fèi)者分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析尋找品牌提升機(jī)會(huì)的方法，學(xué)習(xí)通過(guò)合作聯(lián)盟進(jìn)行品牌低成本推廣的技巧，學(xué)習(xí)制定品牌策略和進(jìn)行品牌管理的科學(xué)方法。
2.4課程大綱【培訓(xùn)形式】理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評(píng)、學(xué)員討論。【授課時(shí)長(zhǎng)】：2天【課程大綱】　　引言：1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2-1問題：產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)、立頓與耐克http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究分析：世界不是平的――O

3、DM、OEM、OBM的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”2-2挑戰(zhàn)：從哪兒著手――品牌塑造與營(yíng)銷突破1）成功的品牌建設(shè)2）品牌蛻變與維護(hù)一、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃1、品牌認(rèn)知：宛西制藥之六味地黃丸1-1品牌內(nèi)涵1-2品牌價(jià)值與產(chǎn)品的價(jià)值1-3品牌利益：從理性到感性的藥品品牌1-4品牌建設(shè)：產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)者研究、競(jìng)爭(zhēng)博弈與傳播技巧二、產(chǎn)品開發(fā)：品牌基本價(jià)值塑造1、挑戰(zhàn)與方針1-1思維突圍討論：金嗓子喉寶的另類之路1-2解決1-3品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點(diǎn)：定位2-1什么是定位　　圖片點(diǎn)評(píng)：寶潔公司產(chǎn)品的系列定位2-2定位的要求3、資源整合：產(chǎn)品價(jià)值重塑造3

4、-1四步動(dòng)作框架http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究3-2案例分享：技術(shù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)――臺(tái)灣美兆診所的醫(yī)院流水線4、從命名啟動(dòng)品牌的力量：產(chǎn)品名稱點(diǎn)評(píng)：小糊涂仙、杏花村、小兒K咳5、從功能到感性概念5-1利益點(diǎn)階梯與贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移：健康橙5-2案例與討論：哈爾濱三精藥業(yè)的定位突破三、消費(fèi)者研究：品牌核心價(jià)值塑造1、消費(fèi)者變遷1-1消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化1-2主流文化變化中的主流消費(fèi)觀：消費(fèi)新貴80后1-3消費(fèi)區(qū)域差異：城市和農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)案例分享：在三四級(jí)市場(chǎng)攻城掠地的金銀花露2、沉默的促銷員：包裝2

5、-1包裝內(nèi)涵2-2包裝表現(xiàn)案例分析：廣東安富制藥的品牌包裝系列化設(shè)計(jì)案例討論：九上減肥梅為什么上市失?。?、消費(fèi)者心理分析案例分享：瑩樸洗發(fā)水與藥店專售防脫洗發(fā)水4、VC模型與消費(fèi)者價(jià)值鏈分析4-1互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值分類4-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造公式http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例與討論：試用網(wǎng)與商品小包裝推廣四、競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系：藍(lán)海戰(zhàn)略中崛起品牌1、升級(jí)市場(chǎng)、不飽和市場(chǎng)和飽和市場(chǎng)案例：從競(jìng)爭(zhēng)程度和深度看品牌塑造2、競(jìng)爭(zhēng)階段案例：品牌打造隔行不隔理――茶飲料與白酒品牌競(jìng)爭(zhēng)比較討論：茶行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在哪個(gè)層面上

6、競(jìng)爭(zhēng)？案例分享：太太口服液市場(chǎng)破冰3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海：新品類創(chuàng)新案例分享：喜之郎果凍、波力海苔與民生藥業(yè)21金維他4、競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)：廣告4-1精準(zhǔn)定位和競(jìng)品表達(dá)4-2廣告定位18招4-3經(jīng)典作品解析討論與點(diǎn)評(píng)：百事可樂的廣告定位、速效鎮(zhèn)疼藥的子彈廣告五、合作伙伴聯(lián)盟：品牌低成本推廣1、企業(yè)合作與合作分類1-1共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)1-2合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動(dòng)2、垂直聯(lián)盟案例分享：100億訂單合作http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究3、水平聯(lián)盟3-1案例分享：麥當(dāng)勞、TCL與農(nóng)夫山泉3-2品牌塑造的低成本傳

7、播――借力推廣1）借力政治力量模式：健力寶與希拉里2）借力經(jīng)濟(jì)力量模式：哈爾濱三精藥業(yè)3）借力科技力量模式：蒙牛崛起4）借力文化力量模式：ＩＴ西湖論劍、普洱茶與鐵觀音的品牌營(yíng)銷討論：如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行葡萄飲料的品牌推廣？4、媒體服務(wù)：讓媒體免費(fèi)為你打前鋒案例與討論：傳統(tǒng)行業(yè)借力新媒體：北大女博士代言橄欖油的轟動(dòng)事件營(yíng)銷六、品牌策略與品牌管理1、品牌更新：時(shí)代的名片1-1娛樂化：仁和閃亮滴眼露的娛樂營(yíng)銷1-2時(shí)尚化：喜之郎果凍的幸福之旅1-3網(wǎng)絡(luò)化：兩樂、娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)游戲攻略1-4信息化：立頓的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例與討論：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

8、如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)？2、品牌延伸與品牌線管理2-1品牌延伸的中國(guó)特色――國(guó)內(nèi)外品牌觀比較2-2垂直延伸與