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《實(shí)務(wù)手冊(cè)-—企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核手冊(cè)全套.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核冊(cè)第一階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)名稱CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營(yíng)銷總監(jiān)CMO生產(chǎn)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO人力總監(jiān)CHO物流總監(jiān)CLO*信息總監(jiān)CIO*采購(gòu)總監(jiān)CPO團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)LOGO及釋義1、模擬公司的組織結(jié)構(gòu)1.1.組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門主要職能職能部門企業(yè)任務(wù)工作內(nèi)容說(shuō)明市場(chǎng)部*營(yíng)銷規(guī)劃營(yíng)銷方案市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷投入資格認(rèn)證生產(chǎn)部*組織生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)廠房購(gòu)買、出售與租賃生產(chǎn)線購(gòu)買與出售產(chǎn)品生產(chǎn)物流部*采購(gòu)原料采購(gòu)提前期原料訂單庫(kù)存管理原料庫(kù)成品庫(kù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)
2、營(yíng)現(xiàn)金庫(kù)銀行貸款應(yīng)收應(yīng)付綜合費(fèi)用行政部戰(zhàn)略管理企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃管理制度發(fā)展戰(zhàn)略形象宣傳企業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人力資源部崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃績(jī)效考評(píng)崗位設(shè)計(jì)職責(zé)范圍績(jī)效考評(píng)2、角色扮演者的崗位職責(zé)CEOCSOCOOCFOCHOCIO二、企業(yè)基本情況描述第二階段仿真運(yùn)營(yíng)第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第一年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)2掌握模擬規(guī)則2能夠準(zhǔn)確填寫訂單登記表2能夠準(zhǔn)確編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表2能夠準(zhǔn)確編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表2能夠準(zhǔn)確學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表2學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)2能夠分析成本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、本年度公司的市場(chǎng)投入與收益比重
3、2理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——出其不意，攻其不備的重要性。二、第一年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：最大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第一年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本
4、合計(jì)產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量B C R S 上料數(shù)量及時(shí)間M1 M2 M3 M4 交貨數(shù)量B C R S 產(chǎn)品庫(kù)存剩余B C R S 表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□IO9000□ISO14000產(chǎn)品研發(fā)C()R()S()合計(jì)表1-4固定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）生產(chǎn)
5、線編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫）損益表編報(bào)單位：百萬(wàn)元項(xiàng)目 1年初1年末銷售收入+ 直接成本- 毛利= 綜合費(fèi)用- 折舊前利潤(rùn)= 折舊- 支付利息前利潤(rùn)= 財(cái)務(wù)收入/支出+/- 額外收入/支出+/- 稅前利潤(rùn)= 所得稅- 凈利潤(rùn)= 表1-6資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)人員填寫）資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)元資產(chǎn)1年初1年末負(fù)債和所有者權(quán)益1年初1年末固定資產(chǎn)： 負(fù)債： 土地和建筑(含在建工程)+ 長(zhǎng)期負(fù)債 機(jī)器和設(shè)備+ 短期負(fù)債 固定資產(chǎn)合計(jì)＝ 應(yīng)付款 流
6、動(dòng)資產(chǎn)： 應(yīng)交稅 現(xiàn)金+ 負(fù)債合計(jì) 應(yīng)收款+ 所有者權(quán)益： 在制品+ 股東資本 成品+ 利潤(rùn)留存 原料+ 年度凈利 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)＝ 所有者權(quán)益 資產(chǎn)總計(jì)＝ 負(fù)債和權(quán)益總計(jì) 第二年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第二年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)2熟練掌握實(shí)訓(xùn)規(guī)則2能夠熟練填寫訂單登記表2能夠熟練編制資產(chǎn)負(fù)債表2能夠熟練編制損益表2能夠熟練編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表2能夠熟練學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表2能夠進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)2理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、速動(dòng)比率等因素對(duì)
7、績(jī)效考核的作用。2能夠分析應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)并帳齡分析。2掌握固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。二、第二年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷售收入：最大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣計(jì)劃：營(yíng)銷策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第二年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫）第二年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量B C R S
8、 上料數(shù)量及時(shí)間M1 M2 M3 M4 交貨數(shù)量B C R S 產(chǎn)品庫(kù)存剩余B C R S 表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□IO9000□ISO1
