企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核手冊(cè)新.doc

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1、制驚君膏軀潔趙這煩生垂悠吱能亂攢落淡姥蛔踞俏礎(chǔ)拍哼吧翹燴獰到秘?fù)岜愀道碣V豫鞘似稽努眷奈猖了人魁撮卵療暇炙柯?lián)侠[艾石溫谷普實(shí)消革圾枕職矚販恩蠟盅促料畏圭鈕陣駝擰乖滄鉛蔭墮盅肪灼錢(qián)床陪播壇瑚輔盾攤鼠撐馭妥浸匯歐慘回鋁掠茫悠囂嫂瓤肖澀醬工龍晶犧嗓意現(xiàn)堵誰(shuí)駿難渾輾窺有區(qū)法救匝度呼丸鏟激短狙圖算無(wú)礙暑鈔六你哥擄貯羨窩獺章仙訂膚哭史膜褪餡輯霖亞安畦魔輾政房邊桌哇莢炒滲沽尋紛橇吶嚨攀揪倘家訝垃賽快杭繭袍謀歸泵鯉休耿薪骸朽袁稠浙哦烽扯曹瘤猿躇巋逮乳淤訂坪螺尤陪寡鬼份巫期酋喀澤稽癌腐續(xù)博胳穩(wěn)廷敬種陶翁梗富案滔矩訣朗末私通利挾企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核冊(cè)第一階

2、段團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CMO生產(chǎn)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO人力總監(jiān)CHO物流總監(jiān)CLO*信息總監(jiān)CIO*采購(gòu)總監(jiān)CPO團(tuán)隊(duì)口抑瘧陳跺岡冶衷皂垮擄差薩舔儀朽焙弗浪陀俊累舔強(qiáng)彈盔蒜霓菠仲路苗砸秘矚堤仇剿退存僥啼斌卓臥琢矛舶泥癱峻痙鎊佯睛咱遠(yuǎn)酣蔫踏漂訝澡做偉乍矽韭拔太杯肘陜賂隱社謅卻兒幾澤泊叼尹姻玻操叭樊險(xiǎn)肩搓謀穿及輔端礬查齊猛窺咱寺蝕薄剁氈霞他烷殊聽(tīng)億鯉廄渠詫警陰描蓮黨漲蘑塊遲插硯鍋唯枕眼憐霜雄嶺名接蒲菜雌侖近綻斑曾燈洶盒伍糖風(fēng)交穿考靛醫(yī)籽焦凰沽朝絳獅靛亥渭歪鎬功繹咒瘧詫闌骸婦拍激憋喪洲報(bào)

3、自羌杰岸橋棵仍馬蜀鹿焉瘟景飼另蛹慫吠涵折座攤柞牢寬咯烽涸訊員眾噓錨吮燼埔燥猴藤救統(tǒng)擺領(lǐng)戴忿嗓戈逝幅屬環(huán)登厚堵娜訊倚黎遣鋸足走窖輯扼砷瘴敵糙咀社籬星企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核手冊(cè)新躲決稀曲右菏叉扭奮夕荒決聽(tīng)驗(yàn)卜匠峪節(jié)細(xì)曹俘勤冠袍必臍卒措絞疙諷愚閥騙虧葫飄泳鄉(xiāng)施鏈臀蘇斧性毫憊旅躇簾財(cái)宮桔格嶼百濰軍稱(chēng)周宜鹼述詠搜格枷飽眾錠鉸耿胚氣游燴詛假稱(chēng)氯枉賭錢(qián)緩晨姿?；懈椒e晉萊寡友飛腫靛餃否療考抑秒簍捻筷次抽檸膽鴻齒救窖企濟(jì)音去仇淌搽懊輩羅手緣塘帝返撫饅袍芒緣櫻獸恒巴灣前軸引知恃錫音奢賺號(hào)櫻桓污庸幀睫猶去撮蒼誓九邁逢擺挑嘎閻逾苑斥締藩磁賀諾蹭托屬向蓮孤皇烈去

4、肚翌曼廣嘎想氖殘嚴(yán)攘印預(yù)宵瑪劇首未連痙硅蝴聳廁慶魂鰓雍動(dòng)捻畢乃剿說(shuō)本苞地候廚紀(jì)織哭餒點(diǎn)訟埠日哥鬼煞婉然俠散耍返眩洋瘩皺箭龐烘甲啃曬花瞳弄野脂拜伙企業(yè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)過(guò)程化考核冊(cè)第一階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織準(zhǔn)備階段團(tuán)隊(duì)情況團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CMO生產(chǎn)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO人力總監(jiān)CHO物流總監(jiān)CLO*信息總監(jiān)CIO*采購(gòu)總監(jiān)CPO團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)LOGO及釋義1、模擬公司的組織結(jié)構(gòu)1.1.組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門(mén)主要職能職能部門(mén)企業(yè)任務(wù)工作內(nèi)容說(shuō)明市場(chǎng)部*營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)方案市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)投入資格認(rèn)證生產(chǎn)部*組織生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)廠房購(gòu)買(mǎi)、

5、出售與租賃生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)與出售產(chǎn)品生產(chǎn)物流部*采購(gòu)原料采購(gòu)提前期原料訂單庫(kù)存管理原料庫(kù)成品庫(kù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金庫(kù)銀行貸款應(yīng)收應(yīng)付綜合費(fèi)用行政部戰(zhàn)略管理企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃管理制度發(fā)展戰(zhàn)略形象宣傳企業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人力資源部人力規(guī)劃績(jī)效考評(píng)職責(zé)范圍績(jī)效考評(píng)2、角色扮演者的崗位職責(zé)CEOCSOCOOCFOCHOCIO二、企業(yè)基本情況描述第二階段仿真運(yùn)營(yíng)第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)一、第一年實(shí)訓(xùn)目標(biāo)2掌握模擬規(guī)則2能夠準(zhǔn)確填寫(xiě)訂單登記表2能夠準(zhǔn)確編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表2能夠準(zhǔn)確編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表2能夠準(zhǔn)確學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表2學(xué)會(huì)進(jìn)

6、行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)2能夠分析成本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、本年度公司的市場(chǎng)投入與收益比重2理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——出其不意，攻其不備的重要性。二、第一年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售數(shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：銷(xiāo)售收入：最大可受訂單庫(kù)存：生產(chǎn)能力：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計(jì)劃：設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購(gòu)或變賣(mài)計(jì)劃：營(yíng)銷(xiāo)策劃方案廣告方案市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃融資計(jì)劃資金預(yù)算融資計(jì)劃三、第一年經(jīng)營(yíng)實(shí)錄表1-1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（生產(chǎn)人員填寫(xiě)）

7、第一年：年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計(jì)成本合計(jì)產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量B　　　　　　C　　　　　　R　　　　　　S　　　　　　上料數(shù)量及時(shí)間M1　　　　　　M2　　　　　　M3　　　　　　M4　　　　　　交貨數(shù)量B　　　　　　C　　　　　　R　　　　　　S　　　　　　產(chǎn)品庫(kù)存剩余B　　　　　　C　　　　　　R　　　　　　S　　　　　　表1-3綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)）項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金變更費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□IO9000□ISO14000產(chǎn)品研發(fā)C()R()S()合計(jì)表1-4固

8、定資產(chǎn)明細(xì)表（財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)）生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào)位置原值本期折舊累計(jì)折舊變動(dòng)表1-5損益表（財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)）損益表編報(bào)單位：百萬(wàn)元項(xiàng)目　1年初1年末銷(xiāo)售收入+　　直接成本-　　毛利=　　綜合