企業(yè)管理實務(wù)實訓(xùn)過程化考核手冊

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1、企業(yè)管理實務(wù)實訓(xùn)過程化考核冊第一階段團隊建設(shè)一、組織準備階段團隊情況團隊名稱CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營銷總監(jiān)CMO生產(chǎn)總監(jiān)COO財務(wù)總監(jiān)CFO人力總監(jiān)CHO物流總監(jiān)CLO*信息總監(jiān)CIO*采購總監(jiān)CPO團隊口號團隊LOGO及釋義1、模擬公司的組織結(jié)構(gòu)1.1.組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門主要職能職能部門企業(yè)任務(wù)工作內(nèi)容說明市場部*營銷規(guī)劃營銷方案市場開拓營銷投入資格認證生產(chǎn)部*組織生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)廠房購買、出售與租賃生產(chǎn)線購買與出售產(chǎn)品生產(chǎn)物流部*采購原料采購提前期原料訂單庫存管理原料庫成品庫財務(wù)部會計核算財務(wù)管理財務(wù)運營現(xiàn)金庫銀行貸款應(yīng)收應(yīng)付綜

2、合費用行政部戰(zhàn)略管理企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃管理制度發(fā)展戰(zhàn)略形象宣傳企業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人力資源部崗位設(shè)計人力規(guī)劃績效考評崗位設(shè)計職責(zé)范圍績效考評2、角色扮演者的崗位職責(zé)CEOCSOCOOCFOCHOCIO二、企業(yè)基本情況描述第二階段仿真運營第一年經(jīng)營實訓(xùn)一、第一年實訓(xùn)目標2掌握模擬規(guī)則2能夠準確填寫訂單登記表2能夠準確編制資產(chǎn)負債表、損益表2能夠準確編制綜合管理費用明細表2能夠準確學(xué)會編制成品核算統(tǒng)計表2學(xué)會進行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計2能夠分析成本公司產(chǎn)品的市場占有率、本年度公司的市場投入與收益比重2理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切

3、入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意,攻其不備的重要性。二、第一年經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量:單價:銷售收入:最大可受訂單庫存:生產(chǎn)能力:經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃:采購計劃:設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計劃:設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購或變賣計劃:營銷策劃方案廣告方案市場開發(fā)計劃產(chǎn)品研發(fā)計劃資格認證計劃融資計劃資金預(yù)算融資計劃三、第一年經(jīng)營實錄表1-1生產(chǎn)計劃及采購計劃編制(生產(chǎn)人員填寫)第一年:年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量B      C      R      S      上料數(shù)

4、量及時間M1      M2      M3      M4      交貨數(shù)量B      C      R      S      產(chǎn)品庫存剩余B      C      R      S      表1-3綜合管理費用明細表(財務(wù)人員填寫)項目金額備注管理費廣告費維修費租金變更費市場準入開拓□區(qū)域□國內(nèi)□亞洲□國際ISO資格認證□IO9000□ISO14000產(chǎn)品研發(fā)C()R()S()合計表1-4固定資產(chǎn)明細表(財務(wù)人員填寫)生產(chǎn)線編號位置原值本期折舊累計折舊變動表1-5損益表(財務(wù)人員填寫)損益表編報單位:百萬元項目 1年初1年末

5、銷售收入+  直接成本-  毛利=  綜合費用-  折舊前利潤=  折舊-  支付利息前利潤=  財務(wù)收入/支出+/-  額外收入/支出+/-  稅前利潤=  所得稅-  凈利潤=  表1-6資產(chǎn)負債表(財務(wù)人員填寫)資產(chǎn)負債表編報單位:百萬元資產(chǎn)1年初1年末負債和所有者權(quán)益1年初1年末固定資產(chǎn):   負債:  土地和建筑(含在建工程)+  長期負債  機器和設(shè)備+  短期負債  固定資產(chǎn)合計=  應(yīng)付款  流動資產(chǎn):   應(yīng)交稅  現(xiàn)金+  負債合計  應(yīng)收款+  所有者權(quán)益:  在制品+  股東資本  成品+  利潤留存  原料+  

6、年度凈利  流動資產(chǎn)合計=  所有者權(quán)益  資產(chǎn)總計=  負債和權(quán)益總計  第二年經(jīng)營實訓(xùn)一、第二年實訓(xùn)目標2熟練掌握實訓(xùn)規(guī)則2能夠熟練填寫訂單登記表2能夠熟練編制資產(chǎn)負債表2能夠熟練編制損益表2能夠熟練編制綜合管理費用明細表2能夠熟練學(xué)會編制成品核算統(tǒng)計表2能夠進行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計2理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、速動比率等因素對績效考核的作用。2能夠分析應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)并帳齡分析。2掌握固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。二、第二年經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)算銷售數(shù)量:單價:銷售收入:最大可受訂單庫存:生

7、產(chǎn)能力:經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃:采購計劃:設(shè)備投資規(guī)劃廠房投資或租賃計劃:設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、新購或變賣計劃:營銷策劃方案廣告方案市場開發(fā)計劃產(chǎn)品研發(fā)計劃資格認證計劃融資計劃資金預(yù)算融資計劃三、第二年經(jīng)營實錄表1-1生產(chǎn)計劃及采購計劃編制(生產(chǎn)人員填寫)第二年:年初數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度數(shù)量合計成本合計產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量B      C      R      S      上料數(shù)量及時間M1      M2      M3      M4      交貨數(shù)量B      C      R      S      產(chǎn)品庫存剩余B      C  

8、    R      S      表1-3綜合管理費用明細表(財務(wù)人員填寫)項目金額備注管理費廣告費維修費租金變更費市場準入開拓□區(qū)域□國內(nèi)□亞洲□國際ISO資格認證□IO9000□ISO1

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