《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)

《《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、-48-《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)說明書第一章工程概況1.1建筑概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日開工，10月30日竣工，項(xiàng)目總工期7個(gè)月。1.2結(jié)構(gòu)概況承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔

2、十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱1.3裝修概況室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4施工條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為一級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場(chǎng)地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點(diǎn)發(fā)現(xiàn)通過（附總平面圖）。第48頁

3、共48頁-48-施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個(gè)月。第二章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員

4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。財(cái)務(wù)主管計(jì)劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖安全主管項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)圖如下：第48頁共48頁-48-圖2-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖2.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用

5、及其他管理人員的配備上要求如下表：表1?施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容?項(xiàng)目經(jīng)理??樊洪虎工程師本工程各項(xiàng)管理工作??項(xiàng)目副經(jīng)理陳東方工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理陳冰工程師負(fù)責(zé)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管張劍鋒工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管趙姣助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管張璞安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管李衡工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管楊璐會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管王曉強(qiáng)材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人任大明工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人詹斯茅工長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修的施工1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工

6、程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理兩名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技第48頁共48頁-48-術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目管理層人員根據(jù)單位項(xiàng)目管理文件的有

7、關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。?工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,?制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。?質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、

8、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收