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1、-48-《工程項目管理》課程設(shè)計說明書第一章工程概況1.1建筑概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。1.2結(jié)構(gòu)概況承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔
2、十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱1.3裝修概況室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4施工條件根據(jù)勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現(xiàn)通過（附總平面圖）。第48頁
3、共48頁-48-施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個月。第二章施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員
4、對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。財務(wù)主管計劃主管施工負責人技術(shù)主管質(zhì)量主管施工負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管2.1項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖安全主管項目組織機構(gòu)選擇項目式組織機構(gòu)，系統(tǒng)圖如下：第48頁共48頁-48-圖2-1項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖2.2項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責項目管理部組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用
5、及其他管理人員的配備上要求如下表：表1?施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容?項目經(jīng)理??樊洪虎工程師本工程各項管理工作??項目副經(jīng)理陳東方工程師負責工程施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理陳冰工程師負責后勤保障項目技術(shù)主管張劍鋒工程師負責技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管趙姣助理工程師負責工程質(zhì)量安全主管張璞安全員負責工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管李衡工程師負責工程計劃管理財務(wù)主管楊璐會計師負責工程財務(wù)材料主管王曉強材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負責人任大明工長負責主體的施工施工負責人詹斯茅工長負責裝修的施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工
6、程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結(jié)合本工程的特點，現(xiàn)決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理兩名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項目技術(shù)負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技第48頁共48頁-48-術(shù)負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術(shù)負責人。3）項目管理層人員根據(jù)單位項目管理文件的有
7、關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。?工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,?制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。?質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、
8、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收
