工程項(xiàng)目管理____課程設(shè)計(jì)

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1、《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)“奧林花園小區(qū)”項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部：城建學(xué)部專業(yè)班級(jí)：工程管理二班學(xué)生姓名：賀小飛學(xué)號(hào)：090204021109指導(dǎo)教師：周文昉日期：2011年11月22日～12月15日華中科技大學(xué)文華學(xué)院目錄一、項(xiàng)目概況…………………………….1二、總體工作規(guī)劃……………………….2三、承發(fā)包模式………………………….2四、組織方案………………………….....3五、進(jìn)度計(jì)劃…………………………….3六、質(zhì)量計(jì)劃…………………………….5七、招標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)方法………………13八、合同管理計(jì)劃………………………15九、資金計(jì)劃……………………………15十、信息管理計(jì)劃…………………

2、……15十一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃……………………15“奧林花園小區(qū)”項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一、項(xiàng)目概況1.01工程名稱：十堰市奧林花園住宅小區(qū)工程1.02工程地點(diǎn)：十堰市六堰張灣區(qū)1.03建設(shè)單位：十堰興華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1.04勘測(cè)單位：武漢勘察工程公司1.05設(shè)計(jì)單位：中國(guó)船舶工業(yè)第六設(shè)計(jì)院武漢分院1.06監(jiān)理單位：十堰南建建設(shè)工程監(jiān)理有限公司1.07施工單位：十堰市東興建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（總包單位）1.08工程規(guī)模：占地面積16352平方米/建筑面積60993平方米1.09建安造價(jià)：合同約定9979萬(wàn)元人民幣1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：奧林花園住宅小區(qū)工程位于十堰市人

3、民路路以北、北京路路以東轉(zhuǎn)角處，占地面積為16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下車庫(kù)及室外總體組成，單體概況詳見(jiàn)下表：?jiǎn)误w名稱檐口高度建筑層數(shù)地下/地上建筑面積地下/地上結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)/主體1#房79.9M1/23、26884/18068M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻2#房91.5M1/30763/21483M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻3#房50.4M1/18509/8708M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻4#房19.6M1/7620/4556M2砼預(yù)制樁+筏板/剪力墻商業(yè)裙房7.5M0/20/1974M2砼預(yù)制樁+條基/框架結(jié)構(gòu)地下車庫(kù)4.2M1/03368/0M2砼預(yù)制樁+

4、筏板/框架剪力墻二、總體工作規(guī)劃2.1投資目標(biāo)該項(xiàng)目總投資為9979萬(wàn)元人民幣2.2進(jìn)度目標(biāo)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度規(guī)劃如下表所示：總體進(jìn)度規(guī)劃2011-12-8～2012-3-8基礎(chǔ)工程2012-3-8～2012-12-8主體工程2012-12-8～2013-4-8屋面工程和門(mén)窗工程2013-4-8～2013-8-8裝飾裝修工程2013-8-8～2013-10-8竣工清理及驗(yàn)收2.3質(zhì)量目標(biāo)建成中國(guó)首個(gè)大型醫(yī)學(xué)園區(qū)——上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)，占地面積16352平方米，建筑面積60993平方米，預(yù)計(jì)總投資約9979萬(wàn)元人民幣。三、承發(fā)包模式本工程采用施工總承包模式。所謂施工總承包是指，先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待

5、設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再施工。一般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同往往采用總價(jià)合同。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為中國(guó)船舶工業(yè)第六設(shè)計(jì)院武漢分院；施工單位為十堰市東興建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（總包單位）。四、組織方案項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副總工工程部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)管理部總調(diào)度室商務(wù)部綜合辦公室土建專業(yè)項(xiàng)目部磚混結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部機(jī)電安裝項(xiàng)目部智能工程項(xiàng)目部水電工程項(xiàng)目部消防工程項(xiàng)目部裝飾工程項(xiàng)目部其他承包項(xiàng)目部管理層專業(yè)施工管理層五、進(jìn)度計(jì)劃1進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同

6、工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于2003年8月20日開(kāi)工，全部工程確保在2005年?月?日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。2進(jìn)度控制一般規(guī)定：（1）進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（3）項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重

7、大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。（4）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。（5）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月