資源描述：
《工程項目管理____課程設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、《工程項目管理》課程設計“奧林花園小區(qū)”項目管理規(guī)劃大綱學部：城建學部專業(yè)班級：工程管理二班學生姓名：賀小飛學號：090204021109指導教師：周文昉日期：2011年11月22日～12月15日華中科技大學文華學院目錄一、項目概況…………………………….1二、總體工作規(guī)劃……………………….2三、承發(fā)包模式………………………….2四、組織方案………………………….....3五、進度計劃…………………………….3六、質(zhì)量計劃…………………………….5七、招標程序及評標方法………………13八、合同管理計劃………………………15九、資金計劃……………………………15十、信息管理計劃…………………
2、……15十一、風險管理計劃……………………15“奧林花園小區(qū)”項目管理規(guī)劃大綱一、項目概況1.01工程名稱：十堰市奧林花園住宅小區(qū)工程1.02工程地點：十堰市六堰張灣區(qū)1.03建設單位：十堰興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.04勘測單位：武漢勘察工程公司1.05設計單位：中國船舶工業(yè)第六設計院武漢分院1.06監(jiān)理單位：十堰南建建設工程監(jiān)理有限公司1.07施工單位：十堰市東興建設（集團）有限公司（總包單位）1.08工程規(guī)模：占地面積16352平方米/建筑面積60993平方米1.09建安造價：合同約定9979萬元人民幣1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：奧林花園住宅小區(qū)工程位于十堰市人
3、民路路以北、北京路路以東轉(zhuǎn)角處，占地面積為16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下車庫及室外總體組成，單體概況詳見下表：單體名稱檐口高度建筑層數(shù)地下/地上建筑面積地下/地上結(jié)構(gòu)形式基礎/主體1#房79.9M1/23、26884/18068M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻2#房91.5M1/30763/21483M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻3#房50.4M1/18509/8708M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻4#房19.6M1/7620/4556M2砼預制樁+筏板/剪力墻商業(yè)裙房7.5M0/20/1974M2砼預制樁+條基/框架結(jié)構(gòu)地下車庫4.2M1/03368/0M2砼預制樁+
4、筏板/框架剪力墻二、總體工作規(guī)劃2.1投資目標該項目總投資為9979萬元人民幣2.2進度目標該項目的總體進度規(guī)劃如下表所示：總體進度規(guī)劃2011-12-8～2012-3-8基礎工程2012-3-8～2012-12-8主體工程2012-12-8～2013-4-8屋面工程和門窗工程2013-4-8～2013-8-8裝飾裝修工程2013-8-8～2013-10-8竣工清理及驗收2.3質(zhì)量目標建成中國首個大型醫(yī)學園區(qū)——上海國際醫(yī)學園區(qū)，占地面積16352平方米，建筑面積60993平方米，預計總投資約9979萬元人民幣。三、承發(fā)包模式本工程采用施工總承包模式。所謂施工總承包是指，先進行項目的設計，待
5、設計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再施工。一般情況下，在通過招標選擇施工總承包單位時，施工圖設計已經(jīng)完成，施工總承包合同往往采用總價合同。本項目的設計單位為中國船舶工業(yè)第六設計院武漢分院；施工單位為十堰市東興建設（集團）有限公司（總包單位）。四、組織方案項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理商務副經(jīng)理項目總工項目副總工工程部技術質(zhì)量部設計管理部總調(diào)度室商務部綜合辦公室土建專業(yè)項目部磚混結(jié)構(gòu)專業(yè)項目部機電安裝項目部智能工程項目部水電工程項目部消防工程項目部裝飾工程項目部其他承包項目部管理層專業(yè)施工管理層五、進度計劃1進度控制目標：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同
6、工期）為目標，計劃于2003年8月20日開工，全部工程確保在2005年?月?日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。2進度控制一般規(guī)定：（1）進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（2）項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。（3）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重
7、大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（4）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（5）項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月
