解讀供應(yīng)鏈管理牛鞭效應(yīng)

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1、解讀供應(yīng)鏈管理牛鞭效應(yīng)解讀供應(yīng)鏈管理牛鞭效應(yīng)匾文n青青提到供應(yīng)鏈管理，就不得不談到供應(yīng)鏈管理上一個(gè)普應(yīng)者的層層重新解析和扭曲，這5%的市場(chǎng)需求就可能被便存在、困擾各層供應(yīng)商，卻又不被我們普遍認(rèn)知的一種供理解為50%市場(chǎng)需求。那么絲綢供應(yīng)商就會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，提應(yīng)鏈現(xiàn)象一一牛鞭效應(yīng)。高庫(kù)存，繼續(xù)加大采購(gòu)，當(dāng)市場(chǎng)無(wú)法消化更多產(chǎn)品的時(shí)候，十九世紀(jì)60年代，美國(guó)氣象學(xué)家洛倫芝(Lorenz)提就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，也就是資金周轉(zhuǎn)不良等后果。出一篇論文名叫〈一只蝴蝶拍一下翅膀會(huì)不會(huì)在德克薩斯如果是市場(chǎng)需求減少，也會(huì)產(chǎn)生一系列不良后果。例州引起龍卷風(fēng)?)，他說(shuō)，亞馬遜流域的一只蝴蝶

2、扇動(dòng)翅膀，如，如果絲巾的需求量減少5%，那么經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈上游的層會(huì)掀起密西西比河流域的一場(chǎng)風(fēng)暴。洛倫芝把這種現(xiàn)象戲?qū)釉兕A(yù)測(cè)和再解析，傳到絲綢供應(yīng)商的信息可能是市場(chǎng)將稱(chēng)做;蝴蝶效應(yīng)即一件表面上看來(lái)毫無(wú)關(guān)系、非常微小減少50%以上的需求。那他肯定會(huì)大量減少供應(yīng)，結(jié)果是，的事情，可能帶來(lái)巨大的改變。市場(chǎng)的這種絲巾供應(yīng)將大大不能滿足需求，零售店出現(xiàn)斷而在我們供應(yīng)鏈管理上也有這樣一種類(lèi)似蝴蝶效應(yīng)的貨現(xiàn)象，客服滿意度下降，甚至轉(zhuǎn)到其他品牌，也就是客戶現(xiàn)象叫做牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)。牛鞭效應(yīng)是需求信的流失。息(或者增加或者減少)從最終客戶端向供應(yīng)商端傳遞時(shí)總

3、結(jié)其主要危害如下:的一種放大變異現(xiàn)象。這種需求信息的扭曲會(huì)逐級(jí)放大，導(dǎo)1有時(shí)會(huì)積累更多的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付虛假擴(kuò)大的需求，從致了越向上游的供應(yīng)商就會(huì)有越大的虛假需求信息，就會(huì)而導(dǎo)致成本增加，資金積壓。制定比實(shí)際終端需求更多或者更少的生產(chǎn)計(jì)劃，儲(chǔ)存更多2有時(shí)會(huì)有缺貨現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶服務(wù)水平下降，客戶或者不足的庫(kù)存等等一系列的問(wèn)題。這種信息扭曲的放大流失。作用在圖形顯示上很像一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地3.不穩(wěn)定的客戶服務(wù)，影響品牌形象。稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。最下游的客戶端相當(dāng)于鞭子的根部，而最上4.錯(cuò)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃與需求相差越來(lái)越遠(yuǎn)。游的供應(yīng)商端相當(dāng)于鞭子的梢部，在根部

4、的一端只要有一5使運(yùn)輸能力得不到充分的利用，運(yùn)力緊張。個(gè)輕微的抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。所以，通過(guò)上面一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們可以清楚了解到，牛鞭效應(yīng)確實(shí)是個(gè)危害非常大的現(xiàn)象，也是諸多發(fā)達(dá)國(guó)家竭力消滅的一種現(xiàn)象。由于中國(guó)的供應(yīng)鏈管理還不如國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，供應(yīng)鏈的每環(huán)節(jié)間，上下游間緊密結(jié)合，所以也沒(méi)有感覺(jué)到這種現(xiàn)象，或者感覺(jué)到了，卻不能完全了解到底是什么原因，如何解決這樣的問(wèn)題。但是有一點(diǎn)是可以肯定的，無(wú)論是否認(rèn)識(shí)到牛鞭現(xiàn)象，這種現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的危害都是客觀存在的，所以，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理必須致力于尋找牛鞭現(xiàn)象的解決方案。那么人們不禁會(huì)問(wèn)產(chǎn)生這種看不見(jiàn)

5、，摸不著，卻總是例如，一個(gè)銷(xiāo)售某種品牌絲巾的零售店，預(yù)計(jì)下季度嚴(yán)重危害供應(yīng)鏈上每一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象的原因有哪些呢勺經(jīng)這種絲巾會(huì)增加5%銷(xiāo)售量，而當(dāng)這種需求經(jīng)過(guò)層層的供過(guò)幾十年世界著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家們的研究，主要的原因有以應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上傳遞，經(jīng)過(guò)絲巾批發(fā)商，絲巾制造商，絲綢供下四點(diǎn)。??86Chinastorage&transpo時(shí)magazine2007.1???????????????????aname=baidusnap7><9?9??????9??9??9???9???????????????????????????浡?9??????????9??????

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