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1、XXXX服飾有限公司生產(chǎn)部周期考核制度面對褲裝行業(yè)的激烈競爭，客戶對公司產(chǎn)品、品質(zhì)要求越來越高，但下單量小、要貨急，機動性大，這一無法改變的市場現(xiàn)象。提升企業(yè)內(nèi)部管理，樹立“品質(zhì)+速度=效益”的管理理念，使各部門、各環(huán)節(jié)緊密配合縮短生產(chǎn)周期，提升品牌競爭力，制定以下制度簡稱“周期考核制度”一、裁床：1、1200條內(nèi)一天完成，1800條一天半完成（預縮面料加1天），超期扣罰主管每條0.1元；提前半天每條獎0.1元，一月內(nèi)累計10單提前完成任務，獎主管50元；累計15單提前完成任務，獎主管100元。2、褲片次品率為3%，超過3%每片扣罰裁床主管0.5元，一個月
2、累計5單不超標獎勵50元；累計10單不超標獎100元。二、車間：1、改善生產(chǎn)線流水模式以原來的整包流水，幾天后出成品，改為5件或10件流水，當天出成品（制定當天出成品數(shù)量）2、改善獎勵制度，以原來大面積團體獎改為激發(fā)性強的個人獎。每月，每組評出質(zhì)量標兵和技術(shù)能手各1名，各發(fā)獎金50元，并且要讓獲獎員工在大會上發(fā)言講經(jīng)驗，寫出感言，貼在公告欄內(nèi)以示獎勵3、發(fā)貨確定出貨日期300條以下第一天出50條第二天出120條第三天清單300—600條第一天出50條第二天出120條第三天200條四天清單600—1200條增加組，爭取在四天之內(nèi)清單1200條以上增加組或放外
3、加工，堅持四天清單4、逾期考核：沒按時完成出貨數(shù)量，經(jīng)考核查實，每條對組長、主管扣罰0.3元，沒按時清單的每條扣罰0.5元，超過一天以上每條扣罰1元（所發(fā)貨的數(shù)量按照沒完成數(shù)量計數(shù)）提前半天以上清單的每條獎勵組長0.3元（按全單數(shù)算）中國女褲新主角XXXX服飾有限公司一月內(nèi)累計5單不超期，獎組長50元一月內(nèi)累計10單不超期，獎組長100元一月內(nèi)累計15單不超期，獎組長200元5、返修率考核：組內(nèi)返修率為5%超一條扣罰質(zhì)檢0.3元（以后道總質(zhì)檢處記賬為準）。所需返修的必須在下班前30分鐘前完成送回后道，超過時間扣罰組長1元、質(zhì)檢1元，找借口不返修者把2元發(fā)給
4、返修人員。一月內(nèi)累計返修率5單不超標，獎質(zhì)檢50元一月內(nèi)累計返修率10單不超標，獎質(zhì)檢100元一月內(nèi)累計返修率15單不超標，獎質(zhì)檢200元三、后道：500條以內(nèi)半天（四個小時）入庫，1000條以內(nèi)當天入庫，1000—1500條1天半完成入庫，一月內(nèi)累計5單不超期，獎主管50元一月內(nèi)累計10單不超期，獎主管100元一月內(nèi)累計15單不超期，獎主管200元后道總質(zhì)檢：市場返貨有長短腿、扭腿、缺輔料每條扣罰總質(zhì)檢30元，后道主管30元，一個月內(nèi)市場返貨累計不超過3條出現(xiàn)以上問題，獎勵總質(zhì)檢、后道主管各50元。每周一次“5S”評比生產(chǎn)部、餐廳、設計部、技術(shù)部、成品倉
5、、必須參加評比，評比第一名獎勵50元，最后一名扣罰50元，對部門主管獎罰?？偨?jīng)理簽字：廠長簽字：各負責人簽字：2011年月日中國女褲新主角XXXX服飾有限公司繡、印花廠考核制度繡、印花廠300條以內(nèi)1天完成，600條以內(nèi)2天完成超期每條扣除0.5—1元；超過一天以上每條扣除1—2元，本單不夠扣的，結(jié)賬的時候在總賬里扣除。中國女褲新主角XXXX服飾有限公司水洗廠考核制度水洗廠300條以內(nèi)1天完成。600條以內(nèi)2天完成，超期每天扣除1—2元（重工藝加1天），超2天以上每條扣除2—3元，本單不夠扣的，結(jié)賬的時候在總賬里扣除。超3天按買單處理，并且產(chǎn)品在三個月后方
6、可拿走。中國女褲新主角XXXX服飾有限公司設計部考核制度面對褲裝行業(yè)的激烈競爭，客戶對公司產(chǎn)品、品質(zhì)要求越來越高，但下單量小、要貨急，機動性大，這一無法改變的市場現(xiàn)象。提升企業(yè)內(nèi)部管理，樹立“品質(zhì)+速度=效益”的管理理念，使各部門、各環(huán)節(jié)緊密配合縮短生產(chǎn)周期，提升品牌競爭力，制定以下制度簡稱“周期考核制度”1、及時做好輔料單、平面圖、樣衣裝訂，接到通知后四小時內(nèi)完成，輔料單填寫以電腦打字為準，超過時間對總監(jiān)扣罰50元，輔料單填寫有誤、不標準、簽過字的對總監(jiān)扣罰30元。如果一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)三次錯誤獎總監(jiān)100元。2、做好輔料單平面圖，第一時間交給廠長審核，以
7、備提前購買輔料。每周一次“5S”評比生產(chǎn)部、餐廳、設計部、技術(shù)部、成品倉、必須參加評比，評比第一名獎勵50元，最后一名扣罰50元，對部門主管獎罰?？偨?jīng)理簽字：廠長簽字：設計總監(jiān)簽字：2011年月日中國女褲新主角XXXX服飾有限公司技術(shù)部考核制度面對褲裝行業(yè)的激烈競爭，客戶對公司產(chǎn)品、品質(zhì)要求越來越高，但下單量小、要貨急，機動性大，這一無法改變的市場現(xiàn)象。提升企業(yè)內(nèi)部管理，樹立“品質(zhì)+速度=效益”的管理理念，使各部門、各環(huán)節(jié)緊密配合縮短生產(chǎn)周期，提升品牌競爭力，制定以下制度簡稱“周期考核制度”訂貨會后，生產(chǎn)大貨期間，每天出4個大貨版，工藝單、生產(chǎn)版、樣衣齊全
8、，對超過時間還沒完成任務（按生產(chǎn)需要制定時間內(nèi)、款號）1個款扣罰總
