生產(chǎn)車(chē)間人員考核方案

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1、生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核1生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度總經(jīng)辦3交期達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部4產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)檢部2工藝人員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度技術(shù)部2工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率月/季/年度技術(shù)部3工藝工裝文件差錯(cuò)率月/季/年度總經(jīng)辦4工藝工裝文件出錯(cuò)損失季/年度因本部門(mén)提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率根據(jù)實(shí)際技術(shù)部6工藝改進(jìn)成本降低率根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部7部門(mén)

2、管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間主任部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部部門(mén)生產(chǎn)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成按時(shí)完成率2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%5生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)不得低于%6工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上8生

3、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)安全事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上11有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間主任部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、

4、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò)起，重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面

5、評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開(kāi)原則1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性

6、化相結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部主任、技術(shù)部主任、生產(chǎn)車(chē)間主任、總經(jīng)辦。四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車(chē)間

7、班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車(chē)間主任15%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產(chǎn)品月度生產(chǎn)15%B≤191~100分質(zhì)量合格達(dá)成率（B）產(chǎn)品質(zhì)量檢查表車(chē)間主任0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排單計(jì)劃達(dá)成率（C）日排

8、單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄生產(chǎn)車(chē)間主任20%C≥0.991~100分0.8≤C＜