生產(chǎn)車間薪酬考核方案

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1、生產(chǎn)一線員工薪酬考核方案第一章總則第一條[制度目的]為了保障員工的合法利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎(jiǎng)勤罰惰原則，實(shí)施公正、公平、公開的分配原則，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，從而降低成本提升效率，依照勞動(dòng)法的規(guī)定，特制定本考核方案。第二條[管理對(duì)象]生產(chǎn)車間所有一線員工。第三條[基本職責(zé)規(guī)定]一線生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)人員對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，員工填寫個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；依據(jù)《工序生產(chǎn)流程卡》核查個(gè)人產(chǎn)量，根據(jù)各工序的生產(chǎn)定額，報(bào)生產(chǎn)科科長(zhǎng)審批，并提交財(cái)務(wù)。質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員形成《品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》，將車間的過程工序

2、檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)形成品質(zhì)報(bào)表并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)把獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)技術(shù)品保經(jīng)理簽字確認(rèn)后通報(bào)財(cái)務(wù)科。生產(chǎn)管理員：1.生產(chǎn)科提供車間產(chǎn)量、產(chǎn)能達(dá)成、交期達(dá)成、延誤單數(shù)、報(bào)補(bǔ)單數(shù)、錯(cuò)單處罰等數(shù)據(jù)報(bào)表，生產(chǎn)科依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車間各工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行各工序考核。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)核定車間定編定崗工作；審核加班時(shí)間和請(qǐng)假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；財(cái)務(wù)科按照員工考核和出勤情況，編制核發(fā)工資。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)量、金額，依照公司產(chǎn)能目標(biāo)，計(jì)算車間的產(chǎn)能達(dá)成率和人均績(jī)效考核工資，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并形成各類相關(guān)報(bào)表。第四條[適用

3、范圍]適用于公司生產(chǎn)一線員工的薪酬績(jī)效管理第二章車間一線員工薪資管理第五條[薪資構(gòu)成]一、操作工1.1試用期工資：計(jì)時(shí)工資+其他；新員工的試用期一般1個(gè)月，實(shí)行計(jì)時(shí)工作制，計(jì)時(shí)工資為基本工資/21.75/8*工作時(shí)間。試用期不參與績(jī)效考核。1.2轉(zhuǎn)正工資：計(jì)件工資+考核工資+技能工資+年終獎(jiǎng)金+其它轉(zhuǎn)正人員實(shí)行計(jì)件工資：計(jì)件工資=崗位計(jì)件工資定額單價(jià)*產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*合格率。生產(chǎn)科對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果核算考核工資，考核工資=考核值*考核定額單價(jià)*產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*合格率。技能工資為生產(chǎn)一線員工通過技能等級(jí)鑒定后的等級(jí)結(jié)算技能工資技能工資=100*技能等級(jí)

4、系數(shù)。定額單價(jià)包括：崗位計(jì)件工資定額單價(jià)和崗位考核定額單價(jià)，具體見下表序號(hào)崗位計(jì)件工資考核工資技能工資年終獎(jiǎng)金其他1片材0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%2撿杯0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%3卷口0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%4印刷0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%5包裝0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%訂單不足時(shí)，公司給與補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額視各車間、各個(gè)作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等完成指標(biāo)量的達(dá)成綜合現(xiàn)況支付，具體執(zhí)行考核方案，由生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)，總經(jīng)室批準(zhǔn)。二

5、、開機(jī)手和機(jī)修工2.1試用期或轉(zhuǎn)崗人員工資：基本工資+其他新員工或轉(zhuǎn)崗人員試用期為1-3個(gè)月，根據(jù)崗位情況提前轉(zhuǎn)正的給予新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體見下表：（基數(shù)為100元）序號(hào)崗位試用期限（月）成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)備注新員工轉(zhuǎn)崗1個(gè)月轉(zhuǎn)正2個(gè)月轉(zhuǎn)正3個(gè)月轉(zhuǎn)正1片材開機(jī)手3321.512印刷開機(jī)手3321.513制杯開機(jī)手3321.514卷口開機(jī)手115機(jī)修工3321.512.2轉(zhuǎn)正工資：基本工資+績(jī)效工資+產(chǎn)量工資+年終獎(jiǎng)金+其他基本工資=0.55*生產(chǎn)定額*12小時(shí)*出勤天數(shù)績(jī)效工資=考核系數(shù)*考核值*0.45*生產(chǎn)定額*12小時(shí)*出勤天數(shù)產(chǎn)量工資=超產(chǎn)完成額/需完成的任務(wù)

6、數(shù)*100%*獎(jiǎng)金系數(shù)*生產(chǎn)定額年終獎(jiǎng)金=月平均工資*12*15%序號(hào)崗位基本工資績(jī)效工資產(chǎn)量工資技能工資年終獎(jiǎng)金其他1開機(jī)手0.55*生產(chǎn)定額0.45*生產(chǎn)定額超產(chǎn)率*生產(chǎn)定額*18%技能系數(shù)*10015%2機(jī)修工0.55*生產(chǎn)定額0.45*生產(chǎn)定額超產(chǎn)率*生產(chǎn)定額*18%技能系數(shù)*10015*三、班組長(zhǎng)工資=基本工資+績(jī)效工資+產(chǎn)量工資+年終獎(jiǎng)金+其他基本工資=定額系數(shù)*生產(chǎn)定額*12小時(shí)*出勤天數(shù)績(jī)效工資=考核系數(shù)*考核值*定額系數(shù)*生產(chǎn)定額*12小時(shí)*出勤天數(shù)產(chǎn)量工資=超產(chǎn)完成額/需完成的任務(wù)數(shù)*100%*獎(jiǎng)金系數(shù)*生產(chǎn)定額年終獎(jiǎng)金=月平均工資*12*

7、15%考核系數(shù)參見生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。各崗位定額系數(shù)具體見下表。序號(hào)崗位基本工資績(jī)效工資產(chǎn)量工資技能工資年終獎(jiǎng)金其他1班長(zhǎng)0.5*生產(chǎn)定額0.5*生產(chǎn)定額超產(chǎn)率*生產(chǎn)定額*20%技能系數(shù)*10020%2副班長(zhǎng)0.5*生產(chǎn)定額0.5*生產(chǎn)定額超產(chǎn)率*生產(chǎn)定額*18%技能系數(shù)*10015%3組長(zhǎng)0.55*生產(chǎn)定額0.45*生產(chǎn)定額超產(chǎn)率*生產(chǎn)定額*18%技能系數(shù)*10015*第一章特殊情況第六條[中途離職的工資]員工中途離職可以按實(shí)進(jìn)行基本工資和績(jī)效工資的結(jié)算，年終獎(jiǎng)金不予計(jì)發(fā)。第二章附則第七條[制定與解釋]本管理制度由生產(chǎn)科組織制定并負(fù)責(zé)解釋。第八條[監(jiān)

8、控與修訂]生產(chǎn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督本管理制度的執(zhí)