生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案.docx

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1、管理文件人事行政管理體系文件文件編號版本號A/0生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方頁碼1/8案生效日期1.0目的為了保障員工的合法利益，調(diào)動員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎勤罰惰原則，實施公正、公平、公開的分配原則，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)達(dá)成，從而降低成本提升效率，依照勞動法的規(guī)定，特制定本考核方案。19.0范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所屬車間所有干部、員工。20.0職責(zé)3.1生產(chǎn)系統(tǒng)各車間對工人的產(chǎn)、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，工人填寫個人生產(chǎn)日報，班長或組長審核簽字確認(rèn)；依據(jù)《XX部生產(chǎn)流程卡-XX》核查個人產(chǎn)量；根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的考核獎金額度，分配到車間員工（按照工序系數(shù)），報生產(chǎn)副總審批，由人力資源部

2、執(zhí)行。3.2品質(zhì)部形成《品質(zhì)檢驗日報》，將車間的工序檢驗和終檢品質(zhì)報表數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)把獎罰結(jié)果通報財務(wù)部門；同時，對內(nèi)、外部質(zhì)量客訴追算質(zhì)量損失費用，作出質(zhì)量責(zé)任判定，并通報財務(wù)。對外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追訴，并把質(zhì)量損失費一式兩份通報生管、財務(wù)，相應(yīng)遞減損失車間的責(zé)任。3.3生產(chǎn)企劃部生管科提供車間產(chǎn)量、折標(biāo)產(chǎn)量和產(chǎn)能達(dá)成、交期達(dá)成、延誤單數(shù)、報補(bǔ)單數(shù)、錯單處罰等數(shù)據(jù)報表，生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車間主管及車間的考核獎金。3.4人力資源部負(fù)責(zé)核定車間定編定崗工作；審核加班時間和請假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；薪資員按照員工考核和出勤情況，編制工資，報財務(wù)

3、部核發(fā)。3.5財務(wù)部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)計銷售數(shù)量、金額，依照公司批準(zhǔn)的車間（階段性）產(chǎn)能折標(biāo)數(shù)量，計算車間的產(chǎn)能達(dá)成率和人均績效考核工資，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實性，提供相關(guān)報表到人力資源薪資專員。21.0定義：無第1頁共8頁管理文件人事行政管理體系文件生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案文件編號版本號A/0頁碼2/8生效日期22.0作業(yè)流程：N/A6.0作業(yè)內(nèi)容6.1工資構(gòu)成6.1.1試用期工資：基本工資+補(bǔ)貼+其它；新員工的試用期一般2-3個月，實行定薪，起薪工資790元。試用期滿合格后，參與績效考核獎金考核。試用期內(nèi)不能勝任崗位的，由人力資源處置；因車間失察導(dǎo)致員工在

4、試用期后不能勝任崗位的，對組長、車間主任給與紀(jì)律處分。試用期不記工齡獎，但享受滿勤獎。6.1.2轉(zhuǎn)正工資：基礎(chǔ)底薪+考核工資+工齡工資+滿勤獎+補(bǔ)貼+其它6.2薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容6.2.1基礎(chǔ)底薪：6.2.1.1全體員工等級底薪按照《職務(wù)層級對照表》由人力資源和各系統(tǒng)審核決定。干部底薪包含周工作6天，和沒處理完工作發(fā)生的日常加班，法定節(jié)假日若安排加班，以績效獎勵的形式出現(xiàn)，不計算加班費。6.2.1.2技術(shù)員和機(jī)修工參照《職務(wù)層級對照表》的同類員工的8等級執(zhí)行。主要以崗位職能能力確定，水平評定原則上由人力資源部統(tǒng)一組織具備資格的評定小組評定，半年一次；不能達(dá)到應(yīng)有的崗位水平時，給與

5、降低等級一級或多級，由系統(tǒng)提報，人力資源部執(zhí)行。6.2.1.3操作工操作工的起薪790元，為其本人完成額定數(shù)量產(chǎn)品的法定工資基數(shù)。定額數(shù)量為操作機(jī)臺數(shù)在8小時/天X22天/月的工作數(shù)量，超出量給與超產(chǎn)獎金。訂單不足時，公司給與補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額視各車間、各個作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等完成指標(biāo)量的達(dá)成綜合現(xiàn)況支付，具體執(zhí)行考核方案，由生產(chǎn)系統(tǒng)提報，總經(jīng)室批準(zhǔn)。6.2.1.4綜合計時員工領(lǐng)料員，統(tǒng)計員，包裝員，裝箱員，搬運工，倉庫保管員，進(jìn)料品管，抽驗品第2頁共8頁管理文件人事行政管理體系文件生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案文件編號版本號A/0頁碼3/8生效日期管等，獎金系數(shù)由各車間自

6、行制定提報崗位系數(shù)，報批后執(zhí)行。6.2.2考核工資6.2.2.1績效考核金額基數(shù)范圍1）干部類等級4等5等6等7等8等9等職務(wù)對應(yīng)經(jīng)理副經(jīng)理主任副主任班長組長系數(shù)范圍3倍2.5倍2倍1.6倍1.4倍1.2倍獎金基數(shù)初始基數(shù)200元，當(dāng)接單數(shù)量大于20%生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)量時，以實際達(dá)成率計算車間人均產(chǎn)能獎金，每增加0.5%，人均產(chǎn)能獎金增加15元。2）技術(shù)類等級7等8等職務(wù)對應(yīng)技術(shù)員高級技工中級技工初級技工獎金數(shù)額700元600元500元400元3）基層員工類初始獎金基數(shù)為180元，系數(shù)為1.0。6.2.2.2考核辦法1）2008年以設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮40%為目標(biāo)，獎勵底限基數(shù)為設(shè)備產(chǎn)能的20

7、%，即當(dāng)月業(yè)務(wù)接單數(shù)量小于生產(chǎn)產(chǎn)能20%量時，公司給與生產(chǎn)車間基層員工人均180元獎金補(bǔ)貼（包含車間安排生產(chǎn)的加班補(bǔ)貼，公司不再另外支付加班費；周日加班安排調(diào)休，需在當(dāng)年度調(diào)休完畢。法定節(jié)假日安排加班的除外。）。車間人數(shù)核定以《東莞公司定員定編表》為基準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)車間設(shè)備數(shù)量、人均持臺數(shù)和訂單產(chǎn)能趨勢發(fā)布配置人員數(shù)量，該數(shù)量為計算獎金依據(jù)，增減人員時不調(diào)整獎金總額。2）車間設(shè)備和人員配置數(shù)量是決定車間產(chǎn)能的依據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)形成《生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能折標(biāo)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)系統(tǒng)各工序持臺基