生產(chǎn)車(chē)間干部、員工薪酬考核方案

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1、1.0目的為了保障員工的合法利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎(jiǎng)勤罰惰原則，實(shí)施公正、公平、公開(kāi)的分配原則，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，從而降低成本提升效率，依照勞動(dòng)法的規(guī)定，特制定本考核方案。2.0范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所屬車(chē)間所有干部、員工。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)系統(tǒng)各車(chē)間對(duì)工人的產(chǎn)、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，工人填寫(xiě)個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；依據(jù)《XX部生產(chǎn)流程卡-XX》核查個(gè)人產(chǎn)量；根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的考核獎(jiǎng)金額度，分配到車(chē)間員工（按照工序系數(shù)），報(bào)生產(chǎn)副總審批，由人力資源部執(zhí)行。3.2品質(zhì)部形成《品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》，將車(chē)間的工序檢驗(yàn)和終檢品質(zhì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)把獎(jiǎng)罰結(jié)果通

2、報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)；同時(shí)，對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量客訴追算質(zhì)量損失費(fèi)用，作出質(zhì)量責(zé)任判定，并通報(bào)財(cái)務(wù)。對(duì)外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追訴，并把質(zhì)量損失費(fèi)一式兩份通報(bào)生管、財(cái)務(wù)，相應(yīng)遞減損失車(chē)間的責(zé)任。3.3生產(chǎn)企劃部生管科提供車(chē)間產(chǎn)量、折標(biāo)產(chǎn)量和產(chǎn)能達(dá)成、交期達(dá)成、延誤單數(shù)、報(bào)補(bǔ)單數(shù)、錯(cuò)單處罰等數(shù)據(jù)報(bào)表，生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車(chē)間主管及車(chē)間的考核獎(jiǎng)金。3.4人力資源部負(fù)責(zé)核定車(chē)間定編定崗工作；審核加班時(shí)間和請(qǐng)假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；薪資員按照員工考核和出勤情況，編制工資，報(bào)財(cái)務(wù)部核發(fā)。3.5財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額，依照公司批準(zhǔn)的車(chē)間（階段性）產(chǎn)能折標(biāo)數(shù)量，計(jì)算車(chē)間的產(chǎn)能達(dá)成率和人均績(jī)效考核工資

3、，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車(chē)間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提供相關(guān)報(bào)表到人力資源薪資專(zhuān)員。4.0定義：無(wú)5.0作業(yè)流程：N/A6.0作業(yè)內(nèi)容6.1工資構(gòu)成6.1.1試用期工資：基本工資+補(bǔ)貼+其它；新員工的試用期一般2-3個(gè)月，實(shí)行定薪，起薪工資7907元。試用期滿(mǎn)合格后，參與績(jī)效考核獎(jiǎng)金考核。試用期內(nèi)不能勝任崗位的，由人力資源處置；因車(chē)間失察導(dǎo)致員工在試用期后不能勝任崗位的，對(duì)組長(zhǎng)、車(chē)間主任給與紀(jì)律處分。試用期不記工齡獎(jiǎng)，但享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。6.1.2轉(zhuǎn)正工資：基礎(chǔ)底薪+考核工資+工齡工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+其它6.2薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容6.2.1基礎(chǔ)底薪：6.2.1.1全體員工等級(jí)底薪按照《職務(wù)層級(jí)對(duì)照表》由人力資

4、源和各系統(tǒng)審核決定。干部底薪包含周工作6天，和沒(méi)處理完工作發(fā)生的日常加班，法定節(jié)假日若安排加班，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式出現(xiàn)，不計(jì)算加班費(fèi)。6.2.1.2技術(shù)員和機(jī)修工參照《職務(wù)層級(jí)對(duì)照表》的同類(lèi)員工的8等級(jí)執(zhí)行。主要以崗位職能能力確定，水平評(píng)定原則上由人力資源部統(tǒng)一組織具備資格的評(píng)定小組評(píng)定，半年一次；不能達(dá)到應(yīng)有的崗位水平時(shí)，給與降低等級(jí)一級(jí)或多級(jí)，由系統(tǒng)提報(bào)，人力資源部執(zhí)行。6.2.1.3操作工操作工的起薪790元，為其本人完成額定數(shù)量產(chǎn)品的法定工資基數(shù)。定額數(shù)量為操作機(jī)臺(tái)數(shù)在8小時(shí)/天X22天/月的工作數(shù)量，超出量給與超產(chǎn)獎(jiǎng)金。訂單不足時(shí)，公司給與補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額視各車(chē)間、各個(gè)作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量

5、、交期等完成指標(biāo)量的達(dá)成綜合現(xiàn)況支付，具體執(zhí)行考核方案，由生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)，總經(jīng)室批準(zhǔn)。6.2.1.4綜合計(jì)時(shí)員工領(lǐng)料員，統(tǒng)計(jì)員，包裝員，裝箱員，搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)保管員，進(jìn)料品管，抽驗(yàn)品管等，獎(jiǎng)金系數(shù)由各車(chē)間自行制定提報(bào)崗位系數(shù)，報(bào)批后執(zhí)行。6.2.2考核工資6.2.2.1績(jī)效考核金額基數(shù)范圍1）干部類(lèi)等級(jí)4等5等6等7等8等9等職務(wù)對(duì)應(yīng)經(jīng)理副經(jīng)理主任副主任班長(zhǎng)組長(zhǎng)系數(shù)范圍3倍2.5倍2倍1.6倍1.4倍1.2倍獎(jiǎng)金基數(shù)初始基數(shù)200元，7當(dāng)接單數(shù)量大于20%生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)量時(shí)，以實(shí)際達(dá)成率計(jì)算車(chē)間人均產(chǎn)能獎(jiǎng)金，每增加0.5%，人均產(chǎn)能獎(jiǎng)金增加15元。2）技術(shù)類(lèi)等級(jí)7等8等職務(wù)對(duì)應(yīng)技術(shù)員高級(jí)技工中級(jí)技工初

6、級(jí)技工獎(jiǎng)金數(shù)額700元600元500元400元3）基層員工類(lèi)初始獎(jiǎng)金基數(shù)為180元，系數(shù)為1.0。6.2.2.2考核辦法1）2008年以設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮40%為目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)底限基數(shù)為設(shè)備產(chǎn)能的20%，即當(dāng)月業(yè)務(wù)接單數(shù)量小于生產(chǎn)產(chǎn)能20%量時(shí)，公司給與生產(chǎn)車(chē)間基層員工人均180元獎(jiǎng)金補(bǔ)貼（包含車(chē)間安排生產(chǎn)的加班補(bǔ)貼，公司不再另外支付加班費(fèi)；周日加班安排調(diào)休，需在當(dāng)年度調(diào)休完畢。法定節(jié)假日安排加班的除外。）。車(chē)間人數(shù)核定以《東莞公司定員定編表》為基準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)車(chē)間設(shè)備數(shù)量、人均持臺(tái)數(shù)和訂單產(chǎn)能趨勢(shì)發(fā)布配置人員數(shù)量，該數(shù)量為計(jì)算獎(jiǎng)金依據(jù)，增減人員時(shí)不調(diào)整獎(jiǎng)金總額。2）車(chē)間設(shè)備和人員配置數(shù)量是決定車(chē)間產(chǎn)

7、能的依據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)形成《生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能折標(biāo)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)系統(tǒng)各工序持臺(tái)基準(zhǔn)與產(chǎn)量定額表》、《車(chē)間設(shè)備產(chǎn)能表》、《各車(chē)間產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)》，各車(chē)間月份生產(chǎn)、交期、品質(zhì)、消耗指標(biāo)分解等系列考核基礎(chǔ)資料，公司以車(chē)間為整體考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰原則計(jì)算車(chē)間綜合獎(jiǎng)金數(shù)額。3）車(chē)間主任、副主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員的獎(jiǎng)金依照6.2.2.1的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，操作人員、維修工、檢驗(yàn)、包裝等直接生產(chǎn)人員的分