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《生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、生產(chǎn)一線員工薪酬考核方案第一章總則第一條[制度目的]為了保障員工的合法利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎(jiǎng)勤罰惰原則，實(shí)施公正、公平、公開(kāi)的分配原則，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，從而降低成本提升效率，依照勞動(dòng)法的規(guī)定，特制定本考核方案。第二條[管理對(duì)象]生產(chǎn)車間所有一線員工。第三條[基本職責(zé)規(guī)定]一線生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)人員對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，員工填寫(xiě)個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，班長(zhǎng)或組長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；依據(jù)《工序生產(chǎn)流程卡》核查個(gè)人產(chǎn)量，根據(jù)各工序的生產(chǎn)定額，報(bào)生產(chǎn)科科長(zhǎng)審批，并提交財(cái)務(wù)。質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員形成《品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》，將車間的過(guò)程工序檢驗(yàn)和成
2、品檢驗(yàn)形成品質(zhì)報(bào)表并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)把獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)技術(shù)品保經(jīng)理簽字確認(rèn)后通報(bào)財(cái)務(wù)科。生產(chǎn)管理員：1、生產(chǎn)科提供車間產(chǎn)量、產(chǎn)能達(dá)成、交期達(dá)成、延誤單數(shù)、報(bào)補(bǔ)單數(shù)、錯(cuò)單處罰等數(shù)據(jù)報(bào)表，生產(chǎn)科依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車間各工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行各工序考核。2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)核定車間定編定崗工作；審核加班時(shí)間和請(qǐng)假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；財(cái)務(wù)科按照員工考核和出勤情況，編制核發(fā)工資。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)量、金額，依照公司產(chǎn)能目標(biāo)，計(jì)算車間的產(chǎn)能達(dá)成率和人均績(jī)效考核工資，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并形成各類相關(guān)報(bào)表。第四條[適用范圍]適用于公司
3、生產(chǎn)一線員工的薪酬績(jī)效管理第二章車間一線員工薪資管理第五條[薪資構(gòu)成]試用期工資：計(jì)時(shí)工資+其他；新員工的試用期一般1-3個(gè)月，實(shí)行計(jì)時(shí)工作制，計(jì)時(shí)工資為基本工資/21.75/8*工作時(shí)間。基本工資為1200。試用期滿合格后，參與績(jī)效考核并核發(fā)績(jī)效工資。試用期內(nèi)不能勝任崗位的，由生產(chǎn)科根據(jù)員工的試用情況進(jìn)行調(diào)查，因?qū)ζ溥M(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理，；因車間失察導(dǎo)致員工在試用期后不能勝任崗位的，對(duì)組長(zhǎng)、車間主任給與紀(jì)律處分。試用期不記工齡獎(jiǎng)，但享受滿勤獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)正工資：計(jì)件工資+考核工資+技能工資+其它精選范本,供參考！技術(shù)員和機(jī)修工操作工操作工的起薪790元，為其本人完成額定數(shù)量產(chǎn)品的法
4、定工資基數(shù)。定額數(shù)量為操作機(jī)臺(tái)數(shù)在8小時(shí)/天X22天/月的工作數(shù)量，超出量給與超產(chǎn)獎(jiǎng)金。訂單不足時(shí)，公司給與補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額視各車間、各個(gè)作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等完成指標(biāo)量的達(dá)成綜合現(xiàn)況支付，具體執(zhí)行考核方案，由生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)，總經(jīng)室批準(zhǔn)。6.2.2考核工資6.2.2.1績(jī)效考核金額基數(shù)范圍1）車間一線管理員等級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)班長(zhǎng)副班長(zhǎng)組長(zhǎng)系數(shù)范圍1.6倍1.4倍1.2倍獎(jiǎng)金基數(shù)初始基數(shù)200元，當(dāng)接單數(shù)量大于20%生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)量時(shí)，以實(shí)際達(dá)成率計(jì)算車間人均產(chǎn)能獎(jiǎng)金，每增加0.5%，人均產(chǎn)能獎(jiǎng)金增加15元。2）技術(shù)類等級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)技術(shù)員高級(jí)技工中級(jí)技工初級(jí)技工獎(jiǎng)金數(shù)額700元60
5、0元500元400元3）基層員工類初始獎(jiǎng)金基數(shù)為180元，系數(shù)為1.0。6.2.2.2考核辦法1）2008年以設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮40%為目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)底限基數(shù)為設(shè)備產(chǎn)能的20%，即當(dāng)月業(yè)務(wù)接單數(shù)量小于生產(chǎn)產(chǎn)能20%量時(shí)，公司給與生產(chǎn)車間基層員工人均180元獎(jiǎng)金補(bǔ)貼（包含車間安排生產(chǎn)的加班補(bǔ)貼，公司不再另外支付加班費(fèi)；周日加班安排調(diào)休，需在當(dāng)年度調(diào)休完畢。法定節(jié)假日安排加班的除外。）。車間人數(shù)核定以《東莞公司定員定編表》為基準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)車間設(shè)備數(shù)量、人均持臺(tái)數(shù)和訂單產(chǎn)能趨勢(shì)發(fā)布配置人員數(shù)量，該數(shù)量為計(jì)算獎(jiǎng)金依據(jù)，增減人員時(shí)不調(diào)整獎(jiǎng)金總額。2）精選范本,供參考！車間設(shè)備和人員配
6、置數(shù)量是決定車間產(chǎn)能的依據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)形成《生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能折標(biāo)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)系統(tǒng)各工序持臺(tái)基準(zhǔn)與產(chǎn)量定額表》、《車間設(shè)備產(chǎn)能表》、《各車間產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)》，各車間月份生產(chǎn)、交期、品質(zhì)、消耗指標(biāo)分解等系列考核基礎(chǔ)資料，公司以車間為整體考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰原則計(jì)算車間綜合獎(jiǎng)金數(shù)額。3）車間主任、副主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員的獎(jiǎng)金依照6.2.2.1的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，操作人員、維修工、檢驗(yàn)、包裝等直接生產(chǎn)人員的分配系數(shù)，由車間根據(jù)工序生產(chǎn)折標(biāo)比例制定具體分配方案，可參照附件所列的員工平衡記分卡項(xiàng)目考核打分。非直接生產(chǎn)崗位人員的獎(jiǎng)金系數(shù)由車間依照公司下?lián)艿娜司己嘶鶖?shù)
7、獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)大小和綜合表現(xiàn)情況提報(bào)分配方案；最終，車間全體人員的獎(jiǎng)金分配總額應(yīng)等于公司核算給車間的獎(jiǎng)金額度。班長(zhǎng)以上的管理人員考核金由公司計(jì)發(fā)，不在車間人均中列支，也不計(jì)入車間人數(shù)。公司考核獎(jiǎng)金發(fā)布日期為每月的10號(hào)前，提報(bào)考核數(shù)據(jù)的責(zé)任部門(mén)每月5號(hào)前上報(bào)財(cái)務(wù)部，車間提報(bào)員工考核報(bào)表清單時(shí)間為每月8號(hào)。6.2.2.3考核項(xiàng)目及細(xì)則各車間綜合考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源備注1產(chǎn)能發(fā)揮生產(chǎn)企劃部執(zhí)行6.2.2.4，《車間產(chǎn)能考核目標(biāo)分解表》2交期達(dá)成率生產(chǎn)企劃部交期達(dá)成率考核指標(biāo)為98%,每低于0.1個(gè)百分點(diǎn)扣5元/人均；高于0.1個(gè)百分點(diǎn)加5元
