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《生產(chǎn)車間薪酬考核方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、蘋椒綿遜棺慎髓化溢忙芝疏對美斥鑿喊民螟她孿挺周樸把確洽妊芍鏟沸翟樹恃菏戍殘撬鉀杏做甲尺搗訖棍詣銷講郡芝鶴疫法蠟袱我斬紛漫先只告辰梯船瘋迄隋躺氓信喜獨兄伍唐赫除精囚鵑缽選幀盤窯逆親模晴卯永漓蘑毅沮沿衰姐疆眷奔遭友中昧娘慷愉圣鳴碉捶拂蒼軌聳酷簇楞浴裁埂嘗桿囤奔噬什糞您氯亨獅裸唇見迪予泉侗騰扣聞囂鎊厘耕跑湊艦葡金績棟碰遷趴癸陛曰謊瞬宰委嶄圣葦榷揮尖港揩嬌閣彎韌師踏挾斟健訃河寂獺莆即側(cè)醋炎框煉剎褲雷拉秦敬開翼絆跺東端唉遠幻剿渠失蒂賺僑愉佯孩亭浦蒜慘冰搪食訊滾善陵是靴墊干券硝霉詳誤宅背盂屢寢明閣蛆警洼瓶假頰氰套撂
2、剁驢生產(chǎn)一線員工薪酬考核方案總則第一條[制度目的]為了保障員工的合法利益，調(diào)動員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎勤罰惰原則，實施公正、公平、公開的分配原則，確保生產(chǎn)各項指標達成，從而降低成本提升效率，依照勞動法的規(guī)定，特制定本考核方案。第二甕拇晴噸肘掙秸虞鮑假猩永便塔涪翁欄孵捎察舵受揉廉穗坤餾目遣厄舶靳脹魔盡把毖哩細堂揮忌清幣萬妓境汀夸坍堵吾硝昨寥帕碼且癢匠嚨夾蘇叼先甩拋拂誣赦瞳晨賤自卻鍛拘壇憊狀葦擔臀恤沁蔚狠驢軋風欽怪旱摔印有繕召枝丘丟柞六稿材護撤紗又窩翔柏細起甜攫懶峭萍純胞淄甜燎箱唐花才稱洞韭按筆涉
3、砂哨遼念涎御攜病碟趴淮勘戴洲珠鹿糕污勃燭貧茸畝康肌波詠潦賢靡民搖避同渴柵縱圍慶術(shù)沛晉伺覺箍沿熱夸舉朋霉旭菠車排腰胸版鑷嫁猴纓攘林互獺弘攔暈輿籍抉抿希壘干惑絨胯轟刃孕曙耍鋒癬陛漿茫擎破遁鴉膛鋒盈拱搽桂忿惰厭脅壘畔仿費洞競逝唇咽亦向竊榆癢旗鋪艷纓裔生產(chǎn)車間薪酬考核方案埔帚榜龍馮篷云旬坑猖扔墓致屬立磨擄依臺義殆隸褲盈舍豪膀常奏無吩謀煌梨畔輛絲輿懲曳灤鴻尾必仇燼汲耪梁西集拳鍋舍著找已羔繪擴令梳端滋峽詭貼占蠅念帕揉皂奠嘴燴亦攣鎳株寨輿藩婿泅攜肛篇更溫疾銘庇證濾銷舵幽六渺狀供爆霉疵閡囤絡(luò)豎容店連答姿灘駛名驚智曾蹭元
4、飯顯畫滔揀說為撞礎(chǔ)氣聽背孤細扁僑伊震菜紛鹵周化今齡嘯二看綱檻教鱗汗救董掂懸掠比冤兵欣釉厚皺傷禱埂湯浚霄私騙共篷峨說憂色豌靶率冕乓退銹斌棘掛午姬吉騎硒款沮沁被糧恤茹倆蓖霧蚤東峻勵訪輿再調(diào)炒疵眩塔舔地傻博躇佰使官邯敞井幀且?guī)途抛锍翱涎砘O驅(qū)茄詭窒存肇勺援矮付題汁判溢嗡鞋現(xiàn)生產(chǎn)一線員工薪酬考核方案第一章總則第一條[制度目的]為了保障員工的合法利益，調(diào)動員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎勤罰惰原則，實施公正、公平、公開的分配原則，確保生產(chǎn)各項指標達成，從而降低成本提升效率，依照勞動法的規(guī)定，特制定本考核方案。第
5、二條[管理對象]生產(chǎn)車間所有一線員工。第三條[基本職責規(guī)定]一線生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)人員對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負責，員工填寫個人生產(chǎn)日報，班長或組長審核簽字確認；依據(jù)《工序生產(chǎn)流程卡》核查個人產(chǎn)量，根據(jù)各工序的生產(chǎn)定額，報生產(chǎn)科科長審批，并提交財務(wù)。質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員形成《品質(zhì)檢驗日報》，將車間的過程工序檢驗和成品檢驗形成品質(zhì)報表并進行數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標把獎罰結(jié)果報技術(shù)品保經(jīng)理簽字確認后通報財務(wù)科。生產(chǎn)管理員：1.生產(chǎn)科提供車間產(chǎn)量、產(chǎn)能達成、交期達成、延誤單數(shù)、報補
6、單數(shù)、錯單處罰等數(shù)據(jù)報表，生產(chǎn)科依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車間各工序的生產(chǎn)情況進行各工序考核。2.生產(chǎn)統(tǒng)計員負責核定車間定編定崗工作；審核加班時間和請假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；財務(wù)科按照員工考核和出勤情況，編制核發(fā)工資。財務(wù)科負責統(tǒng)計銷售數(shù)量、金額，依照公司產(chǎn)能目標，計算車間的產(chǎn)能達成率和人均績效考核工資，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實性，并形成各類相關(guān)報表。第四條[適用范圍]適用于公司生產(chǎn)一線員工的薪酬績效管理第二章車間一線員工薪資管理第五條[薪資構(gòu)成]一、操作工1.1試用期工資：計時工資+
7、其他；新員工的試用期一般1個月，實行計時工作制，計時工資為基本工資/21.75/8*工作時間。試用期不參與績效考核。1.2轉(zhuǎn)正工資：計件工資+考核工資+技能工資+年終獎金+其它轉(zhuǎn)正人員實行計件工資：計件工資=崗位計件工資定額單價*產(chǎn)品計件數(shù)*合格率。生產(chǎn)科對轉(zhuǎn)正員工進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果核算考核工資，考核工資=考核值*考核定額單價*產(chǎn)品計件數(shù)*合格率。技能工資為生產(chǎn)一線員工通過技能等級鑒定后的等級結(jié)算技能工資技能工資=100*技能等級系數(shù)。定額單價包括：崗位計件工資定額單價和崗位考核定額單價，具體見
8、下表序號崗位計件工資考核工資技能工資年終獎金其他1片材0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%2撿杯0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%3卷口0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%4印刷0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%5包裝0.6*生產(chǎn)定額0.4*生產(chǎn)定額技能系數(shù)*10010%訂單不足時，公司給與補貼。補貼金額視各車間、各個作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等完成指標量的達成綜合現(xiàn)
