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《生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案(初稿).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、管理方案文件編號Ⅱ-RL-0-2版本/狀態(tài)A/0生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案頁碼第20頁共20頁生效日期目錄第一章總則2第二章薪酬類型與構(gòu)成4第三章工時工資5第四章技能工資8第五章崗位工資9第六章績效工資10第七章工齡工資和獎金12第八章員工津補貼13第九章員工福利15第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正17第十一章薪酬調(diào)整18第十二章附則20管理方案文件編號Ⅱ-RL-0-2版本/狀態(tài)A/0生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案頁碼第20頁共20頁生效日期第一章總則第一條適用范圍本方案適用于江聯(lián)重工股份有限公司生產(chǎn)車間除中層管理崗位、技
2、術(shù)員以外的所有生產(chǎn)崗位。中層管理崗位薪酬納入管理支持系統(tǒng)考慮，技術(shù)員參照技術(shù)中心薪酬優(yōu)化方案執(zhí)行。第二條目的通過優(yōu)化生產(chǎn)類崗位薪酬方案，體現(xiàn)公司“多勞多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激勵和建立一支優(yōu)秀的生產(chǎn)員工隊伍，并最終促進(jìn)訂單交期的履約，車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升等。第三條原則（一）外部均衡：公司支付給員工的薪酬水平與行業(yè)、地區(qū)市場普遍價格相比，具備合理的可比性；（二）內(nèi)部均衡：公司支付給員工的薪酬水平與其所在崗位的內(nèi)在價值相符；（三）個體均衡：公司對同一崗位上的不同員工，根據(jù)員工個人能
3、力和創(chuàng)造價值的差異而給予不同的薪酬；（四）導(dǎo)向性：結(jié)合發(fā)展通道設(shè)計薪酬縱向結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位價值及績效維度設(shè)計薪酬橫向構(gòu)成，從而激勵員工縱向發(fā)展，并注重價值及業(yè)績產(chǎn)出；第四條組織管理公司總裁辦公會、公司總裁、分管人力資源副總、制造中心、人力資源部及其他相關(guān)部門在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》。20管理方案文件編號Ⅱ-RL-0-2版本/狀態(tài)A/0生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案頁碼第20頁共20頁生效日期?薪酬管理具體事項人力資源部相關(guān)部門制造中心分管人力副總總裁總裁辦公會薪酬方案與制度薪酬方
4、案與制度（包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整）提案提出優(yōu)化建議審核審核批準(zhǔn)制訂工時定額標(biāo)準(zhǔn)審核、備案工藝部主導(dǎo)參與審核批準(zhǔn)?薪酬總額薪酬預(yù)算提案財務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪現(xiàn)有人員套薪提案?提出套薪建議審核批準(zhǔn)?新入職員工定薪審核提出定薪建議審核批準(zhǔn)調(diào)薪提案/匯總/初審提出調(diào)薪申請審核批準(zhǔn)工資計算、發(fā)放公司月工資表編制工資報表工藝部復(fù)核工時報表、財務(wù)部復(fù)核工資報表確定績效等級、車間工時報表的制訂審核批準(zhǔn)?津貼專項津貼的申請、分配審核、提案申報審核批準(zhǔn)?獎金獎金方案提案?審
5、核批準(zhǔn)?福利福利政策、方案提案?審核審核批準(zhǔn)福利實施提案?審核批準(zhǔn)?表1：薪酬管理核決權(quán)限表20管理方案文件編號Ⅱ-RL-0-2版本/狀態(tài)A/0生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案頁碼第20頁共20頁生效日期第一章薪酬類型與構(gòu)成第一條崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，生產(chǎn)崗位分類如下：（一）管理類：指生產(chǎn)車間承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。包括班組長、工段長、車間副主任、車間主任。（二）技工類：指具有一定技術(shù)含量的生產(chǎn)崗位。包括焊接工、冷作工（包括鈑金工、裝配工、鉆工、劃線工、卷板工、彎管工、氣割工）、機(jī)電維修工、行車工
6、、起重工、熱處理工等。（三）生產(chǎn)支持類：指從事生產(chǎn)支持性工作的崗位，包括打磨工、搬運工、清渣工、核算員、保管員、材料員、交接員、清潔工等。第二條薪酬類型（一）適用于絕大部分一線生產(chǎn)崗位的工時制；（二）適用于工段管理、生產(chǎn)支持及部分難以制訂工時標(biāo)準(zhǔn)的一線生產(chǎn)崗位的結(jié)構(gòu)制；表2：崗位類別-薪酬類型匹配表崗位類別崗位類別舉例薪酬類型管理類工段長結(jié)構(gòu)制（管理支持）技工類電焊工、鈑金工、重容水壓裝配、鉆工、劃線工、氣割工、卷板工、彎管工及相應(yīng)班組長工時制行車工、起重工、機(jī)電修、熱處理工及相應(yīng)班組長結(jié)構(gòu)制（技工
7、）生產(chǎn)支持類核算員、保管員、材料員、交接員、清潔工、打磨工、搬運工、清猹工結(jié)構(gòu)制（管理支持）第三條薪酬構(gòu)成（一）工時制：包括工時工資、績效工資、工齡工資、獎金、津貼和福利六部分。（二）結(jié)構(gòu)制（技工）：包括技能工資、績效工資、工齡工資、獎金、津貼和福利六部分（三）結(jié)構(gòu)制（管理支持）：包括崗位工資、績效工資、工齡工資、獎金、津貼和福利六部分。20管理方案文件編號Ⅱ-RL-0-2版本/狀態(tài)A/0生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案頁碼第20頁共20頁生效日期第一章工時工資第一條適用范圍：適用于工時制薪酬工時工資屬浮動部分
8、，與工時單價（根據(jù)工序價值及員工技能等級評定）、實際工時數(shù)量關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)“多勞多得、多能多得”的付薪理念。第二條月工時工資核算公式根據(jù)員工月實際完成工時與月標(biāo)準(zhǔn)工時的數(shù)量關(guān)系，月工時工資額的核算分為兩種情形：（一）月實際完成工時≦月標(biāo)準(zhǔn)工時月工時工資額=∑（工序工時單價×工序?qū)嶋H完成工時×工序難度系數(shù)）；（二）月實際完成工時＞月標(biāo)準(zhǔn)工時月工時工資額=∑（工序工時單價×工序?qū)嶋H完成工時×工序難度系數(shù)）+月超標(biāo)準(zhǔn)工時量×月工時平均單價×0.5工序難度系數(shù)：主要考量車間焊
