內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)技巧

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1、與培訓(xùn)技巧北京藍(lán)泰巨慧管理咨詢公司www.ckmchina.com內(nèi)訓(xùn)師www.ckmchina.com交流大綱第一部分：何謂內(nèi)訓(xùn)師第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化第三部分：培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧內(nèi)訓(xùn)師？我們心潮澎湃，我們自己就是。那什么是內(nèi)訓(xùn)師呢？第一部分：內(nèi)訓(xùn)師什么是培訓(xùn)培訓(xùn)是為提高人們實(shí)際工作能力而實(shí)施的有組織、有計(jì)劃的介入行為。也可以理解為一種創(chuàng)造智力資本的途徑。英國培訓(xùn)委員會(huì)定義培訓(xùn)為：“通過正式的、有組織的或有指導(dǎo)的方式，而不是一般監(jiān)督、工作革新或經(jīng)驗(yàn)，獲得與工作要求相關(guān)的知識(shí)和技能的過程?！钡谝徊糠郑簝?nèi)訓(xùn)師第一部分：內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)或組織內(nèi)部，組織培訓(xùn)，促進(jìn)他人學(xué)習(xí)的人。在經(jīng)過有

2、效的內(nèi)部學(xué)習(xí)后，將企業(yè)經(jīng)營、文化理念與工作經(jīng)驗(yàn)等核心技術(shù)有系統(tǒng)的傳承；具體負(fù)責(zé)管理、建議、開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)師簡(jiǎn)單地說就是促進(jìn)他人學(xué)習(xí)的人，負(fù)責(zé)管理、建議、開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)。優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師需要什么技能？要求：各組討論時(shí)間3分鐘,2分鐘內(nèi)把結(jié)果寫在要求的地方，每對(duì)一條加0.5分。第一部分：內(nèi)訓(xùn)師您！7、專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代技術(shù)與培訓(xùn)技能6、邏輯思維4、自我反省與自我發(fā)展2、人際交往，語言表達(dá)1、創(chuàng)造力，設(shè)計(jì)能力3、組織管理5、自信與幽默感內(nèi)訓(xùn)師七大技能第一部分：內(nèi)訓(xùn)師單項(xiàng)交流第一部分：內(nèi)訓(xùn)師1分鐘內(nèi)一筆走完，舉手答對(duì)加1分/人www.ckmchina.com三位一體的角色編課程的設(shè)計(jì)

3、者演內(nèi)容的表達(dá)者文化的傳播者導(dǎo)活動(dòng)的組織者文化的踐行者第一部分：內(nèi)訓(xùn)師www.ckmchina.com交流大綱第一部分：何謂內(nèi)訓(xùn)師第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化第三部分：培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧獲得知識(shí)和掌握新技能有效解決問題提高和改變工作績效提升個(gè)人和機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力提高機(jī)構(gòu)盈利能力環(huán)境改變的需要第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化培訓(xùn)的價(jià)值：長效機(jī)制宣貫培訓(xùn)調(diào)研診斷案例實(shí)施文化管理運(yùn)行系統(tǒng)保障長效運(yùn)行塑造企業(yè)“靈魂”實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化滲透把握企業(yè)文化“脈搏”企業(yè)文化痕跡化管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系搭建企業(yè)文化培訓(xùn)是成熟的企業(yè)文化產(chǎn)品鏈中的重要一環(huán)。挖掘企業(yè)文化價(jià)值評(píng)價(jià)體系第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)傳播、制度引領(lǐng)

4、通過黨組中心組學(xué)習(xí)、工作會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、部門例會(huì)、大討論等帶頭宣講，深入灌輸。+制度保障。內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)文化的播種機(jī)企業(yè)文化放大鏡企業(yè)文化信使開展各類活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽、巡回培訓(xùn)、演講比賽、DV比賽、攝影大賽及征文及征集案例等傳播平臺(tái)兩上：上墻、上網(wǎng)利用企業(yè)內(nèi)外各類傳播渠道。企業(yè)文化第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師定位：安徽中煙企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)傳播過程中的角色定位：認(rèn)知者認(rèn)同者傳播者踐行者溝通者組織者……扮演好幫助學(xué)員學(xué)習(xí)的角色企業(yè)文化企業(yè)文化第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化Ⅰ1．以形式帶動(dòng)行為、以宣貫帶動(dòng)辨識(shí)、以氛圍帶動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化理念“入眼、入腦、入心”。Ⅱ2

5、．促進(jìn)企業(yè)文化平臺(tái)和宣貫載體的建設(shè)完善Ⅲ3．推動(dòng)企業(yè)文化理念從認(rèn)識(shí)到行為，實(shí)現(xiàn)三化落地，即“內(nèi)化于心、外化于形、固化與制”。第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的作用內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有;發(fā)揮著重要作用。第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化企業(yè)文化落地；企業(yè)的基業(yè)常青17如果感覺有東西在轉(zhuǎn)動(dòng)，哪個(gè)在動(dòng)？找出哪個(gè)動(dòng)加1分。18有沒有動(dòng)？先看紅點(diǎn)，然后再盯住中間的十子架看要不要企業(yè)文化?要不要內(nèi)訓(xùn)師？企業(yè)文化無用論；內(nèi)訓(xùn)師形式論?！磫栴}得結(jié)論要理性。深層次的問題要謹(jǐn)慎挖掘。www.ckmchina.com交流大綱第一部分：何謂內(nèi)訓(xùn)師第二部分：內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)文化第三部分：培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧www

6、.ckmchina.com第三部分：培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧一、培訓(xùn)前提條件二、培訓(xùn)目的、要點(diǎn)三、培訓(xùn)常用的方法四、培訓(xùn)技巧運(yùn)用一、前提條件培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧培訓(xùn)企業(yè)文化理念體系背景：一、前提條件培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧1.時(shí)間、場(chǎng)地（通知）2.培訓(xùn)對(duì)象情況3.培訓(xùn)內(nèi)容和教案4.培訓(xùn)流程和教學(xué)方法5.教學(xué)道具及輔助設(shè)備6.課后反饋宣貫準(zhǔn)備-明確流程www.ckmchina.com第三部分：培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧一、前提條件二、培訓(xùn)目的、要點(diǎn)三、培訓(xùn)常用的方法四、培訓(xùn)技巧運(yùn)用二、培訓(xùn)目的及要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧目的：企業(yè)文化落地二、培訓(xùn)目的及要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧要點(diǎn)：企業(yè)文化與企業(yè)成長安徽中煙

7、企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化理念體系落地二、培訓(xùn)目的及要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧企業(yè)文化與企業(yè)成長分要點(diǎn)：1、企業(yè)文化的內(nèi)涵*什么是文化*什么是企業(yè)文化*企業(yè)文化的核心要素2、企業(yè)文化與企業(yè)成長*企業(yè)文化的促進(jìn)作用*兩者之間的相互關(guān)系二、培訓(xùn)目的及要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧安徽中煙企業(yè)文化理念體系分要點(diǎn)：1、企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)*企業(yè)文化之淵源*與行業(yè)、區(qū)域、經(jīng)營管理的關(guān)系2、企業(yè)文化理念體系解讀及各理念間的關(guān)系*框架等宏觀解讀*核心理念*山、道、行等具體闡述二、培訓(xùn)目的及要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)需注意的技巧企業(yè)文化