項目工地例會制度

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1、項目工地例會制度為了規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效的完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制定本例會制度。一、目的:完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。二、工程例會的組織：1、工程例會為定期會議,每次例會時間為每周星期五下午4點。2、工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。3、工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人

2、員。4、項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通,當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時,需請示公司總經(jīng)理或總工參加。5、會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。6、會議結(jié)束后,由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》,并于會后第二天發(fā)給與會人員。7、與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。8、監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位,項目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到貴陽公司,供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、項目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、備案。三、工程例會會議程序：1、施工單位施工人員

3、對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報,提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題,并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。?2、項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員,對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明,并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3、其他與會人員進行會議發(fā)言。4、例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會

4、人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論,對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié),并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。5、每月最后一個例會,除以上會議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比,查找原因,落實責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。四、會議紀(jì)律：各單位按時參加會議，有特殊情況必須事前請假，不得連續(xù)兩次請假，否則按曠會論處，會議期間不得隨意外出，手機設(shè)為震動或關(guān)機。五、工程例會落實：???1、工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié),對在建工程具有指導(dǎo)意義。???2、監(jiān)理單位及駐

5、項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。???3、總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。