我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑

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1、我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑《前沿》2005年第10期我國家族企業(yè)面臨的問題及解決途徑絮(石油大學(xué)山東東營257061)[提要】家族企業(yè)特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制,以及特殊的家族人際情感關(guān)系決定了家族企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中,不

2、可避免地會(huì)遇到家族成員在產(chǎn)權(quán),控制權(quán),觀念等方面的分歧.我國家族企業(yè)深受中國傳統(tǒng)文化的影響,家族管理的理念根深蒂固,加上當(dāng)前我國私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制環(huán)境還不完善,職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不成熟,大多數(shù)家族企業(yè)還處在危機(jī)四伏的學(xué)步期和青春期階段,完全走出家族制并不是私營企業(yè)的最佳選擇,可以將第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為我國家族企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),組織方式,人才結(jié)構(gòu),文化理念等各層面進(jìn)行變革.[關(guān)鍵詞】家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)職業(yè)經(jīng)理人[中圖分類號(hào)】F271[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A[文章編號(hào)】1009--8267[2005】l0—0082—03自改革開放以

3、來,我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過2O多年的發(fā)展,家族制管理已經(jīng)成為70%-80%民營企業(yè)普遍的管理模式.未來幾十年之內(nèi),國有企業(yè),外資企業(yè)和民營企業(yè)將共同發(fā)展,上市公司隊(duì)伍中也會(huì)逐漸增加外資背景和民營背景的企業(yè),家族企業(yè)則會(huì)是一種成長(zhǎng)最快的力量.所謂家族企業(yè),指企業(yè)資產(chǎn)和股份(50%以上決策權(quán))主要控制在一個(gè)家族之中,領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任,企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán).家族企業(yè)特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制,以及特殊的家族人際情感關(guān)系,這些特點(diǎn)決定了家族企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中,不可避免地會(huì)遇到家族成員在產(chǎn)權(quán),控制權(quán),觀念等方面的分歧

4、,這就需要我們?cè)谡J(rèn)真分析家族企業(yè)特點(diǎn)及弊端的基礎(chǔ)上,提出解決問題的途徑.一,家族企業(yè)的主要特點(diǎn)1,所有權(quán),經(jīng)營權(quán)合二為一,創(chuàng)業(yè)初期能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)家族企業(yè)是在血緣,親情關(guān)系的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,在家族企業(yè)所有的股東當(dāng)中,家族核心成員的股份數(shù)量處于優(yōu)勢(shì)地位,因此,家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力被家族的核心成員控制,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一.兩權(quán)合一的一個(gè)好處便是家族企業(yè)不必像兩權(quán)分離的企業(yè)那樣由于擔(dān)心出現(xiàn)”內(nèi)部人控制”現(xiàn)象而必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營者建立一整套完善的激勵(lì)和約束機(jī)制以防止其損害所有者的利益,可以節(jié)省委托代理成本而保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力.家族創(chuàng)業(yè)初期,家

5、族成員往往既是所有者,經(jīng)營者,又是勞動(dòng)者,凡事身體力行,親歷親為,家族成員憑著”血濃于水”的親情和同甘共苦的創(chuàng)業(yè)的激情,聚集在核心成員的周圍,團(tuán)結(jié)奮斗,甚至可以不計(jì)報(bào)酬地工作,能夠在很短的時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),較快地完成原始資本的積累.2,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和忍讓,運(yùn)行效率高成本低家族成員具有相同的歷史背景,接受相同的家族文化的熏陶,有著相同的家族價(jià)值觀念,他們各自都清楚自己在家族和企業(yè)中的身份和地位,對(duì)家族成員的長(zhǎng)處,短處,思維特點(diǎn)和處事原則也比較了解,因此家族成員之間比較容易溝通,關(guān)系比較融洽,家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本.在家族

6、企業(yè)中,家族成員恪守家的傳統(tǒng),”家”的信念使他們樹立起神圣的家族事業(yè)的責(zé)任感,高效率地為家族事業(yè)工作,誠心誠意地為企業(yè)做出無私的奉獻(xiàn),尤其是在創(chuàng)業(yè)階段,家族成員可以不計(jì)較個(gè)人名利得失,注重企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,價(jià)值取向比較統(tǒng)一,對(duì)如何經(jīng)營企業(yè)有一致的看法,所有者兼經(jīng)營者能夠更隨意地,及時(shí)地處理企業(yè)出現(xiàn)的問題,這使得企業(yè)決策人物的經(jīng)營理念能很快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),有利于捕捉生意機(jī)會(huì).3,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,決策迅速貫徹有力同實(shí)行股份制的現(xiàn)代企業(yè)相比,家族企業(yè)實(shí)行的是家族權(quán)威管理,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單.所有權(quán),管理決策來[作者簡(jiǎn)介】楊坤(1979一),女,石油

7、大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2002級(jí)碩士研究生,山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員.?82?權(quán),人權(quán),財(cái)權(quán)等的高度統(tǒng)一和集權(quán)的經(jīng)營模式,既有利于經(jīng)營者掌握第一手資料把握全局,又有利于企業(yè)決策的制定,執(zhí)行和反饋.在兩權(quán)合一的家族企業(yè)中,家族整體利益的一致性使得各成員對(duì)外部環(huán)境變化具有天然的敏感性,外部尤其是市場(chǎng)變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員;同時(shí),家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),使得企業(yè)的決策速度最快;在執(zhí)行上,由于內(nèi)部信息溝通順暢,成員之間容易達(dá)成共識(shí),決策執(zhí)行有力;家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作,自覺地幫助企業(yè)的價(jià)值趨向最大化.4,以家庭為單位

8、進(jìn)行資源配置,能減少交易成本和監(jiān)督成本家族企業(yè)內(nèi)部的交換和人際交往直接根源于與生俱來的血緣關(guān)系,在創(chuàng)業(yè)初期家族成員為家族企業(yè)工作都是”各盡所能,各取所需”,不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)與獲得的報(bào)酬是否