[管理者應(yīng)具備的能力]管理者應(yīng)具備的性格

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1、[管理者應(yīng)具備的能力]管理者應(yīng)具備的性格導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享了多篇關(guān)于“[管理者應(yīng)具備的能力]管理者應(yīng)具備的性格”資料，內(nèi)容精辟獨到，非常感謝網(wǎng)友的分享，希望從中能找到對您有所幫助的內(nèi)容。相關(guān)資料一:管理者應(yīng)具備的性格　　導(dǎo)語：管理者持續(xù)關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，并且從個人關(guān)系網(wǎng)中獲取對方主動提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅?！　」芾碚邞?yīng)具備的性格　　一、胸有抱負(fù)、目標(biāo)明確，　　二、富有創(chuàng)新、自我鼓勵，　　三、自信樂觀、百折不撓，　　四、團隊精神、善

2、于學(xué)習(xí)，26　　五、誠實正直、精力充沛。同時需要有一定專業(yè)能力，文化修養(yǎng)和品行修養(yǎng)，善于交流溝通，決策能力強，具有開拓創(chuàng)新精神、冒險精神和危機意識?！　　鞠嚓P(guān)鏈接】：　　管理者應(yīng)具備的七種心態(tài)　　1.沉穩(wěn)：冷靜/坦然/鎮(zhèn)定　　培養(yǎng)方法：　　不要隨便顯露你的情緒。　　不要逢人訴說你的困難與遭遇?！　≡谡髟儎e人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。　　不要一有機會就嘮叨你的不滿?！　?.細(xì)心：完美/謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)　　培養(yǎng)方法：　　對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。　　對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)?！　α?xí)以為常的

3、做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議　　3.膽識：強勢/果決/冒險　　培養(yǎng)方法：　　不要常用缺乏自信的辭句?！　〔灰３７椿?，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻?！　≡诒娙藸巿?zhí)不休時，不要沒有主見。26　　遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。　　4.積極：堅持/投入/認(rèn)真　　培養(yǎng)方法：　　每天做一件實事(魯冠球)?！　≌乙粌杉o論如何都要堅持的小事(睡前讀10頁書/寫2頁日記)，養(yǎng)成這個習(xí)慣?！　∮媱濋_始實施的時候，要常想有沒有又進一步?！　?.大度：包容/忍耐/謙和/慷慨/分享　　培養(yǎng)方法：　　不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。　　

4、對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較?！　》鸱ㄖ械?ldquo;三施”(財施、法施、無畏施)可以做為學(xué)習(xí)范本?！　?.誠信：正直/道德/務(wù)實　　培養(yǎng)方法：　　做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。　　虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。　　針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法?！　?.擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)/明快/直率　　培養(yǎng)方法：26　　檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省?！　∈虑榛蝽椖拷Y(jié)案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。　

5、　認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。相關(guān)資料二:管理者應(yīng)具備的能力（一）管理者能力的區(qū)別法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測）、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實踐而不是實施。管理不是了解而是行為。26由于管理者負(fù)有管理的責(zé)任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣，管理者所處的位置不同，因此對管理的能力要求也不一樣。一般來說，管理者分三類：一線管理者，也叫執(zhí)行層；中層管理者，也叫溝通層；高層管理者，也叫決策層。任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人員，尤其是高級管理人員的主要任務(wù)是：

6、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計劃、整體策劃、政策規(guī)定等，并負(fù)責(zé)進行強有力的推進。一般工作人員的主要任務(wù)是：了解單位的目標(biāo)，按照規(guī)定要求，處處考慮成本，努力進行創(chuàng)造并認(rèn)真完成份內(nèi)的工作。高級管理人員由于要進行整體策劃，設(shè)定目標(biāo)，為單位的發(fā)展而制訂政策，就要求他們具有遠見的預(yù)測能力、果斷的決策能力和有效的推行能力。普通工作人員由于要達到已設(shè)定的目標(biāo)，因此應(yīng)具有較高的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力、獨立的工作能力和有創(chuàng)造精神的奮斗能力。如果一個單位有較好的兩部分人力資源，一般這個單位就會持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。26自古以來人們就深知管理者的重要性。而對于管理者的能力、

7、素質(zhì)要求也是較高的。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！敝钦?，先見而不惑。對各種事情有預(yù)見，并且不怕，敢于面對現(xiàn)實，善于分析研究，能深慮，通權(quán)變也。信者，號令一也，信守信譽，信守合同，說話算數(shù)，但不輕易許愿。仁者，測隱，得人心也。體愛部下，關(guān)心下屬，理解他們，他們才可以為你去拼命地干。勇者，殉義不懼，能果毅也。決策果斷，勇于斷策，善于決策，不怕困難，勇往直前。嚴(yán)者，以威嚴(yán)肅眾心，管理一定要嚴(yán)明，有章法。任何人都不能排在外邊，這樣才能形成力量。此五德在當(dāng)今社會也是應(yīng)該具備的，缺一不可。英國著名歷史學(xué)家斯古德·帕金森通過長時間的調(diào)

8、查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)和單位里有一種現(xiàn)象，那就是：大部分能力不強的人不愿意使用能力比自己強的人。他曾寫了一本書，名叫《帕金森定律》。書中詳細(xì)闡述了造成這種現(xiàn)象的原因，以及會產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。他認(rèn)為：一個單位、一個企業(yè)之所以機構(gòu)