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《管理者應(yīng)具備的核心能力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、管理者應(yīng)具備的核心能力最高的管理者莫過于一個國家的領(lǐng)袖，從我國歷代優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物身上可以看到具有中國傳統(tǒng)特色的管理藝術(shù)，縱觀中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，我認(rèn)為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當(dāng)屬劉備。從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當(dāng)強的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問、求教來鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關(guān)三英戰(zhàn)呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠(yuǎn)不及關(guān)羽、張飛、趙云等武將，所以除虎牢關(guān)外，自己從不沖鋒陷陣，依然是通過激賞有
2、能力的下屬去為自己賣命。作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的眼光很準(zhǔn)確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠(yuǎn)小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結(jié)拜得到了關(guān)、張兩位武藝超群，對劉備不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動了諸葛亮，此時劉備已擁有了三國時期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網(wǎng)絡(luò)了大量的人才，使自己迅速從無寸土安身之地，到后來的三分天下之勢。劉備深諳人才是立足、發(fā)展之本，人和可創(chuàng)造天時、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實力強過劉備的曹操在管理、用
3、人方面卻顯得多疑無常，剛愎自用，對下屬授權(quán)不足，凡是攻于心計，缺少了一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出，相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時、地利、人和，但并未統(tǒng)一天下。我們來看看一家家具分廠，和劉備、曹操很像的兩任總經(jīng)理不同的管理方式及產(chǎn)生的不同結(jié)果。第一任性格及管理方式相似曹操的田總經(jīng)理這是一家總部在廣州的大型家具生產(chǎn)企業(yè)，在H市設(shè)立了分廠，總負(fù)責(zé)人是總部派來的田總，在分廠任總經(jīng)理。田總做事可謂兢兢業(yè)業(yè)，從廠房建設(shè)到人員招聘、渠道構(gòu)建、市場營銷、公共關(guān)系、都由他一手抓起。田總是與總公司一起成長起來的，從最初的油漆工做到生
4、產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)工作8年，做事認(rèn)真，一絲不茍，對企業(yè)有極高的忠誠度。田總在分廠每天把主要時間都放在坐鎮(zhèn)車間指導(dǎo)生產(chǎn)上，因田總是技術(shù)人員出身，生產(chǎn)管理是最拿手的，而對市場營銷并不擅長，特重金聘請了一名行業(yè)資深的市場營銷人做市場部經(jīng)理，協(xié)助田總開發(fā)市場。雖然如此，田總凡是事必躬親，事無巨細(xì)全部過問或親自去抓，總部當(dāng)初考慮派他做分廠負(fù)責(zé)人就是看中其專業(yè)能力過硬，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的優(yōu)點。一段時間后問題開始出現(xiàn)，因為田總每天都在車間監(jiān)督、指導(dǎo)工作，但當(dāng)田總不在的時候，員工便開始松懈，生產(chǎn)速度便放慢了，并且常出問題，因為田總在的時候出現(xiàn)問題時他會親自解決，這使得員工的能力開始退化，大大降低了工作效
5、率與質(zhì)量。市場的運做上，田總常和市場部經(jīng)理發(fā)生意見分歧，市場部經(jīng)理明哲保身，多不反駁田總，只是按其說的執(zhí)行，而田總對市場的運做能力遠(yuǎn)不及生產(chǎn)管理能力，甚至可以說根本不懂市場營銷，故市場反映并不理想。員工也掌握了田總什么事都愛管的特點，樂得什么事都去請示他，而田總總是擔(dān)心下屬事做不好，凡是都親抓親管，同時還要應(yīng)酬政府、客戶、關(guān)系單位、公商、稅務(wù)等部門，每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而其他人卻都很清閑的樣子，似乎整個企業(yè)只有他一個人在忙。雖然這樣忙碌，市場情況卻并不理想，一次，因懷疑廠長(總部派駐人員)收受材料供應(yīng)商的回扣，與其發(fā)生爭吵，并向總部提出撤消該廠長職務(wù)的申請，而該廠長也向總部匯報，說田
6、總工作不利，獨斷專行?？偛恳姺謴S市場沒有任何起色，內(nèi)部又出現(xiàn)問題，于是把田總調(diào)回總部。臨行時看著自己一手建起來的廠房、車間，田總不僅感慨萬千，帶著失落與不舍離開了分廠。下一頁最末頁第二任性格及管理方式相似劉備的黃總經(jīng)理黃總是繼田總后總部招聘來的第二任分廠總經(jīng)理。黃總總是帶著一臉從容的微笑，習(xí)慣的口頭禪是：不錯，太好了上任后第一次全體會議上黃總讓大家各抒己見，暢所欲言自己的意見與看法，自己則認(rèn)真地做著筆記，會議結(jié)束后便沒了動靜，叫大家照常工作，自己則在各部門閑逛，大家以為這位新經(jīng)理沒什么本事，只是來混飯吃的，大家都輕松了下來。一個月后，黃總召開全體會議，一次開除了11名營私舞弊或不
7、稱職的員工，并從新修訂了企業(yè)章程與獎勵制度，隨后親自招聘了一批員工，這給全廠造成了很大的轟動，大家開始重視起這個總是面帶笑容的新總經(jīng)理。黃總是總部從一個食品企業(yè)挖來的，對家具行業(yè)一竅不通，營銷方面也沒什么建樹，但黃總充分授權(quán)，生產(chǎn)工作交由廠長全權(quán)負(fù)責(zé)，而市場方面則充分放權(quán)給市場部。黃總話不多，總是笑呵呵的，時不時地點點頭，夸上一句：不錯，太好了黃總很愿意設(shè)置各種獎勵，他認(rèn)為好員工不是管出來的，而是贊出來的。黃總很少親自做事情，都是把事情交給下屬去做，指令交代的非常清楚，并且有明確
