外派財(cái)務(wù)人員履職考核管理細(xì)則(暫行)

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1、湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資有限公司外派財(cái)務(wù)人員履職考核管理細(xì)則（暫行）第一章總則第一條為規(guī)范湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資有限公司外派財(cái)務(wù)人員的工作程序和業(yè)務(wù)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，建立外派財(cái)務(wù)人員工作的考核管理機(jī)制，客觀全面評價(jià)外派財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作水平，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資有限公司向全資及參、控股公司外派的所有財(cái)務(wù)人員。第三條本細(xì)則所稱履職考核是集團(tuán)財(cái)務(wù)部對集團(tuán)派出的財(cái)務(wù)人員在所在企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)進(jìn)行的內(nèi)部考核。第二章考核的辦法和內(nèi)容

2、第四條外派財(cái)務(wù)人員的履職考核主要采取集團(tuán)公司及參、控股公司雙重考核的辦法，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理能力。具體考核主體、考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核周期如下：考核主體集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部所在公司負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理考核權(quán)重60%40%考核周期年度年度第五條財(cái)務(wù)管理主要考核財(cái)務(wù)人員對所在企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，由所在公司負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)監(jiān)管主要考核財(cái)務(wù)人員對所在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果，主要由集團(tuán)公司黨群人事部協(xié)同配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核；其中財(cái)務(wù)部考核占60%權(quán)重，所在公司負(fù)責(zé)人考核占40%權(quán)重，具體重點(diǎn)考核內(nèi)容參見附件

3、一。第六條集團(tuán)公司本部可以依據(jù)實(shí)際情況對年度考核指標(biāo)、考核重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第七條有下列情形之一者，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)定，對外派財(cái)務(wù)人員的考核實(shí)行一票否決，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部直接認(rèn)定外派財(cái)務(wù)人員為不稱職：(一)有重大違反職業(yè)道德，徇私舞弊、挪用貪污等行為；(二)故意泄露公司商業(yè)機(jī)密或敏感信息給公司帶來較大損失的行為；(三)其他重大違反有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為。第八條外派財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核結(jié)果以實(shí)際總分?jǐn)?shù)高低，分四個(gè)級別：實(shí)際總分?jǐn)?shù)在85分以上，為優(yōu)秀；70－84分為稱職，55－69分為基本稱職，55分以下為不稱職。第三章考核程序第九

4、條外派財(cái)務(wù)人員工作考核主要采用分部門人員、分大類指標(biāo)分別考核進(jìn)行加權(quán)匯總的計(jì)分方法。依據(jù)年度考核指標(biāo)及權(quán)重，各大類考核指標(biāo)最高分為100分，考核部門或人員根據(jù)外派財(cái)務(wù)人員本年度的實(shí)際工作表現(xiàn)及能力打分。根據(jù)年度實(shí)際情況進(jìn)行考核記分，考核結(jié)果作為崗位調(diào)整的主要依據(jù)?？己瞬块T或考核人員根據(jù)外派財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作表現(xiàn)及能力，在各項(xiàng)指標(biāo)分值范圍內(nèi)進(jìn)行考核打分：一、所在公司負(fù)責(zé)人按對派駐財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力及業(yè)績進(jìn)行考核計(jì)分，根據(jù)該大類指標(biāo)所占權(quán)重（40%）計(jì)算分值；二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對派出財(cái)務(wù)人員的履職能力考核計(jì)分，根據(jù)該大類指標(biāo)所占權(quán)

5、重（60%）計(jì)算分值。三、匯總前兩項(xiàng)考核得分，計(jì)算出外派財(cái)務(wù)人員最終考核得分。第十條外派財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果核定后由集團(tuán)本部發(fā)放至本人，允許被考核人申訴，進(jìn)行解釋，反映自己的意見，促進(jìn)考核工作及其他各項(xiàng)工作的改進(jìn)。第四章附則第十一條本細(xì)則自2012年1月1日起實(shí)施。第十二條本細(xì)則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附件一：序號(hào)考核指標(biāo)考核重點(diǎn)內(nèi)容分值上限考核部門或人員一、財(cái)務(wù)監(jiān)管　　　1報(bào)送財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性能夠按照集團(tuán)公司的要求及時(shí)準(zhǔn)確有效地提供真實(shí)詳細(xì)的信息，不隱瞞、虛報(bào)、亂報(bào)。20集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部2對派駐單位重大事項(xiàng)及違規(guī)行

6、為匯報(bào)的報(bào)告能夠按照集團(tuán)公司的要求及時(shí)匯報(bào)派駐單位的重大事項(xiàng)及違規(guī)行為，并對違規(guī)行為及時(shí)制止。203執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定、制度的有效性能夠有效的執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定、制度.204財(cái)務(wù)管理制度建立和健全能夠及時(shí)建立健全派駐公司的財(cái)務(wù)管理制度及辦法，并且平穩(wěn)有效的執(zhí)行。105財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效控制派駐公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)驗(yàn)。206財(cái)務(wù)管理效果預(yù)算執(zhí)行情況、資金籌劃及使用情況、成本控制及稅務(wù)籌劃情況。10二、財(cái)務(wù)管理　　　1報(bào)送財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性能夠按照派駐單位高層決策者要求，及時(shí)準(zhǔn)確有效地提供經(jīng)

7、營業(yè)績或趨勢的財(cái)務(wù)報(bào)表或分析報(bào)告20所在公司負(fù)責(zé)人2財(cái)務(wù)管理制度建立和健全能夠及時(shí)建立健全派駐公司的財(cái)務(wù)管理制度及辦法，并且平穩(wěn)有效的執(zhí)行。203財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效控制派駐公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)驗(yàn)。204預(yù)算組織與控制能夠按時(shí)完時(shí)派出單位的年度預(yù)算，并對派駐單位的預(yù)算監(jiān)督與控制得力，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息并采取適當(dāng)措施。205及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源能夠隨著派駐單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時(shí)預(yù)計(jì)資金短缺，合理調(diào)配安排財(cái)務(wù)資源。106稅務(wù)效果未發(fā)生稅務(wù)糾紛，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃10