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1、如何加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理 摘要：當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上指人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何擁有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才，怎樣對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理等問題就顯得格外重要。在職能劃分明確的企業(yè)這些都是屬于人力資源管理方面的工作。縱觀目前，我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理方面的工作還需加強(qiáng)，做到更嚴(yán)格更系統(tǒng)的人力資源管理和創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本文就新時(shí)代企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì)，分析加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的方法和途徑?！ ￡P(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新 近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的完善，企業(yè)的人力
2、資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分。做好企業(yè)的人力資源管理，了解公司的總體情況，做好人員的管理，可以提高企業(yè)的凝聚力。提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展?！ ∫?、新時(shí)代企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì) 1.個(gè)性化管理，新時(shí)代企業(yè)的人力資源管理更應(yīng)該注重“以人為本”，即了解員工的個(gè)性特點(diǎn)和特長(zhǎng)，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況合理的安排工作。同時(shí)大家可以各抒己見，每個(gè)人都可以大膽的發(fā)表自己的想法，同時(shí)尊重別人的觀點(diǎn)，特別是和自己不同的觀點(diǎn)。每個(gè)人既可以展示己之所長(zhǎng)，又不比掩蓋己之所短；既不
3、因已之短而自行慚愧。這樣不僅可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，又可以很好地提高工作效率，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?！ ?.跨文化管理，一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，每個(gè)人都由不同的背景和閱歷。企業(yè)要尊重每個(gè)人的不同的特點(diǎn)，把這種人與人之間的文化差異看成是一種優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)?shù)睦貌煌幕憩F(xiàn)出來的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的契機(jī)。從文化差異中得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其讓一種文化來控制另一種，或者是采取哪一方都不對(duì)立的方案，不如讓大家一起接收挑戰(zhàn)，使總體的共同作用產(chǎn)生的結(jié)果優(yōu)于各部門作用簡(jiǎn)單的相加。以此形成企業(yè)內(nèi)部既競(jìng)爭(zhēng)又合作的良好氛圍，建立健康文明的
4、企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 3.知識(shí)化管理，知識(shí)性人才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的因素，人才的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人力資源管理承載了這一部分工作。知識(shí)性人才管理指要從多方面觀察員工的特長(zhǎng)，挖掘他們的潛在能力，避免單方面看人，忽視了員工的很多才能。目前經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)更多的知識(shí)性人才，豐富自己的團(tuán)隊(duì)。為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。 4.柔性化管理，目前很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，這種方法對(duì)員工的管理在很多方面都是硬性的，太多的條條框框，看上去可以嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，實(shí)際上缺
5、乏彈性的人力資源管理不能很好地引起員工的共鳴，會(huì)打擊員工的工作積極性。企業(yè)可以嘗試在員工的薪資、崗位調(diào)動(dòng)方面多些靈活性。提高業(yè)績(jī)好的員工的薪資，給考核成績(jī)突出的員工可以競(jìng)升的機(jī)會(huì)，也可以定期組織優(yōu)秀員工出去旅游等等，以此提高員工的工作積極性，讓這些獎(jiǎng)勵(lì)成為他們工作的動(dòng)力?！ ?.外包化管理，目前我國(guó)很多中小企業(yè)由于受企業(yè)規(guī)模的限制，部分工作不能很好地展開，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施外包化管理，即把自己不擅長(zhǎng)的工作外包給其他擅長(zhǎng)此業(yè)務(wù)的企業(yè)來做。例如：如果本企業(yè)不擅長(zhǎng)做業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算，就可以把此項(xiàng)工作委托交給專業(yè)的會(huì)計(jì)
6、單位或者財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比較好的單位。這樣就可以彌補(bǔ)本企業(yè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的不足，用更多的時(shí)間、人員、精力來完成自己擅長(zhǎng)的工作，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高企業(yè)整體的工作效率。是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的方法?！ 《?、加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的方法和途徑 企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)整體管理水平。促進(jìn)企業(yè)的快速長(zhǎng)久發(fā)展?！ ?.加強(qiáng)人員招聘工作。企業(yè)在發(fā)展，就需要有新鮮血液的注入。所以企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況定期或者不定期進(jìn)行人員招聘，招聘
7、的人員的素質(zhì)直接關(guān)系到他們工作的質(zhì)量，所以，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，招聘合適的員工到合適的崗位。做好人員招聘并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它包括：本企業(yè)制定的人員招聘制度和策略、人員招聘途徑、求職申請(qǐng)表設(shè)計(jì)、申請(qǐng)表篩選、人員面試等等?！ ∑髽I(yè)人員招聘又可以分為外聘和內(nèi)聘。外聘最大的優(yōu)點(diǎn)就是選擇范圍大，其次外聘的員工可以給企業(yè)帶來新鮮的力量，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿朝氣；內(nèi)聘主要是聘用高級(jí)的管理者，這樣可以提高員工的工作積極性，此外，內(nèi)聘的員工熟悉本企業(yè)的文化氛圍和發(fā)展?fàn)顩r，能夠更快的上手工作。企業(yè)
8、可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和招聘崗位要求來選擇適合的招聘方式?！ ?.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。當(dāng)人員招聘完成后，下一步就是要對(duì)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，最基本的是讓新人了解本企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位要求等等，此外，培訓(xùn)新人對(duì)企業(yè)的熱愛也是及其重要的。除了對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，定期或者不定期對(duì)企業(yè)老員工進(jìn)行培訓(xùn)也是必須的。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)首先要了解員工的實(shí)際情況，再針對(duì)企業(yè)的實(shí)際
