資源描述：
《如何加強煤炭企業(yè)人力資源管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、如何加強煤炭企業(yè)人力資源管理摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的主線。在企業(yè)經營管理中作用越來越重要。煤炭企業(yè)中在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理，關健詞：煤炭企業(yè);人力資源管理中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲取更大的經濟效益，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不適應企業(yè)的發(fā)展要求。煤炭企業(yè)的各級管理者都要抓住良機，深入分析當前人力資源管理中存在的問題，應用現(xiàn)代人力資源管理的有關技術和方法，有效管理和開發(fā)本企業(yè)的人
2、力資源，在企業(yè)內部建立一個行之有效的人力資源管理機制。人乃發(fā)展之本，如何抓好本，是企業(yè)能夠向健康良性發(fā)展的必要保證。人是生產力中第一要素。這己擺正了人在企業(yè)經濟發(fā)展中的主導地位。有一個高素質的管理人員隊伍。才會有一個高素質的職工隊伍。在新形勢下，如何加強企業(yè)人力資源管理。全面提升企業(yè)人員素質。是企業(yè)能否有創(chuàng)新意識、有竟爭力、有生機和活力的根本保證。一、就現(xiàn)時煤炭企業(yè)人員隊伍，亟待解決的問題（一）人力資源匱乏，出現(xiàn)嚴重斷層改革開放，市場經濟已推動歷史向更深發(fā)展。然而煤炭企業(yè)至今在很大成度上仍遵循著計劃經濟的管
3、理模式。從生產環(huán)境、地理位置、職工生活、福利待遇等方面，都很難吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)建設。遼源局已有20余年沒有大學專業(yè)畢業(yè)生來局工作。多年來企業(yè)僅招來一些本企業(yè)技校畢業(yè)生。這樣造成高學識人才青黃不接，人力資源匱乏，至使企業(yè)出現(xiàn)人才斷層。（二）煤炭企業(yè)人員素質低，制約企業(yè)發(fā)展煤炭行業(yè)長期以來，由于行業(yè)性質決定，高學歷人員始終占有極小比例。就局機關人力資源部門構成看。大專以上學歷的管理人員廖若晨星。工作照本宣科。延續(xù)傳統(tǒng)管理方式方法。更談不上綜合素質和復合性人才。導致企業(yè)整體素質低，使企業(yè)步履盤姍，只應服原始的
4、工作流程。絲毫無有時代氣息和活力。至使企業(yè)難于邁入現(xiàn)代化管理階段。（三）收入低，是人才匱乏的主要因素長時間以來，煤炭行業(yè)與其它行業(yè)相比，職工收入低，而且行業(yè)風險大，工作環(huán)境堅苦，煤炭院校畢業(yè)生寧愿改行，也不愿到煤炭企業(yè)工作。企業(yè)經濟狀況低下，難以挽留專業(yè)人才。專業(yè)人員只能在現(xiàn)有企業(yè)內優(yōu)選。視野和價值取向及思想意識都受到制約。桎酷了企業(yè)現(xiàn)代化管理、科學化管理的發(fā)展，造成人才素質難以提升的不良循環(huán)。（四）競爭機制不健全，人力資本嚴重流失競爭機制是激發(fā)人力資源主觀能動性、促進人力資源積累的最原始、最深層的力量。目
5、前，煤炭企業(yè)人力資源競爭機制還不健全，基本上還停留在過去封閉、僵化、保守的意識和計劃經濟體制的狀態(tài)。尤其是在干部管理體制中，干部任用還不規(guī)范，存在過多的人為因素，不同程度挫傷了廣大員工的積極性。在對待老人和新人的問題上，計劃經濟體制下重資歷、輕素質的意識根深蒂固，論資排輩現(xiàn)象普遍存在，沒有形成優(yōu)秀青年脫穎而出的科學機制和客觀環(huán)境，人不能盡其才，造成人力資源隱性流失。同時煤炭企業(yè)的整體收入水平較低，且苦、臟、累、險的工作環(huán)境一時不可能有大的改觀，導致一方面煤礦院校生源缺乏，愿意來煤礦就業(yè)的高素質大學優(yōu)秀的本科
6、生與研宄生更是鳳毛麟角。二、對煤炭企業(yè)人力資源看法（一）發(fā)揮所長，調動積級性充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導作用，為他們創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間。讓他們心情愉快的投入工作中。使他們潛能和知識得到學以致用。任何人都愿在一個良性用工機制中工作。企業(yè)只有選拔一流人才。企業(yè)才能創(chuàng)造出一流業(yè)績。（二）加強培訓，更新觀念不進則退，不學習就要被現(xiàn)實所淘汰。計劃經濟的觀念和管理方式，已被市場經濟竟爭意識所取代。這就要求我們更新觀念。首先擬定培訓規(guī)劃，尋找適合企業(yè)發(fā)展，科學的先進的教學方案。走出去，學習先進的管理方式和企業(yè)結構模式。加強
7、新觀念、新觀點、新方法、科學觀的培訓。對各崗位職工進行新時期理念的全面培訓提高職工對新時期，新形勢的認識。（三）制定企業(yè)激勵機制，招募高級管理人才企業(yè)收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力和凝聚力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)制定順應時代的工資方案和獎勵機制。是企業(yè)聚集人才最有效的途徑。鼓勵科研和專業(yè)技術人員制定優(yōu)惠的政策招覽人才精英。促使企業(yè)科學的、穩(wěn)步的，充滿活力的快速發(fā)展。三、加強培訓，科學管理，提高職工素質（一）加強培訓全面提升職工素質由于煤炭行業(yè)地處偏遠。職工來源只
8、是經過短時應知培訓，即上崗工作。管理人員大都原是技校畢業(yè)生。由于文化底?的鑄就，桎酷了企業(yè)的發(fā)展。至使企業(yè)徘徊不前。面臨經濟形勢的飛速發(fā)展。企業(yè)如何能在經濟大潮中立足腳，是企業(yè)要從新思考和抉擇的問題。要使企業(yè)在竟爭中掘起。那就要抓住“人乃發(fā)展之本”的主題。要想企業(yè)發(fā)展，就要有一支高素質的人才隊伍。如何打造一支強勁的人才隊伍。最關健的是培訓出現(xiàn)代化、科學化的管理人員。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，首先建立分層次、分批的培訓計劃。工
