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1、如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn目錄一線主管介紹一線主管責(zé)任《如何當(dāng)好一線主管》課程《精益生產(chǎn)》課程《TQM全面質(zhì)量管理》課程《生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）》課程《卓越的現(xiàn)場管理與改善》課程杭州華略企業(yè)管理咨詢公司介紹生產(chǎn)一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。生產(chǎn)一線主管責(zé)任：?領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；?隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的
2、溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；?組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；?指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；?綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn《如何當(dāng)好一線主管》培訓(xùn)課程目的：21世紀(jì)，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距
3、，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位。尤其是多數(shù)中層管理人員是由基層員工提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理知識和人文技能，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，而沒有發(fā)揮管理者的作用，沒能帶出一個出色的團隊！本課程針對目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內(nèi)提升中高及基層管理者的管理水平。培訓(xùn)對象:各層次的管理者課程提綱：一、管理概論?什么是管理和管理者？?管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)辦事公道關(guān)心部下以身作則?管理者的職責(zé)——為企業(yè)創(chuàng)造價值要有明確的愿景和目標(biāo)績效達成的要素目標(biāo)管理的SMART原則如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨
4、詢有限公司www.hualue.cn二、如何實現(xiàn)規(guī)范化管理?流程及流程的制定?標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化活動?如何制定合理的規(guī)章制度三、生產(chǎn)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理?生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理員工質(zhì)量意識再造質(zhì)量實現(xiàn)“三大控制”1.進料控制—來料檢驗2.過程控制—過程檢驗3.成品控制—最終檢驗質(zhì)量管理的常用工具PDCA循環(huán)?生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理要不得的成本意識消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費?生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期控制如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃？甘特圖及其運用多能工四、管理者的人文技能如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn?激勵員工的技能?溝通的技能與下屬的
5、溝通與上級的溝通平行溝通?沖突管理的技能兩種沖突觀處理沖突的技巧?時間管理管理者為何總覺得時間不夠？有效管理時間的技能《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)課程目標(biāo)與課程收益：?樹立精益化的意識?把握精益化管理實施的要點?提升精益化管理的能力，建立高績效組織課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論?精益生產(chǎn)的基本概念如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn?精益生產(chǎn)的時代背景?現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則?精益生產(chǎn)的六項基本原則?準(zhǔn)時
6、生產(chǎn)的實現(xiàn)?適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理方法篇模塊三精益生產(chǎn)計劃體系?精益生產(chǎn)的年度計劃、月計劃和日計劃體系?生產(chǎn)計劃與成組技術(shù)?生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的計劃體系，了解成組技術(shù)與精益生產(chǎn)的關(guān)系以及在精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)鏈管理。模塊四識別七大浪費?浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？?浪費的定義?生產(chǎn)七大浪費和排除方法（本地企業(yè)案例討論）如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn制造過多的浪費存貨的浪費不良重修（次品）
7、的浪費動作的浪費加工的浪費等待的浪費搬運的浪費要求學(xué)員掌握識別生產(chǎn)過程中七大浪費以及具體的排除方法。模塊五價值流分析?什么是價值流?價值流圖析的方法?價值流的繪制?價值流精益化的原則和方法?未來狀態(tài)流：設(shè)計未來精益生產(chǎn)流程要求學(xué)員掌握價值流分析的概念和方法，并能對價值流圖進行分析、繪制。模塊六生產(chǎn)管理核心看板管理系統(tǒng)與JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)?JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)的概念?零庫存管理的看板方式?看板的作用與功能?JIT與目前生產(chǎn)方式的關(guān)鍵判斷準(zhǔn)則?導(dǎo)入看板的條件?看板及使用規(guī)則如何當(dāng)好一線主管主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn模塊七精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理?5
8、S現(xiàn)場管理的基本理論?現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)體系?5S現(xiàn)場管
