年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

《年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2014年年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。二、評(píng)選原則1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作

2、成績等原則進(jìn)行考核及評(píng)定2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、評(píng)選范圍1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；四、評(píng)選名額優(yōu)秀員工共計(jì)名額1-4人，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)、銷售能手獎(jiǎng)、新人積極進(jìn)步獎(jiǎng)。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有

3、突出表現(xiàn)；4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；2、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；3、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；4、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；5、全年事假累計(jì)不得超過10天，病假合計(jì)不得超過10天；6、2014年9月1日前入職；經(jīng)理級(jí)（包含）以上除外；7、積極參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定

4、的學(xué)時(shí)或?qū)W分；8、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；9、全年遲到、早退次數(shù)不得超過5次；10、全年曠工次數(shù)為0次；11、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。二、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組?1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。???2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：（1）、公司領(lǐng)導(dǎo)2人（2）、行政人事總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)（3）、部門負(fù)責(zé)人3、委員會(huì)的職責(zé)：（1）、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議

5、，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；??????（2）、評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4、制定評(píng)定小組成員名單七、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。3、制定《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》八、推薦和申報(bào)提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理2

6、、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報(bào)3、制定《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）九、匯總提名人選名單并公示1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》十、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考評(píng)2、考評(píng)流程：（1）、選定主考部門和主考人（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》（3）、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)

7、計(jì)成績（5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準(zhǔn)）十一、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》十二、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、公司年度優(yōu)秀員工將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；5、獲得年

8、度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2014年度優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部門:候選人姓名:崗位:評(píng)選指標(biāo)序號(hào)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則是否審核部門說明審核者簽名基本條件1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,評(píng)選年度未受過任何懲處行政人力資源部22014