年度優(yōu)秀員工評選方案

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1、XXXX有限公司年度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。二、適用范圍適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。三、優(yōu)秀員工評選組織1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。3.各部門負(fù)責(zé)進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。

2、四、優(yōu)秀員工評選基本條件1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；XXXX有限公司1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管

3、理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條，1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計）；2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一

4、條；2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件3.1截止當(dāng)年12月31日，在公司任職滿一年；作業(yè)級候選人任職滿6個月（含）以上；3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；3XXXX有限公司.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；3.4本年度提出過合理化建議至少一個；3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員

5、工；3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。五、年度優(yōu)秀員工評選程序1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月5號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；3.在當(dāng)年12月24日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人

6、數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；超過

7、30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；XXXX有限公司7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內(nèi)）；8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設(shè)置要求確認(rèn)金獎名單，其余人員進行銀獎評定；銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進行結(jié)果公布；10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎

8、。六、優(yōu)秀員工人數(shù)分配1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。七、獎項設(shè)置1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘