年度優(yōu)秀員工評選方案

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1、年度優(yōu)秀員工評選方案一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得

2、各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b)部門負(fù)責(zé)人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平

3、原則進(jìn)行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀

4、員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報4

5、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》

6、十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》