年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

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1、2014年凱金年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、前言2014年，是凱金公司在市場(chǎng)新能源前景利好前提下經(jīng)營(yíng)探索年，公司取得了一定的成績(jī)，但也存在不足。面對(duì)2015年是凱金高速發(fā)展和頗具挑戰(zhàn)的一年，公司相信只要我們齊心協(xié)力在2015年一定能創(chuàng)造佳績(jī)。在2014年也涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)秀管理者。公司本著以人為本立足于表彰優(yōu)秀，著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，感謝大家在這一年的辛勤付出開展2014年度優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)。二、主題：2014年度優(yōu)秀評(píng)選三、評(píng)選目的弘揚(yáng)“自信、敏銳、盡責(zé)、樂觀；快速反應(yīng)、和諧透明擔(dān)責(zé)任”的凱

2、金企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2014年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2014年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。四、對(duì)象公司全體員工、各部門五、評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選范圍評(píng)選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工10由各部門推薦，行政審核推薦表見附件優(yōu)秀部門部門2無記名投票優(yōu)秀管理者個(gè)人（主管以上）3無記名投票六、評(píng)選組織管理1、評(píng)選組織部門：行政部2、評(píng)選委員組成：各部門經(jīng)理、行政部相關(guān)人員七、評(píng)選日程序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門11月

3、10日部署評(píng)優(yōu)工作，發(fā)出2014年度優(yōu)秀評(píng)選通知行政部21月12日各部門推薦優(yōu)秀人員各部門31月14日對(duì)各部門經(jīng)理推薦優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀部門各部門、行政部41月16日評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選統(tǒng)計(jì)行政部、評(píng)選委員會(huì)51月20日統(tǒng)計(jì)評(píng)選結(jié)果，并呈報(bào)總經(jīng)理審批行政部61.25公布評(píng)選結(jié)果行政部八、優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選項(xiàng)目推薦資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工2在凱金工作滿6個(gè)月以上2遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90％以上2遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)2能配合同

4、事完成各項(xiàng)工作任務(wù)2熱愛舒華，樂于助人，和同事相處和諧融洽2完全勝任本職工作，無較大工作失誤2身心健康2大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量2刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出2努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益2通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益2能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品2努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱2克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失優(yōu)秀部門2年度工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出（完成或超過年度計(jì)劃）2管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善）2團(tuán)

5、隊(duì)建設(shè)工作開展出色，在部門集體素質(zhì)提升方面有顯著成績(jī)2部門工作業(yè)績(jī)對(duì)公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn)2與其他部門溝通配合融洽，得到相關(guān)部門一致好評(píng)2創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會(huì)認(rèn)可優(yōu)秀管理者2在凱金工作滿1年以上，擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上2大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益2成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)2團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰2質(zhì)量管理體系建設(shè)良好2部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著2在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著2大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量工作綜合評(píng)價(jià)良好九、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)名額序號(hào)

6、項(xiàng)目名額金額1優(yōu)秀員工103000元3優(yōu)秀部門24000元4優(yōu)秀管理者26000元合計(jì)13000元十一、評(píng)選辦法1.生產(chǎn)部門優(yōu)秀員工由各組長(zhǎng)提名，由組長(zhǎng)組織召開本組全體員工會(huì)議，討論本組的優(yōu)秀員工人選，交本部門主管審查，由部門經(jīng)理審核；2.其它部門優(yōu)秀員工由各部門主管提名，由部門經(jīng)理審核；3.各部門將評(píng)選結(jié)果按行政部發(fā)放的表格如實(shí)填寫后報(bào)行政部匯總；4.被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；5.優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺

7、額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)；6.優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為職位變動(dòng)的依據(jù)。十二、凡有下列情況之一者，不得評(píng)為優(yōu)秀員工：1.一個(gè)季度的月平均出勤天數(shù)不足26天（含）的；2.一個(gè)季度的月平均請(qǐng)假天數(shù)超過2天（公休除外）或遲到、早退9次（含）以上的；3.一個(gè)季度違反公司規(guī)章制度3次（含）以上的（指有罰款的）；4.對(duì)特殊業(yè)績(jī)但入職不滿三個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。十三、其他事項(xiàng)1、對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)的結(jié)果有任何異議可在評(píng)選結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)以書面形式反映到行政部，行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行

8、調(diào)查。2、各部門若有對(duì)本次評(píng)選的程序及流程不明確的，可向行政部咨詢。3、各部門的優(yōu)秀推薦相關(guān)表單直接提交行政部惠主管辦公桌。批準(zhǔn)：審核：編制：附件：優(yōu)秀員工推薦表被推薦人姓名性別年齡推薦崗位現(xiàn)所在職位推薦人被推薦人主要工作業(yè)績(jī)所受獎(jiǎng)勵(lì)工作技能推薦理由部門意見簽字：日期：行政部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：