歪脖子經(jīng)典企業(yè)管理漫畫

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1、歪脖子經(jīng)典企業(yè)管理漫畫“老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!”圖解：“老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!”——某網(wǎng)站職業(yè)經(jīng)理對從美國哈佛回來的同學(xué)如是說。圖解：“投資120萬，一年能掙1000萬的項(xiàng)目，肯定是個(gè)大陷阱，要么是還有附加條件，要么是“釣魚工程”。否則，人家可以去找500%的高利貸，一年下來還本付息720萬，還可凈掙280萬。”——1992年說這種話是清醒的，2002年還在說這種話是可悲的。

2、圖解：“船小好調(diào)頭，不錯(cuò)。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過去，小船卻只能調(diào)頭。所以，小船調(diào)頭的成功與失敗，對大船并沒有普遍意義?！薄皇恰按蟠?，還是小船好”的問題，而是誰來當(dāng)“船老大”的問題。圖解：“企業(yè)經(jīng)營上的成功需要N個(gè)因素，而失敗則往往只要一個(gè)關(guān)鍵的因素就足夠了。”——每個(gè)成功企業(yè)的“N”都是不一樣的，而不成功的企業(yè)“N－（N－1）”也不一樣。圖解：“企業(yè)就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握和對成長期的耐心。”——基因生物工程的思維模式早就被運(yùn)用于資本運(yùn)營上了。圖解：“民營企業(yè)搞多元化的最大問題是，它并不必

3、然形成競爭，卻往往使大家以虧損項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)為參照。每個(gè)項(xiàng)目都可以從比自己差的項(xiàng)目中找到對自己有利的說詞。”——中小國有企業(yè)之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺的深刻原因。圖解：“他先是說：只要投350萬就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個(gè)項(xiàng)目的人；他后來又說：其實(shí)250萬也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺得投資一個(gè)項(xiàng)目怎么就這么沒譜兒的人。”——他可能先前是說謊，也可能后來是說謊，還可能一直在說謊。圖解：“投在股市上的錢再縮水，他還會留下一點(diǎn)，你投資實(shí)業(yè)，可能賠個(gè)精光，所以，炒股的風(fēng)險(xiǎn)相對還是要小一些。”——只要不是用自己的錢去

4、冒風(fēng)險(xiǎn)，什么項(xiàng)目都可以找到上馬的理由。圖解：“你讓他交利潤，他說交不了；你說那就關(guān)了吧，他說這真是有點(diǎn)可惜，而且還可能有不少官司。”——把一個(gè)項(xiàng)目做成“雞肋”，這是由經(jīng)理人“玩過程”，而所有者“擔(dān)結(jié)果”的一種“現(xiàn)在企業(yè)”玩兒法。圖解：“說好了半年之內(nèi)投資3000萬，結(jié)果一年下來，只投了500萬。經(jīng)營者說，你欠我2500萬，投資者說你花掉我500萬，我還沒審計(jì)你呢！”——是因?yàn)榻?jīng)理人不行，所以投資不到位，還是由于投資不到位，使經(jīng)理人變得不行了？這樣的事有得扯皮。圖解：“沒有不負(fù)責(zé)任的自由，也沒有不給自由的責(zé)任，正如權(quán)利與義務(wù)是互補(bǔ)的一樣?！薄?/p>

5、由、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是所有權(quán)者與經(jīng)營者討價(jià)還價(jià)的四個(gè)標(biāo)的物。圖解：“分工能夠提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不對稱。在信息不對稱的情況下，人們只能依靠制度來保障分工與合作帶來的好處?！薄藗儾⒉粡?qiáng)求與總統(tǒng)信息對稱，只希望與總統(tǒng)共享國家進(jìn)步與發(fā)展的實(shí)惠。圖解：“不答應(yīng)，得罪人，答應(yīng)了不給，更得罪人?！薄钕Ｍ褂谩皶r(shí)間暫停鍵”的，是那些輕易承諾的人。圖解：“應(yīng)聘者往往以自己的機(jī)會成本作為重要參照，提出自己的收入要求；招聘者往往從投入產(chǎn)出的角度確定應(yīng)聘者的收入標(biāo)準(zhǔn)?！薄煌嵌人伎纪粋€(gè)問題，并要實(shí)現(xiàn)均衡價(jià)格，當(dāng)然是一件不容易的事情。

6、圖解：“要表揚(yáng)人的時(shí)候，你可以說，管理是以激勵(lì)為主的；要批評人的時(shí)候，你可以說，成績不說跑不了，缺點(diǎn)不講不得了。”——不僅要辯證地看問題，而且要辯證地說事兒，才能成為好領(lǐng)導(dǎo)。圖解：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，如果人類不把絕大多數(shù)的日常行為不加思考地融入‘習(xí)慣’，并且把這些習(xí)慣傳承下去，那么，社會將無法維持哪怕是一天的正常生活。”——習(xí)慣勢力既是企業(yè)文化的敵人，也是企業(yè)文化的朋友。圖解：“靠行政等級制維系的組織和靠血緣、親緣維系的組織，是中國人比較擅長的兩種組織形式，相比之下，利用自由契約的市場組織形式，對于中國人來說實(shí)在有點(diǎn)陌生，因此，中國的民營企業(yè)家必然

7、地要承擔(dān)起文化創(chuàng)新的使命，既不能完全拋棄傳統(tǒng)，又不能拘泥于傳統(tǒng)。”——不要試圖抓著自己的頭發(fā)上天，也別忘了河里的水每天都在流動(dòng)。圖解：“寫在紙上的規(guī)則叫制度，不言而喻的規(guī)則叫文化?！薄氨仨毚蝾I(lǐng)帶上班”是制度，“不穿背心來上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。圖解：“文化中‘可言喻’而‘不言喻’的是‘顯規(guī)則’，‘不可言喻’而‘不言喻’的是‘隱規(guī)則’”——什么是“可以說不可以做”，什么是“可以做而不可以說”，這是一門學(xué)問。圖解：“沒有不負(fù)責(zé)任的自由，也沒有不給自由的責(zé)任，正如權(quán)利與義務(wù)是互補(bǔ)的一樣。”——自由、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是所有權(quán)者與

8、經(jīng)營者討價(jià)還價(jià)的四個(gè)標(biāo)的物。