美國青年創(chuàng)業(yè)故事[權(quán)威資料]

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1、美國青年創(chuàng)業(yè)故事本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻(xiàn)年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習(xí)報告單位總結(jié)演講稿美國青年創(chuàng)業(yè)故事　　一個美國差生的故事　　公司以寵物狗命名　　2005年，紐約地鐵站內(nèi)，一個女孩與考夫曼擦肩而過，讓考夫曼激動不已的是，這個正陶醉于音樂中的女孩，使用的是他開發(fā)出的一款耳機(jī)?！翱吹絻A注自己心血的產(chǎn)品為人們帶來益處，這是世間罕有的一種成就感?！薄　‘?dāng)美國大部分同齡孩子還在偷偷觀看限制級電影時，14歲的考夫曼就已開始視頻制作和網(wǎng)頁設(shè)計，而且動用“家庭關(guān)系”聯(lián)系到美寶蓮和歐萊雅等主要客戶。這個美國紐約長島出生的男孩，

2、上高一時真正開啟了自己的事業(yè)。不過，在老師眼中，考夫曼曾是那類最不可能取得成功的人?！　‘?dāng)時，考夫曼成績很糟糕，甚至在一次滿分為100分的化學(xué)測驗中只得了4分。他充滿了稀奇古怪的想法，“蘋果的Shuffle音樂播放器剛剛出爐，我很想在數(shù)學(xué)課上聽音樂，又不愿被老師發(fā)現(xiàn)?！薄　∵@就是考夫曼開始創(chuàng)業(yè)的原始動力，最終他用緞帶和禮物包裝用品設(shè)計出了可用空心繩隱藏的耳機(jī)線?？挤蚵€請求父母支持自己大規(guī)模生產(chǎn)這一產(chǎn)品，父母當(dāng)然不會把孩子的話當(dāng)真?！　　拔易隽舜罅繑?shù)據(jù)分析，撰寫了商業(yè)，向他們承諾一定會上大學(xué)?！苯?jīng)過軟磨硬泡，父母終于同意了考夫曼的想法，并用房產(chǎn)抵押為他提供了18。

3、5萬美元的投資，考夫曼用自家寵物狗的名字成立了摩爾菲公司。高中畢業(yè)前，對生產(chǎn)和銷售一無所知的考夫曼還曾到中國找到了制造商。經(jīng)過五次重新設(shè)計，父母的投資已所剩無幾，但終于生產(chǎn)出一種配有活索、能夠隨意伸縮的耳機(jī)?！　∈鄢鲆蝗f套產(chǎn)品后，為挽救陷入財政困境的公司，考夫曼決定用所剩無幾的資金，參加為蘋果系列產(chǎn)品舉辦的Macworld會展，沒想到竟贏得了最佳展品獎?！　?007年，考夫曼再次參加Macworld大會，組織者現(xiàn)場號召與會者在72小時內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)出蘋果產(chǎn)品配件，大會從近150個產(chǎn)品創(chuàng)意中最終篩選出3個產(chǎn)品。這種由一群人合作設(shè)計和制造產(chǎn)品的過程，讓考夫曼倍受鼓舞，他出

4、售了摩爾菲公司，開辦了專注于這一過程的柯拉斯特公司，并獲得了300萬美元的風(fēng)險投資。　　然而，這個“看起來很美”的想法很快暴露出弊端，考夫曼本希望把它打造成為多家公司解決問題的軟件平臺，經(jīng)由集體決策創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會。但他發(fā)現(xiàn)，相關(guān)公司只想自己私下使用軟件，不愿通過一個全球性的社區(qū)與他人分享。由于自己無法參與其中的構(gòu)思和研發(fā)過程，年輕的考夫曼決定再次另立門戶?！　∠M者參與產(chǎn)品設(shè)計　　2009年6月，考夫曼從大學(xué)輟學(xué)，他有了新點子，把摩爾菲公司在產(chǎn)品開發(fā)制造方面的才能與柯拉斯特公司的協(xié)作解決問題的模式合二為一，創(chuàng)辦了新公司奇趣。奇趣的模式是：由互聯(lián)網(wǎng)用戶完成開發(fā)和設(shè)計，

5、生產(chǎn)的產(chǎn)品為互聯(lián)網(wǎng)用戶所用。　　為此，考夫曼和另外三人下了一番苦功。他們用了約一年半的時間，在曼哈頓的公寓里埋頭苦干，制作網(wǎng)頁，讓參與者提交創(chuàng)意，對反饋工具進(jìn)行測試，還設(shè)計出了投票系統(tǒng)和篩選標(biāo)準(zhǔn)?！　∪舸蜷_奇趣公司的網(wǎng)站，立刻會被明麗的色彩和滾動的畫面所吸引。小豬存錢罐、打蛋器、可彎曲的插板……“平民發(fā)明家”手持自己的發(fā)明一一出現(xiàn)在眼前。迄今為止，該公司已籌集資金1。7億美元，2013年創(chuàng)收約5000萬美元。　　目前，奇趣公司的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)已有數(shù)十萬注冊用戶。每周都有幾百人在平臺上遞交自己的新點子。每個月，該網(wǎng)站都會在用戶投票的基礎(chǔ)上，選出支持率最高的兩個創(chuàng)意，供工程

6、師和設(shè)計師組成的內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)行研究，并將有價值的點子開發(fā)出雛形。在構(gòu)思、設(shè)計、配色、命名乃至打造產(chǎn)品標(biāo)識等各個環(huán)節(jié)，社區(qū)用戶都會各抒己見，全程參與。在研發(fā)過程中，如果公司預(yù)估某一產(chǎn)品具有開發(fā)價值，就會將設(shè)計樣本放到網(wǎng)店中接受預(yù)訂，一旦達(dá)到足夠的預(yù)訂量將正式投入批量生產(chǎn)?！　∪绻f摩爾菲公司的誕生，源于一個男孩上課隨心所欲“開小差”的夢想，奇趣公司搭建的平臺，則完成了考夫曼幫助普通人實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的愿望。讓消費者直接參與產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)的全過程，是奇趣公司的一個創(chuàng)舉?！　】纯催@些“平民發(fā)明家”，既有產(chǎn)品設(shè)計愛好者和相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，也有家庭主婦和退休老人。再看看這些產(chǎn)品：可

7、定量倒出食品的干貨儲存容器，能把樓梯變成滑梯的塑料覆層，用來從西瓜中取出冰棒形狀瓜瓤的裝置……許多人都不知道，其實這些創(chuàng)意都來自普通人，來自他們?nèi)粘Ｉ钪袨榻鉀Q實際問題而產(chǎn)生的點滴靈感。　　“每個人都有好的想法，我們天生就是發(fā)明家，我們看到問題就想解決，但發(fā)明本身并非易事?！笨挤蚵劦匠闪⑵嫒す镜某踔詴r說，“移除發(fā)明障礙，讓每個人都能坐到桌子前表達(dá)心聲，這促使我創(chuàng)辦了公司。我們使發(fā)明觸手可及，這種模式為下一代發(fā)明家賦予了力量，讓整個社會更加重視對科學(xué)的求知欲，這種求知欲對長期的可持續(xù)革新而言至關(guān)重要?！薄　　皬?qiáng)制約束”和“燈火管制”　　走進(jìn)奇趣公司的辦公室，會發(fā)

8、現(xiàn)沒有太多