標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)-ipe崗位評(píng)價(jià)因素表

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1、IPE崗位評(píng)價(jià)因素表IPE評(píng)價(jià)系統(tǒng)分別從職責(zé)大小、職責(zé)范圍和工作復(fù)雜程度三個(gè)方面對(duì)WM集團(tuán)的標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三個(gè)方面又分為七個(gè)因素，十六個(gè)子因素，具體如表1－1。操作步驟如下：1)在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必熟悉待評(píng)估崗位的職責(zé)、工作任務(wù)、任職資格等基礎(chǔ)信息，可以崗位說(shuō)明書(shū)為參照；2)理解并熟悉崗位評(píng)價(jià)因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述；3)按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估崗位的第一個(gè)因素，再評(píng)估崗位的第二個(gè)因素，即在每一張打分表上縱向評(píng)價(jià)；4)打分的時(shí)候，注意是橫向區(qū)間取值，每個(gè)交叉點(diǎn)上的分?jǐn)?shù)代表該縱向序列的最高分值

2、，請(qǐng)勿超越。注意事項(xiàng)：1)是對(duì)崗位本身進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的在崗人員的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。請(qǐng)勿和現(xiàn)崗位人員情況結(jié)合，尤其在任職資格及教育水平因素上，要查閱崗位說(shuō)明書(shū)中的標(biāo)注；2)在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平；3)若討論中出現(xiàn)某一因素的水平相鄰，卻爭(zhēng)執(zhí)不下的情況，采取就低不就高的原則；4)若有不清楚的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向北大縱橫咨詢項(xiàng)目組人員詢問(wèn)。-10-表1－1三個(gè)方面七個(gè)因素十六個(gè)子因素權(quán)重合計(jì)職責(zé)大小職位影響影響范圍240370貢獻(xiàn)大小監(jiān)督管理下屬種類(lèi)130下屬人數(shù)職責(zé)范圍工作責(zé)任責(zé)任范圍180280獨(dú)立性溝通協(xié)調(diào)溝

3、通目的100溝通頻率溝通范圍工作復(fù)雜程度知識(shí)技能知識(shí)/技能經(jīng)驗(yàn)170350教育水平問(wèn)題解決復(fù)雜性130創(chuàng)新性工作環(huán)境出差頻率50加班頻率環(huán)境危害-10-因素一：職位影響因素解釋?zhuān)褐饕u(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。影響范圍貢獻(xiàn)大小123456789對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響影響部門(mén)內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的有效性影響到分塊、分項(xiàng)管理工作的績(jī)效部分影響部門(mén)的整體工作績(jī)效影響到部門(mén)的整體工作績(jī)效影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到部分子公司的管理影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到集團(tuán)所有子公司影響到多職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)

4、域工作的有效性且所有子公司的管理全組織范圍的影響1支持性貢獻(xiàn)40506070801001101201302在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效80901001101201401501601703直接影響組織績(jī)效1101201301401501701801902004綜合、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作成果150160170180190210220230240因素二：監(jiān)督管理-10-因素解釋?zhuān)菏窃u(píng)估本崗位在監(jiān)督管理方面所負(fù)有的責(zé)任。是從下屬人員的種類(lèi)和下屬人員（直接下屬和間接下屬）的數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行考察。下屬工作種類(lèi)下屬人數(shù)(直接/間接)123456下屬為擔(dān)任同類(lèi)或

5、重復(fù)性工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不包括基層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括基層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括高層管理人員下屬包括專(zhuān)家和最高級(jí)管理層11~310203040506024~10203040506070311~50304050607080451~1004050607080905101~30050607080901006301~500607080901001107501~100070809010011012081000以上8090100110120130備注：1、間接下屬人數(shù)包括：直接

6、下屬所具有的所有下屬的總?cè)藬?shù)以及垂直職能部門(mén)的上級(jí)相關(guān)崗位所要予以工作指導(dǎo)的下級(jí)相關(guān)崗位的人數(shù)。因素三：工作責(zé)任因素解釋?zhuān)嚎疾烊温氄咚诼毼怀袚?dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域，它是從工作責(zé)任的范圍和完成工作的獨(dú)立性兩個(gè)維度來(lái)考察。-10-范圍獨(dú)立性12345678重復(fù)性的活動(dòng)簡(jiǎn)單相似的工作承擔(dān)部門(mén)中某一職能/業(yè)務(wù)的部分工作承擔(dān)部門(mén)中某一職能/業(yè)務(wù)的工作承擔(dān)不同職能/業(yè)務(wù)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)/更多的職能/業(yè)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司主要活動(dòng)的管理1任務(wù)明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制102030405065801002在一定職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展

7、工作，受到程序監(jiān)控，有較小自主性3040506070851001203根據(jù)常規(guī)方法和慣例進(jìn)行工作，檢查控制在事后，有一定獨(dú)立性4050607080951101304在職能政策和方針框架下工作，獨(dú)立做出分析判斷，結(jié)果受控制，有較大獨(dú)立性50607080901051201405在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，結(jié)果受控制607080901001151301506根據(jù)公司目標(biāo)工作，由總經(jīng)理控制7080901001101251401607根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，由董事會(huì)控制90100110120130145160180因素四：溝通協(xié)調(diào)因素解釋?zhuān)涸u(píng)

8、估本職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。從溝通目的、頻率、范圍三個(gè)維度評(píng)價(jià)。-10-溝通目的溝通頻率123一般禮節(jié)性的要求，或是傳遞、獲得信息通過(guò)溝通對(duì)他人施加影響、要求與