全面預(yù)算與成本控制管理(曾老師)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978全面預(yù)算與成本控制管理【時(shí)間地點(diǎn)】2012年4月20-21日深圳【參加對(duì)象】負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者；高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員；需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人【費(fèi)用】￥3000元/人（包括講課費(fèi)，稅費(fèi)，教材，午餐，點(diǎn)心等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨

2、詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《全面預(yù)算與成本控制管理》(曾老師)●課程背景近年來全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事

3、長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪績(jī)差職員高薪？為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？……以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理

4、已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……●相關(guān)認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將

5、證書快遞寄給學(xué)員?！裾n程收益◇更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念◇掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程◇理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法◇透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)◇通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局◇如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者“閑”出新價(jià)值6感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)◇掌握成本分析

6、的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持◇跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法◇熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策?！裾n程特色◇理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法◇案例+實(shí)操；趨勢(shì)+挑戰(zhàn)●課程大綱第一天：全面預(yù)算與績(jī)效管控模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么◇全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能◇全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么◇何為預(yù)算？何為全面預(yù)算◇全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析◇經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念◇傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)

7、查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識(shí)◇如何營(yíng)造積極預(yù)算環(huán)境◇如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)預(yù)算模式◇如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法預(yù)算保證2-周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃◇忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計(jì)◇符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計(jì)◇全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)保證考核期設(shè)計(jì)預(yù)算保證3-夯實(shí)預(yù)算配套建設(shè)◇會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)◇成本管理體系建設(shè)◇績(jī)效管理體系建設(shè)◇績(jī)效表格體表設(shè)計(jì)及填制說明預(yù)算保證4-清晰預(yù)算組織權(quán)責(zé)◇預(yù)算組織三大核心環(huán)節(jié)◇如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)預(yù)算組織◇預(yù)算組織權(quán)責(zé)及示例預(yù)算保證5-科學(xué)合理預(yù)算制度◇預(yù)算管理基本制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)◇預(yù)算管理工作制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)◇

8、預(yù)算管理責(zé)任制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)模塊三：全面預(yù)算編制技巧與實(shí)務(wù)1.全面預(yù)算內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)2.全面預(yù)算編制流程3.全面預(yù)算編制十步法4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)◇如何進(jìn)行有效